這個(gè)問題看了讓人覺得很荒唐：究竟別人是你的下屬，還是你是別人的下屬？

真要是這樣，一笑置之，懶得理對(duì)方就是。

你一個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理，還需要跟這種情商低下的人說話？那不是自降身份嗎？

記得若干年前，我在一家公司剛做行政總監(jiān)的時(shí)候，有一次帶小組成員檢查現(xiàn)場(chǎng)5S管理情況，發(fā)現(xiàn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室搞的很亂，有安全隱患，便現(xiàn)場(chǎng)跟實(shí)驗(yàn)室主管指出現(xiàn)場(chǎng)問題所在。

沒料到這位老兄當(dāng)場(chǎng)就不高興了，他說：“我們只管研發(fā)，不懂得搞什么衛(wèi)生�！辈⑶疫�對(duì)我直呼其名。

呵呵，第一次碰到這種人，不搞好5S管理還有理了！

結(jié)果，研發(fā)出身的總經(jīng)理得知這件事，在會(huì)上狠狠批評(píng)了研發(fā)部門：

“說實(shí)話，每次一到你們研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，我心里都涼了半截，你們那環(huán)境那么臟亂，是人待的地方嗎？我也是搞研發(fā)出身，原來管的都是井井有條，待在那里感覺心情舒暢，怎么現(xiàn)在那么亂��！”

我這個(gè)行政總監(jiān)，獲得了總經(jīng)理支持，后來做很多工作順暢多了。

后來，因?yàn)楦鞣N原因，那個(gè)實(shí)驗(yàn)室主管辭職了，我還記得，辭職那天，他還專門拿著辭職單找到我說：

“喻總，那次5S檢查我不該直呼其名，而且對(duì)您的態(tài)度很差，我一直心里有愧疚，現(xiàn)在要走了，專門來跟你說聲對(duì)不起�！�

聽到實(shí)驗(yàn)室主管這樣說，我一邊說“沒事，沒事”，一邊偷著抹眼淚：這家伙，算你還有點(diǎn)良心，我的苦心沒白費(fèi)。

好了，我的真實(shí)故事說完了，該你這個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理了。按道理說，你執(zhí)行總經(jīng)理是公司除了董事長(zhǎng)之外最大的行政長(zhǎng)官，比我那個(gè)行政總監(jiān)強(qiáng)多了。

竟然有下屬喊你“小某”，那就是明顯的不尊重，他是吃了熊心豹子膽嗎？

我覺得吧，無論對(duì)方是不是年齡比你大，還是皇親國(guó)戚，這樣喊你“小某”，至少反應(yīng)了兩點(diǎn)：

第一、此人沒有家教，大不敬。對(duì)人稱呼是最基本的禮儀，如果連這個(gè)都不懂，可以說是沒有家教。你是執(zhí)行總經(jīng)理，哪怕不喊你什么總，最起碼喊個(gè)英文名，或者姓名+總，都是可以的。

第二、此人雙商特別差。不管喊你“小某”的是不是資格老、有背景，這時(shí)候都不應(yīng)該這么去喊，畢竟他是下屬啊，這樣一喊，就說明不把你放在眼里（哪怕是無意識(shí)的），說明情商和智商都差。如果真的是皇親國(guó)戚，更應(yīng)該明白，執(zhí)行總經(jīng)理是老板任命的，作為親戚要支持和尊重對(duì)方呀，這也是給老板面子。如果連這一點(diǎn)都想不通，簡(jiǎn)直是愚蠢透頂。

那么，面對(duì)這種情況，怎么處理呢？別看這是個(gè)小問題，其實(shí)影響比較惡劣。

正常情況下，你是執(zhí)行總經(jīng)理，這樣的事情根本不用自己出面，甚至連打招呼都不用，凡是這個(gè)人的上司，或者行政和人事負(fù)責(zé)人有點(diǎn)眼色的，也會(huì)主動(dòng)找到這個(gè)人，跟他談話，指出對(duì)方稱呼上的問題。

如果你下面的部門負(fù)責(zé)人都沒有這個(gè)意識(shí)（甚至故意這樣背后教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部門負(fù)責(zé)人換成自己的心腹，然后再換掉這個(gè)人就輕而易舉了。

