請(qǐng)假先跟基層領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)，基層領(lǐng)導(dǎo)如果作不了主，再一級(jí)一級(jí)往上請(qǐng)。這個(gè)是職場上應(yīng)懂得規(guī)則。如果假期滿了要按時(shí)歸，歸回單位后最好和基層領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼，也算是銷假吧。各個(gè)單位的請(qǐng)假制度不一樣，但這個(gè)是最起碼的道理。

不管你和大領(lǐng)導(dǎo)是什么關(guān)系，又怎么的熟，首先要學(xué)會(huì)怎么做人。要想得到別人的尊重，必須先學(xué)會(huì)如何尊重別人。一些看起來是很平常的小事情，往往可暴露一個(gè)人的人品與道德修養(yǎng)有多深。

請(qǐng)假是日常工作中常會(huì)遇到的事情，也是一個(gè)員工最好辦的事情，但請(qǐng)假最忌諱的是撒謊撒的連自已都不會(huì)相信。不要因?yàn)檎?qǐng)假這樣一件小事影響自已的整個(gè)形象與事業(yè)的成功。

這是一個(gè)很簡單的常識(shí)性問題。你能拿到頭條上提問，說明你是職場新人，對(duì)這個(gè)問題很重視。

每個(gè)單位都有每個(gè)單位的請(qǐng)假規(guī)定和流程，你只要按單位的規(guī)定、流程走就可以了。

一般而言，請(qǐng)假都是逐級(jí)進(jìn)行的。根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間的長短，規(guī)定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)權(quán)限。比如，員工請(qǐng)假一日之內(nèi)的（含一日），由直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；員工請(qǐng)假一日以上的，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等。

你所說的大領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)于單位的一把手，二領(lǐng)導(dǎo)就相當(dāng)于單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或者是直接領(lǐng)導(dǎo)。甭管你請(qǐng)假幾天，你都應(yīng)該首先向你的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)假。直接領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)單位的規(guī)定和自己的批準(zhǔn)權(quán)限來掌握的。

在他職權(quán)范圍內(nèi)的，他會(huì)直接進(jìn)行簽批；超出他職權(quán)范圍內(nèi)的，他也會(huì)簽署自己的意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或者最高領(lǐng)導(dǎo)簽批的。

這是員工請(qǐng)假的一般程序，也是對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

如果你繞開二領(lǐng)導(dǎo)直接去找大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，既不符合單位的請(qǐng)假規(guī)定，也破壞了職場規(guī)矩，也是對(duì)二領(lǐng)導(dǎo)的不尊重，會(huì)給工作造成被動(dòng)，會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象。

綜上所述，請(qǐng)假盡管不是什么大事，但能看出一個(gè)人處理問題的方式和處事的成熟程度。只要認(rèn)真按單位規(guī)定的請(qǐng)假制度、流程走就可以了。

這個(gè)問題很簡單。如果你是部門的正職領(lǐng)導(dǎo)，必須先跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，大領(lǐng)導(dǎo)心中才有數(shù)，并會(huì)安排你部門第一副職代理你的位置，工作才不會(huì)出現(xiàn)無人管理的狀態(tài)；然后再與分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，讓分管領(lǐng)導(dǎo)知道也是必須的。如果你是副職領(lǐng)導(dǎo)，只要跟上面分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假即可。你若是一般員工，直接跟部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假就可以了。

職場打拼，免不了會(huì)遇到需要請(qǐng)假去處理個(gè)人事宜的時(shí)候，那此刻我們究竟該跟誰請(qǐng)假才比較妥當(dāng)呢？雷哥簡單為大家總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有幫助。

第一，必須跟直接領(lǐng)導(dǎo)親自請(qǐng)假。

很多職場朋友都會(huì)困惑，在一個(gè)部門上班，有正職和副職領(lǐng)導(dǎo)，如果要請(qǐng)假，究竟是跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假呢還是跟二領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假呢？

其實(shí)這個(gè)問題非常簡單，如果你是大領(lǐng)導(dǎo)直管，那你就必須要跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，如果你是二領(lǐng)導(dǎo)直管，那你就必須要跟二領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。總之一句話：你必須要跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)親自請(qǐng)假。

這是因?yàn)�，你作為直管領(lǐng)導(dǎo)的下屬，必須對(duì)直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，你如果請(qǐng)假了，你手頭的工作就必須要有直管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排給其他人代勞或是采取其他方式來代替，如果你的直管領(lǐng)導(dǎo)都不知道你請(qǐng)假了，很可能就會(huì)讓你的工作落入空子，沒有人代替銜接。

因此，我們必須首先要跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，這是職場請(qǐng)假的最基本原則。