容許這種人存在，就是你的失敗，除非對(duì)方認(rèn)錯(cuò)并且改正。

我是@喻派職言，今日頭條簽約作者，以上內(nèi)容均為原創(chuàng)，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載和抄襲。

其實(shí)吧，我個(gè)人認(rèn)為，稱呼嘛，不過是一個(gè)代號(hào)，不需要太過較真，不管自己處在什么樣的位置。

我是南方人，身體沒有那么魁梧，加上在同事交往中比較隨意，我的熟人朋友都喜歡直接喊我小某，我也不覺得有什么不妥，當(dāng)然，很多朋友在一些正式場(chǎng)合還是會(huì)給一些面子，喊我一聲某總。

這么多年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，第一次開會(huì)，都喜歡交代大家：年紀(jì)比我小的，喊我老某或者某哥，年紀(jì)比我大的，就直接喊我小某就好了，別那么見外。

也奇怪啊，我越是客氣，大家反而越尊重你，私下里交往的時(shí)候，都是直接喊小某老某，只不過在外面應(yīng)酬辦事的時(shí)候，才用上尊稱。

一直以來，我個(gè)人覺得，我和伙伴們的關(guān)系還是挺融洽的，沒有因?yàn)榉Q呼問題發(fā)生任何矛盾。

所以呢，公司下屬喊你一聲小某，或許是無意識(shí)的，或者是想向同事們刷存在感，但又有什么關(guān)系呢？反正我個(gè)人是覺得無所謂的，又不是官場(chǎng)，出了門誰還認(rèn)識(shí)誰？說句不好聽的，愿意喊咱一聲小某，還是把咱當(dāng)成自家人，在職場(chǎng)里，怕的是那些表面對(duì)你恭恭敬敬，背后兩面三刀的家伙。

當(dāng)然啦，關(guān)于安排做事這個(gè)梗嘛，就有點(diǎn)耐人尋味了。

公司的管理流程是下屬給上司安排工作的設(shè)計(jì)嗎？如果不是，他怎么敢給自己的上司安排工作？還是咱把同事對(duì)咱的求助當(dāng)成老“安排”？

不管是哪種，都是有一些小誤會(huì)在里面。

如果是這個(gè)下屬不知天高地厚，上司被安排工作卻不知道怎么辦，首先證明這個(gè)上司（尤其還是所謂的執(zhí)行總經(jīng)理）根本不合格，由此可見啊，問這個(gè)問題的朋友一定不會(huì)是這個(gè)位置的人，能坐在這個(gè)位置的人不會(huì)問出這么簡(jiǎn)單的問題。

有持無恐的下屬，無非就是有關(guān)系、老資格、腦子偶爾短路這三種情況，這里面包含了不少?gòu)?fù)雜的關(guān)系，不管是哪一種關(guān)系，下屬給上司安排工作都不是一種正常的工作流程，如果自己沒有辦法去平衡同事關(guān)系，扭正下屬這個(gè)“膽大包天”的行為，還不如把位子讓給下屬去好了，好好在別人的安排下工作，多學(xué)點(diǎn)怎么做領(lǐng)導(dǎo)再考慮升職吧。

換個(gè)說法，如果我們把下屬的求助當(dāng)成“安排”，那也從側(cè)面說明咱自己有點(diǎn)修奧心眼了啊，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，下屬有搞不定的事情，求助于上司是很正常的事情，雖然或許他的方式方法不是很對(duì)頭，這也不正好說明我們對(duì)他的教育不夠嗎？應(yīng)該多找機(jī)會(huì)幫助他不斷成長(zhǎng)才可以，就不要抱怨他給自己安排事情做了，你把他培養(yǎng)出來了，吩咐他做的事情很快就能幫你搞定，還會(huì)幫你舉一反三，怎么會(huì)三天兩頭“安排你做事情”？

總之呢，歸根結(jié)底，下屬的所有問題，很多時(shí)候其實(shí)就是上司的問題，不要把責(zé)任推卸到下屬身上，只有教會(huì)下屬不斷的成長(zhǎng)，自己才有機(jī)會(huì)不斷的成長(zhǎng)，否則，我們和下屬就沒有什么區(qū)別。