第二，根據(jù)單位的考勤制度和請(qǐng)假時(shí)長逐級(jí)請(qǐng)假。

請(qǐng)假屬于考勤制度的范疇，我們完全可以根據(jù)考勤制度的規(guī)定來向相應(yīng)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。一般而言，請(qǐng)假都是遵循逐級(jí)向上請(qǐng)假的規(guī)則。

例如：有的單位規(guī)定，請(qǐng)假1天以下的，只需要跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假即可，請(qǐng)假1-3天的，需要跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并報(bào)大領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才行。

因此，如果你只是請(qǐng)半天假，跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假就可以了，無須跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，但如果你請(qǐng)假是2天，那按照規(guī)定就必須先跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，然后再跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假才行。

所以，請(qǐng)假的時(shí)長和單位的考勤規(guī)定，在一定程度上決定了你的請(qǐng)假對(duì)象范圍，究竟是該向誰請(qǐng)假和如何請(qǐng)假。對(duì)于職場人而言，我們首先要搞清楚自己單位的考勤制度，然后才按照逐級(jí)請(qǐng)假的原則，按規(guī)定走完請(qǐng)假流程。

當(dāng)然，作為下屬而言，如果你本身跟這些領(lǐng)導(dǎo)沒有嫌隙和個(gè)人恩怨的話，最好是既跟直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，同時(shí)也要給大領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一聲，這樣才能體現(xiàn)出下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

第三，請(qǐng)假要學(xué)會(huì)拿捏時(shí)機(jī)。

請(qǐng)假是否能夠獲準(zhǔn)，直接領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是決定性的。

一般而言，在直接領(lǐng)導(dǎo)那里獲準(zhǔn)請(qǐng)假，去更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)那里基本上不會(huì)有什么阻礙和刁難，畢竟，對(duì)于大領(lǐng)導(dǎo)而言，員工下屬請(qǐng)假，直接領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)采取替代措施來保證工作為繼，既然直接領(lǐng)導(dǎo)都同意了，作為大領(lǐng)導(dǎo)的他當(dāng)然也樂意做一個(gè)順?biāo)�人情�?/p>

說到這里，我們就應(yīng)該知道，在直接領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)假獲準(zhǔn)就非常重要，因此，給直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假一定要學(xué)會(huì)拿捏時(shí)機(jī)。

例如：領(lǐng)導(dǎo)心情不好的時(shí)候，千萬不要去提請(qǐng)假的事情。哪怕這個(gè)心情不好與你無關(guān)，但你最好都等他平復(fù)一下心情，延遲一段時(shí)間再去請(qǐng)假，否則，很可能會(huì)因?yàn)榍榫w的緣故被無故遷怒，導(dǎo)致你的請(qǐng)假被否。

再例如：領(lǐng)導(dǎo)非常忙碌的時(shí)候，也最好不要去請(qǐng)假。忙碌就意味著工作多，而你又提出來請(qǐng)假，自然就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得工作會(huì)因?yàn)槟愕恼?qǐng)假而變得更多，這樣的話，容易導(dǎo)致你的請(qǐng)假被否。

再再例如：請(qǐng)假時(shí)，我們手頭的“急活”必須要完成了。如果我們手頭的緊急工作都沒有做完，就想著去請(qǐng)假，這樣的請(qǐng)假大概率是會(huì)被拒絕的。只有你把手頭的急活完成好了，你才可以在請(qǐng)假的時(shí)候，給領(lǐng)導(dǎo)說明白，急的工作都做完了，所以你才有資格請(qǐng)假。

結(jié)語

職場請(qǐng)假，誰都會(huì)遇到，做到心中有數(shù)、行之有術(shù)，才能更大概率獲得領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)假。只要我們弄清楚基本的原則和要點(diǎn)，站好自己的位置，拿捏好合適的時(shí)機(jī)，請(qǐng)假并不是一件難事，大家說呢？

我是優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者、問答達(dá)人、問答青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)摺狙┨祗@雷】。如果我的觀點(diǎn)對(duì)您有啟發(fā)、有幫助，勞煩您點(diǎn)贊并關(guān)注我，雷哥將把職場干貨與您分享到底，謝謝！

先跟大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假還是二領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)？

以地級(jí)市黨政機(jī)關(guān)為例回答這個(gè)問題。

首先說明，如果你是國企、事業(yè)單位的員工，按照單位的規(guī)定請(qǐng)假就可以了；如果你是國企或事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，可以參考我下面說的黨政機(jī)關(guān)請(qǐng)假問題。