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就你這種情商，叫你小某已經(jīng)算友善了，應(yīng)該直呼大名。

霸道總裁的小說看多了吧，幻想自己也是高級(jí)管理層，連這點(diǎn)小事都處理不了，你的水平可想而知。

告訴你怎么處理，下次他再當(dāng)眾喊你小某，你就直接大嘴巴抽他，同時(shí)馬上掏出一根82年蒙古產(chǎn)的雪茄，熟練的切開，用98年的波蘭火柴點(diǎn)燃，熟練的吐出一個(gè)煙圈，要?jiǎng)偤脧纳隙�下罩到他的頭上，這時(shí)，身邊的人會(huì)不由自主的鼓掌，女神也會(huì)對(duì)你暗送秋波。

請(qǐng)問題主，您是剛提的總經(jīng)理嗎？

明顯這位下屬，并不把您放在眼里，我估計(jì)以前都是稱呼您為“小某”順嘴了，在心理上很不服氣，讓您當(dāng)了這個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理，所以，為了出口惡氣，仍舊一直成為您為小某，甚至還一直安排您做事情，關(guān)鍵是，這位公司下屬，哪來的底氣�。�

從群體行為學(xué)角度來說，發(fā)生這種情況，大致有3方面的原因：

一是對(duì)人不對(duì)事：對(duì)上司本人不認(rèn)同，比方說，認(rèn)為其個(gè)人的能力或品德不配做上司；
二是對(duì)事不對(duì)人：比方說，對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)的不認(rèn)同；
三是對(duì)人又對(duì)事：既對(duì)上司個(gè)人不認(rèn)同，又反對(duì)他的工作安排。
面對(duì)強(qiáng)勢(shì)下屬，經(jīng)理人應(yīng)該先整治自己，而且別以為一招一式就能解決問題，要打一套組合拳，才會(huì)真的有效。

我覺得您目前有幾點(diǎn)可以采取的措施。

1.提升權(quán)威，重點(diǎn)培養(yǎng)心腹團(tuán)隊(duì)，厚積薄發(fā)。

第一，在下屬中，并不會(huì)所有人都反對(duì)你，肯定也有與你心有靈犀，愿意奉獻(xiàn)能力的員工，愿意獲得晉升的下屬，那你一定要把這類人安排好，多分派任務(wù)，重要的、關(guān)鍵的工作任務(wù)，越多分配，給他們更多鍛煉機(jī)會(huì)，以便日后你提拔挑起大梁，用起來順手。

那肯定也有不配合，比如不配合你的這位，您可以安排一些輕松的工作，無關(guān)緊要的瑣碎工作，越來越邊緣化，自然他自己就會(huì)意識(shí)到危機(jī)了，在管理中，要管理適度，處處留心，以理服人。

同時(shí)，你也要耐心等待，多加歷練，培養(yǎng)自己的職場(chǎng)資歷和人際關(guān)系，獲得群眾的力量支持。

第二，要加強(qiáng)與上級(jí)的溝通，表現(xiàn)出你的真誠(chéng)與善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上級(jí)的全力支持，比如董事長(zhǎng)的器重與完全信任。

第三，要善于借權(quán)上級(jí)，上級(jí)對(duì)你的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，就是你的權(quán)力杠桿的延伸。

這樣，一步步提升自己在單位的權(quán)威，以及群眾力量支持，對(duì)敢于向你發(fā)出挑戰(zhàn)的強(qiáng)勢(shì)下屬（比如這位倚老賣老叫你小某的人），自然就有應(yīng)對(duì)之策了。對(duì)于既不會(huì)做事，又不會(huì)做人的強(qiáng)勢(shì)下屬，你可以適當(dāng)壓制，時(shí)刻提醒他你才是他的上司，并利用上級(jí)的權(quán)勢(shì)在適當(dāng)時(shí)機(jī)想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。

2.在管理范疇，提升駕馭業(yè)務(wù)能力。不能聽之任之，該樹威信的地方必要強(qiáng)硬！

公司領(lǐng)導(dǎo)既然能提拔你當(dāng)執(zhí)行總經(jīng)理，自然你在管理方面、工作業(yè)務(wù)能力方面，你有出類拔萃，別人無法比擬的一面，這已是公開的長(zhǎng)處，那么一定要在你管理的范圍內(nèi)，提高駕馭業(yè)務(wù)的核心能力十分重要。你不成為內(nèi)行，屬下即使是口服，心也難服。

為了在業(yè)務(wù)方面超過內(nèi)行，在專業(yè)方面超越強(qiáng)勢(shì)下屬，最好的方法是從內(nèi)行常常忽略的量化分析入手。在熟悉專業(yè)的過程中，你還可以靜觀待變。

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)下屬，有時(shí)候不是處理問題的最好時(shí)機(jī)，你要沉住氣，等待時(shí)機(jī)，注意觀察，等強(qiáng)勢(shì)下屬出了問題或上級(jí)都不能容忍的時(shí)候，再出手解決也不遲。

但，如果題目中這位下屬，屢次冒犯，忍無可忍時(shí)，必須出手解決，拿出你總經(jīng)理的氣度和權(quán)利，必須有公司的公章制度，而且，還得讓他知道你的底線。否則，這種下屬，屬于小人級(jí)別，特別容易得寸進(jìn)尺！

再一點(diǎn)，必要時(shí)候，找到對(duì)他非常不利的證據(jù)，最好是不可更改的實(shí)證，這種小人，往往是常在河邊走的，哪有不濕鞋的？只要你夠細(xì)心，一定能找出來，而且，找出來了，也不要急于上報(bào)，可以跟他好好私下談一談，任何時(shí)候，證據(jù)都要掌握在自己手中。相信他，會(huì)識(shí)時(shí)務(wù)，改變自己的。

沒辦法，不這樣做，這樣的人本性難移。

3.補(bǔ)齊短板，發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，建立群眾力量。

如木桶效應(yīng)一樣，雖然你被提升為總經(jīng)理，但明顯，你有其他方面的短板。

你的短板，目前之一，就是有點(diǎn)軟弱了。這位自不量力的下屬，叫你小某你就聽了嗎？他一直安排你工作，難道你就這么聽話，你就去做了？到底誰是誰的領(lǐng)導(dǎo)，有沒有搞錯(cuò)？

這個(gè)時(shí)候，一定要建立更多下屬群眾力量，讓他們?yōu)槟阏f話。這時(shí)候，你要對(duì)好的下屬，一定要走心、關(guān)愛下屬，并拿出具體的行動(dòng)和可執(zhí)行的指導(dǎo)，讓更多下屬看到，跟著你這位總經(jīng)理，更有發(fā)展空間，更能獲得更多薪資，而且你你能成為下屬認(rèn)可的良師益友，成為下屬人脈的優(yōu)質(zhì)資源，這樣，你自然會(huì)贏得眾望所歸。

人各有所長(zhǎng)，有的人善于執(zhí)行，有人善于規(guī)劃，你越是能統(tǒng)籌，兼顧，照及到各方面利益，使大部分人都能得利，越是能體現(xiàn)你的價(jià)值所在，后面的路自然越走越寬闊。

而且，我奉獻(xiàn)一句，在職場(chǎng)上，尤其是剛剛晉升為總經(jīng)理，未得利，不要先樹敵，這絕不是聰明的辦法。聰明人往往先認(rèn)清自己的位置，才決定自己的表現(xiàn)方式。而那些不露聲色、做事踏實(shí)、態(tài)度誠(chéng)懇或低調(diào)的人，往往最后成為勝者。

所以，針對(duì)這位張揚(yáng)跋扈的下屬，你只要有心，總會(huì)找到機(jī)會(huì)收拾他的，讓他心服口服！加油！

我是文馨，第一職場(chǎng)網(wǎng)合伙人，在行行家，多平臺(tái)認(rèn)證優(yōu)質(zhì)作者，青云計(jì)劃得獎(jiǎng)?wù)�，專注分享職�?chǎng)實(shí)戰(zhàn)方法！歡迎關(guān)注第一職場(chǎng)網(wǎng)，2020年一起學(xué)習(xí)蛻變??????！

第一職場(chǎng)網(wǎng)，“教練式”職業(yè)規(guī)劃首創(chuàng)者，入選《哈佛商業(yè)評(píng)論》的職業(yè)規(guī)劃專業(yè)機(jī)構(gòu)。喜歡文章點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)噢，謝謝您！??????