黨政機(jī)關(guān)請(qǐng)假，很多機(jī)關(guān)有規(guī)定，一般做法如下：

1、如果是在科室，干部請(qǐng)假一般就要直接找科長請(qǐng)假。

因?yàn)�，盡管有副科長，但是一般情況是，副科長普遍都不會(huì)分管某個(gè)干部，可能科長會(huì)讓副科長分管某個(gè)方面工作，但是卻不會(huì)直接分管某個(gè)干部，簡單說就是管事不管人！

所以，干部請(qǐng)假應(yīng)該直接找科長。如果，臨時(shí)出去辦事，科長不在，可以和副科長打個(gè)招呼。

2、如果是科長、副科長。科長請(qǐng)假直接找分管領(lǐng)導(dǎo)，一般情況下，分管領(lǐng)導(dǎo)就行了。

如果請(qǐng)假時(shí)間較長，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向向部門正職報(bào)告、請(qǐng)示�？崎L不應(yīng)直接找部門正職請(qǐng)假。

副科長請(qǐng)假，要先向科長請(qǐng)假，科長會(huì)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)酌情看是否向正職報(bào)告！副科長不要直接找分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。臨時(shí)短時(shí)間請(qǐng)假，向科長請(qǐng)假即可！

3、如果你是地級(jí)市黨政機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)�；蛘擢�(dú)立處級(jí)單位的正副職領(lǐng)導(dǎo)干部。

有很多地方黨委規(guī)定：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，跨省、市外出，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)組織部。

因私請(qǐng)假外出，須報(bào)組織部批準(zhǔn)（有的地方規(guī)定正處領(lǐng)導(dǎo)干部須由組織部批準(zhǔn)）。

一般短時(shí)間請(qǐng)假，逐級(jí)進(jìn)行請(qǐng)假即可。

向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假的程序問題，是單位工作人員必須清楚的。
一般情況，單位的工作人員請(qǐng)假，單位是有制度的。
請(qǐng)假制度會(huì)規(guī)定，請(qǐng)假的程序和批準(zhǔn)的權(quán)限。
批準(zhǔn)的權(quán)限會(huì)規(guī)定，你所在的科室、車間負(fù)責(zé)人有多大的權(quán)限，（批準(zhǔn)幾天假的權(quán)力），單位的分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有多大的權(quán)限。
時(shí)間短，科室負(fù)責(zé)人就可以批準(zhǔn)了。再長一點(diǎn)的時(shí)間假，科室負(fù)責(zé)人沒有權(quán)力批，簽署意見后，會(huì)讓你再找分管領(lǐng)導(dǎo)批。超過分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的，才會(huì)讓一把手領(lǐng)導(dǎo)批。
如果你請(qǐng)假先去找一把手領(lǐng)導(dǎo)批，聰明的一把手領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓你先找分管領(lǐng)導(dǎo)，而分管領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓你先找科室負(fù)責(zé)人簽字。
而你不按程序請(qǐng)假，直接去找一把手領(lǐng)導(dǎo)，那你以后就很難在單位正常工作了，你該尊重的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，你都不尊重，他們還會(huì)支持你嗎？

這個(gè)問題很簡單，按照流程走就可以了，具體來說：

首先，在職場中，請(qǐng)假對(duì)于每個(gè)人來說都是不可避免的，至于如何請(qǐng)假，單位不同，相關(guān)的規(guī)定也有所差距，但是具體到個(gè)人來說，每個(gè)單位都有相應(yīng)的請(qǐng)假程序，只要按照程序請(qǐng)假，并把請(qǐng)假原因?qū)懬宄�即可�?/p>

其次，請(qǐng)假本身和干工作沒有什么區(qū)別，大的方面來講，請(qǐng)假也是工作的一部分，你按照工作的程序請(qǐng)假，首先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)假情況及原因，分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)自己的管理權(quán)限進(jìn)行審批，在權(quán)限之內(nèi)的，批準(zhǔn)同意請(qǐng)假，權(quán)限之外，批準(zhǔn)情況屬實(shí)，然后你在向更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實(shí)以后，主要領(lǐng)導(dǎo)一般都是同意即可。

最后，在職場上，不管做什么工作，程序必須走到，不然，即使你越級(jí)向主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假以后，分管領(lǐng)導(dǎo)心里還是不舒服，不在意程序就是不尊重領(lǐng)導(dǎo)，是大忌。

朋也觀點(diǎn)：這是一個(gè)職場上很常見的問題，但是很多職場小白都容易在這上面犯糊涂，別管是大領(lǐng)導(dǎo)還是二領(lǐng)導(dǎo)，無論在場有多大多高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這種事一定要首先請(qǐng)示你的直系領(lǐng)導(dǎo)。

大領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)管你，但懶得管你。

做過管理層的都應(yīng)該明白，你要達(dá)到的指標(biāo)，或者說完成的任務(wù)，一定不是要你靠自己個(gè)人去完成的，即便你真的有那個(gè)本事，如果讓上級(jí)知道，對(duì)你的印象非但不會(huì)好，結(jié)果還會(huì)適得其反。

因?yàn)楣芾碚�，突出的是管理能力，而不是個(gè)人能力，靠自己完成工作固然可以，但是這無法顯示出你管理的能力。

舉個(gè)簡單例子，如果你是單位的小領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在有一份文件需要打印出來，你是要你的下屬去做，還是你自己去做？答案肯定是把這個(gè)任務(wù)交給下屬。

如果偏要解釋一下為什么，只能說一句，有些事，管理層不可以做，如果還不知道，不理解的話，等坐上管理層的位置你就明白了，事事親為會(huì)有多愚蠢。

說了這么多，核心只有一個(gè)，職場中的階層是很微妙，也是很牢固的，任何請(qǐng)示或者命令，都需要經(jīng)過層層審核鑒定。

如果在請(qǐng)假的時(shí)候直接跟大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，雖然也能請(qǐng)下來，但結(jié)果很可能搞得自己里外不是人，大領(lǐng)導(dǎo)不爽，因?yàn)槠ù簏c(diǎn)事還用得著跟我請(qǐng)示，耽誤時(shí)間。直接領(lǐng)導(dǎo)更不爽，人家才是你在公司的最直接“監(jiān)護(hù)人“，越級(jí)匯報(bào)，是想架空，還是想造反？

如果大領(lǐng)導(dǎo)在場，跟直系領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示過后，禮貌的說一聲就行了。

不用怕跟直系領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假之后，大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不放你，只要直系領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了，責(zé)任就在他的身上，大領(lǐng)導(dǎo)來問，不會(huì)追究到你的，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)比你更懂職場的法則，除非特殊情況，大領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接找到你。

當(dāng)然，為了出于禮貌，如果大領(lǐng)導(dǎo)在場，還是打個(gè)招呼比較好，不光是請(qǐng)假，下班的時(shí)候也一樣，跟直系領(lǐng)導(dǎo)交接完后，與旁邊的大領(lǐng)導(dǎo)招呼一句：領(lǐng)導(dǎo)我先下班了，有什么事再及時(shí)溝通。這沒有什么不好意思的。

說了你肯定不吃虧，沒有把柄，不說你就有可能埋下隱患，畢竟誰也不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有架子，有多大的架子。

首先，你一定是職場小鮮肉。

單位都有制式請(qǐng)假單，不同級(jí)別的請(qǐng)假程序是不一樣的。你拿著單子照著流程挨個(gè)簽字就妥妥啦。

記住，無論請(qǐng)假還是匯報(bào)工作，都是由低到高逐次開展，這叫規(guī)矩。

領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)給你安排的工作，聰明人，也會(huì)先給直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下進(jìn)展，聽聽意見后再去找大領(lǐng)導(dǎo)，這叫尊重。

越開直屬領(lǐng)導(dǎo)直接找大領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這叫越級(jí)。

越級(jí)乃職場大忌，輕易不要這么做。

后果很嚴(yán)重！

我來跟你分析分析吧，你就換位思考一下，我們來分析一下幾種情況吧：

1、首先我們來假設(shè)你是大領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)的部下來跟你請(qǐng)假，那我問你，你是批呢，還是不批呢？你批吧，你知道各級(jí)的部下具體在做什么嗎？你知道做到什么程度了嗎？你知道直管的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作還有什么安排嗎？如果二領(lǐng)導(dǎo)本來有其他安排，結(jié)果你把假給批了，那二領(lǐng)導(dǎo)情何以堪？你要架空二領(lǐng)導(dǎo)嗎？

2、其次我們假設(shè)你是二領(lǐng)導(dǎo)，如果你的部下越過你，直接跟你的領(lǐng)導(dǎo)去請(qǐng)假，你會(huì)怎么想？你是覺得無所謂？還是覺得沒有被尊重有點(diǎn)心理不悅？還是說你本來有工作安排，結(jié)果被越級(jí)匯報(bào)和審批了，你的安排無法按計(jì)劃去落實(shí)了，直接影響到你的工作了呢？

3、我們?cè)倩氐浆F(xiàn)實(shí)生活中，看完我上面的分析后，你覺得還用糾結(jié)是和大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，還是和二領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假了嗎？如果你還糾結(jié)的話，那我也無話可說了，真的。

以上，僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，謝謝！