老甘閑聊, 跟你聊聊。

一般這種情況發(fā)生在空降領(lǐng)導(dǎo)身上的概率比較高。對(duì)于空降領(lǐng)導(dǎo)來說，熟悉業(yè)務(wù)，了解職員，稍微有點(diǎn)麻煩。但是既然做領(lǐng)導(dǎo)，利用手里的權(quán)利調(diào)整組織架構(gòu)，這應(yīng)該是基本功。讓下屬指揮，只能說明你的領(lǐng)導(dǎo)能力有待提高。所謂慈不掌兵，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，對(duì)下屬的管理，當(dāng)然要有果斷的一面。領(lǐng)導(dǎo)不能顧忌面子，當(dāng)罵則罵，當(dāng)罰則罰。

做好領(lǐng)導(dǎo)，背后的調(diào)查也很重要。什么人能力強(qiáng)卻被組織壓制，什么人是小人，什么人是靠關(guān)系打醬油的，都要調(diào)查清楚。做領(lǐng)導(dǎo)，什么人都要懂，都要會(huì)用。掌握這些，不會(huì)有人敢叫你小某，更不會(huì)有人隨意指使你。最后在強(qiáng)調(diào)一下，情報(bào)工作很重要。

一個(gè)公司的執(zhí)行總經(jīng)理，差不多就是常務(wù)副總的職位，可以說是處理公司總經(jīng)理外職位最高的崗位。一般來說，你的工作只會(huì)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，你的工作也只能由總經(jīng)理來安排，公司的任何人是沒有權(quán)利給你安排工作的。

另外，公司里幾乎所有的員工都是你的下屬，當(dāng)然，可能會(huì)存在多個(gè)副總，不一定某個(gè)員工是由你直屬管理的。但是，這些員工也都是你的下屬，如果你的下屬稱呼你為“小某”并給你安排“工作”，那么出現(xiàn)這樣的情況我覺得有兩種可能性。

第一、這些員工不服你，所以團(tuán)結(jié)起來針對(duì)你

其實(shí)，這類的情況在職場(chǎng)里面并不少見。要知道，一個(gè)公司里面的中高層崗位都是有限的，下面的員工想要往上爬，就只有等上面的位置空出來。

假設(shè)公司好不容易有一個(gè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)離職或者調(diào)整了，出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，下面剛好有一個(gè)德高望重的員工，大家都認(rèn)為應(yīng)該這個(gè)人上位�；蛘哒f有幾個(gè)有機(jī)會(huì)的員工都在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。這時(shí)，空降過來一名領(lǐng)導(dǎo)，就很容易出現(xiàn)被員工針對(duì)的情況。

當(dāng)然，還有可能是幾個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，結(jié)果不被看好的那一個(gè)上位了，那么就可能出現(xiàn)這種部分員工不服管，而且針對(duì)你的情況。

第二、就是你的同事對(duì)你太熟了，以至于對(duì)你人的概念大于了你的位置

有時(shí)候，當(dāng)一些基層員工被破格提拔的時(shí)候，你周圍的同事原本都是你的同級(jí)，大家對(duì)你的稱呼也是很隨意的。當(dāng)你被提拔為他們的領(lǐng)導(dǎo)以后，他們的認(rèn)知還是把你當(dāng)成平級(jí)的同事，完全沒有你是他們領(lǐng)導(dǎo)的這種認(rèn)知。

不管是上面的那種情況，其實(shí)處理的方式大同小異。中國(guó)人有一句老話“新官上任三把火”，還有一句叫“花花轎子眾人抬”，就能夠很好的解決這個(gè)問題。

新官上任三把火，說的就是要立威；而花花轎子眾人抬，說的就是要建立自己的團(tuán)隊(duì)或者說培養(yǎng)自己的親信。

先談?wù)劻⑼��?/h1>

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定是要有自己的威信的。不然，你下達(dá)的命令下屬總是質(zhì)疑，有問題就往你身上推，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還怎么管理團(tuán)隊(duì)，還怎么讓員工擁有強(qiáng)的執(zhí)行力呢？

建立威信的話，自然是需要?dú)㈦u儆猴的，拉一批，打一批。拉的最好的在公司里面沒有什么資歷，但是有沖勁，有激情的那波人。而打的，就是那些老資歷、老油條們。最好是能夠召集你的所有屬下們一起開一個(gè)會(huì)，明確一下下一步的工作目標(biāo)和計(jì)劃。目標(biāo)下達(dá)以后，那些說什么困難多的，做不到的人，就是你要打的目標(biāo)，默不作聲做事情的，就是你要拉攏的。

那到最后，說困難多的人沒有完成，自然就是按照公司規(guī)定處理，該扣績(jī)效扣績(jī)效。要是不服氣，你就發(fā)脾氣，拍桌子隨便了，反正不能弱了勢(shì)頭。而那些配合你工作的人，就算是沒有完成得很好，你也可以找出一些亮點(diǎn)來對(duì)比表?yè)P(yáng)。這樣，火燒出去了，就是有那么一兩個(gè)不服的，其他人是看到了你的態(tài)度，也就慢慢不會(huì)和你作對(duì)了。

然后就是培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)或親信

培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)或者親信對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說是必須的，不然所有人都不聽你的，工作也無法開展。很多人說，最不喜歡職場(chǎng)上的馬屁精，只會(huì)拍馬屁不干事。那作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，很多也是基層干上去的，難道就不知道？

并不是的。這是因?yàn)�，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不方便做的事情，這些所謂的“馬屁精”能夠做，領(lǐng)導(dǎo)不方便說的話，“馬屁精”能夠說。這就是親信。

因此，現(xiàn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)，看看有沒有適合的人選，這種親信，其實(shí)就是原來在公司內(nèi)部沒有什么威信，但是做事踏實(shí)有干勁的人。他們認(rèn)可你了，很多時(shí)候，你安排的工作就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行上的差異了，有的人干得好，有的人干得不好，也就有了你發(fā)威的空間。

如果公司內(nèi)部確實(shí)一致都不服你，那么，招聘新鮮血液，替換原有的人也就是一種手段了。通過新老替換，將不服管理的人剔除掉。當(dāng)然，剔除的人也是要有條件的，首先是這個(gè)人沒有完全是針對(duì)你，沒有去執(zhí)行你安排的工作，第二就是他有煽動(dòng)其他員工一起針對(duì)你的動(dòng)作。那么，換掉他就沒毛病了。

管理是一門藝術(shù)，做為領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個(gè)是性格軟，心腸軟的。管理很多時(shí)候，我們可以講人情，但是卻不能只講人情。屁股才能決定腦袋，你所在的位置決定了你應(yīng)該怎么想怎么做。

這樣說吧，你們部門的下屬比較膽子大，不太會(huì)尊重人。

我們公司財(cái)務(wù)部也來了一個(gè)新的財(cái)務(wù)經(jīng)理，不過他是90年的，而我們辦公室普遍的人員都比他大，甚至大10歲。

員工的資歷比較長(zhǎng)，有一部分都是5年以上甚至8年的，所以對(duì)于新來的、年紀(jì)小的新經(jīng)理，他們也會(huì)抱有一種輕視的態(tài)度。

雖然論工作經(jīng)驗(yàn)，員工都比經(jīng)理豐富，而且比他會(huì)更熟悉公司的業(yè)務(wù)，有時(shí)候也會(huì)反駁他的建議，或者提出他們自己的見解。

雖然如此，但是他們一般都會(huì)稱他為林經(jīng)理，而不會(huì)直接沒禮貌的稱他小林，也不會(huì)安排他做事。

在職場(chǎng)中雖然論資排輩，但是應(yīng)有的尊重還是要有的，不能因?yàn)閯e人是新來的就欺新。說實(shí)在的，對(duì)方的權(quán)利比你大，也是掌控公司部門工作方向的指導(dǎo)者。如果你不聽他的，那怎么做好工作呢？

對(duì)于這個(gè)問題，我認(rèn)為，從新領(lǐng)導(dǎo)的角度去看，遇到這種事，首先你不是要立官威，而是要擺出你的專業(yè)性，執(zhí)行力，還有工作態(tài)度。當(dāng)你在處理公司問題時(shí)候能有服眾，那你這個(gè)職位就固定了。職場(chǎng)上都是能者居之，如果你能把工作做好，做專業(yè)，想必沒有員工會(huì)去質(zhì)疑你的工作能力。

相反，如果你把重心放在立官威上，這樣子不利于你的人緣，還會(huì)受到下屬的排擠，那么你的工作更難展開了。

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一般來說遇到這樣的情況，會(huì)分幾種不同的原因，針對(duì)不同的原因，題主可以采取不同的應(yīng)對(duì)措施。

一、題主剛剛?cè)肼毿鹿�司，下屬并不知�?/strong>

這種情況其實(shí)在工作中非常常見，比如剛剛部門換了新的領(lǐng)導(dǎo)，公司還沒開來的及宣布，領(lǐng)導(dǎo)先入職。這個(gè)時(shí)候，很多下屬可能并不知情入職的是新領(lǐng)導(dǎo)，反倒以為和自己一樣是新員工。

這種情況其實(shí)非常好解決，公子提供兩個(gè)思路：

1.提醒公司宣布正式命令

畢竟自己是正式任命的執(zhí)行總經(jīng)理，只有讓所有的下屬知道了自己的職位和職責(zé)，才更有利于工作的開展。所以題主可以和公司的人事或者自己的直屬上司溝通，以推進(jìn)任命的宣布。

2.找關(guān)系好的下屬以開玩笑的方式告知

有時(shí)候?qū)τ谡�式任命宣布，公司可能有特殊的安排。在這樣的條件下，題主可以找好說話或者和自己關(guān)系比較好的下屬，以開玩笑方式告知。比如可以說：“什么小某呀，某總可是咱們執(zhí)行總經(jīng)理�！�

二、下屬覺得自己年紀(jì)大，資歷深，并不把執(zhí)行總經(jīng)理當(dāng)回事

職場(chǎng)中，總會(huì)有一些老員工和老板一起打過江山，并且現(xiàn)在在享受著老板給給予的一些特殊待遇。所以他們往往會(huì)有：”我是公司的元老，為公司做出過貢獻(xiàn)，老板對(duì)我都很尊重，更何況其他人“的想法。

遇到這種情況，題主不宜起正面沖突，因?yàn)檫@樣的員工往往需要的是尊重，且對(duì)公司是絕對(duì)忠誠(chéng)的。題主如果能夠表示對(duì)對(duì)方的尊重和感謝，同時(shí)再在工作中展示自己的能力，往往會(huì)迎得對(duì)方的認(rèn)可和尊重。

有了這樣的前提，再找合適的時(shí)機(jī)真誠(chéng)的和對(duì)方談?wù)勑�，表達(dá)對(duì)方這樣喊自己給工作中帶來的難處等，往往問題是可以得到解決的。

三、下屬情商比較低，并不覺得稱呼有什么問題

在職場(chǎng)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到一種叫做：”沒眼力”的人，這類人可能人品以及工作能力沒有什么大問題，但往往情商比較低，體現(xiàn)出來就是，不懂得區(qū)分場(chǎng)合說話、辦事。

通過題主描述，也有很大得可能下屬是這樣的人，而遇到這樣的人，想要改變其對(duì)自己的稱呼，可以采取兩種方法：一種是直接和對(duì)方溝通，告知這樣會(huì)不利于自己開展工作；另一種是讓其他下屬私下去提醒。因?yàn)檫@樣的下屬往往并沒有什么惡意，只是自己沒有意識(shí)到會(huì)給上司工作帶來不便，所以一旦知道了，便會(huì)注意。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

我不認(rèn)為這有什么問題，你年紀(jì)比別人小，稱呼你為小某有錯(cuò)嗎？我剛畢業(yè)的時(shí)候進(jìn)入一家公司實(shí)習(xí)，當(dāng)時(shí)我一直把我的領(lǐng)導(dǎo)稱為某某姐。比如當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)有16個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，她的官還挺大的，然后我就稱她為童玲姐。

并且也帶著我們部門的其他人都這樣叫她，但是有一次她卻直接跟我說：

你不用喊我姐了，你直接叫名字就好，就叫童玲。

所以有時(shí)候。有些上司是并不希望下屬對(duì)她太過尊敬，畢竟大家都是平等的，只有喊名字就好。

我爸爸在一家國(guó)企里面上班，他的下屬比他年紀(jì)要大。在我爸爸沒有升職之前，下屬就一直稱呼我爸我小陳，等到我爸升職了之后，下屬還是稱他小陳或者直呼我爸的姓名，但是我爸也沒有什么想法。

所以我認(rèn)為稱呼只是一件很小的事情，在對(duì)待稱呼這件事情上，我們我們可以這樣做。

一、接受這個(gè)稱呼

其實(shí)我覺得叫人小某是一個(gè)很親密的昵稱，所以這說明下屬對(duì)你是很友好的。其次，可能下屬覺得你比他更加年輕，閱歷少，所以會(huì)稱呼小某。

二、和下屬溝通表達(dá)自己的想法

如果自己實(shí)在不喜歡被人稱作小某的話，那就直接告訴他，希望他能夠調(diào)整這樣的稱呼。因?yàn)槟闶裁炊疾徽f，別人就不會(huì)知道你心里是怎么想的。

但是第2個(gè)問題，下屬總安排自己做事情，那這就是很不正常的，畢竟你是他的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該由你來吩咐事情才對(duì)，那如果遇到這樣的事情，我們?cè)撛趺醋瞿兀?br/>

一、推卸責(zé)任

下屬安排給你的工作，那你就直接找借口拒絕。表達(dá)自己現(xiàn)在有事情，讓他自己做或者安排給另外的一個(gè)人去做。

相信只要下屬有一點(diǎn)基本的情商，他都會(huì)明白你是不想要做這件事情的，下次也自然不會(huì)再找你。

二、用高層來壓制

只要下屬給你安排工作的時(shí)候，你就說公司的高管給你布置了其他的任務(wù)，現(xiàn)在沒有空�；蛘哒f上公司的高管希望自己能夠做一些統(tǒng)籌管理的事情，下屬的這個(gè)工作就不用做了。

用高層來壓制下屬，我覺得是一個(gè)更好的行為。

以上就是我的看法，希望能對(duì)題主有所幫助。

歡迎關(guān)注簡(jiǎn)屋，和我一起，在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)逆襲。

估計(jì)你也是新兵蛋子，下屬安排你做事，還叫小某小某，簡(jiǎn)直不把豆包當(dāng)干糧�？赡芮闆r有三種：

第一，你們公司設(shè)立的執(zhí)行總經(jīng)理并不是一般意義上的總經(jīng)理。執(zhí)行總經(jīng)理是和非執(zhí)行總經(jīng)理是相對(duì)的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身也是一個(gè)總經(jīng)理，主要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對(duì)的獨(dú)立總經(jīng)理。獨(dú)立總經(jīng)理就是國(guó)內(nèi)跟公司沒有任何關(guān)系的，可以獨(dú)立發(fā)表自己的觀點(diǎn)，對(duì)公司的總經(jīng)理會(huì)決策包括一些重大的問題獨(dú)立發(fā)表意見。證監(jiān)會(huì)要求，他的意見必須是獨(dú)立的，不會(huì)受到某一個(gè)集團(tuán)利益的指示。

第二，有的公司是董事長(zhǎng)說了算，甚至兼總經(jīng)理，再設(shè)一個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體事務(wù)運(yùn)行。地位上，并不是說一不二的總經(jīng)理。職權(quán)并沒有那么大，下屬還是看總經(jīng)理眼色行事，老資歷的下屬，也許并不把執(zhí)行總經(jīng)理放在眼里。鎮(zhèn)不住一幫資歷深厚的下屬。比如，一些國(guó)企還“福利化”安置副總師，比如，副總經(jīng)濟(jì)師、副總政工師，如果“不帶長(zhǎng)”，放屁也不響，沒有實(shí)權(quán)，下屬也未必聽從安排。

第三，這個(gè)下屬是老資歷，比你還老，可能本來要提拔他的，結(jié)果提拔年輕的你，他當(dāng)然不服氣，故意叫你小某某，還給你安排事，就是不把你放在眼里。你要看背后的指使力量是誰？如果是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呢？他有人撐腰，說不定就故意給你難堪呢？如果你有能力有本事，董事長(zhǎng)給你撐腰，你就大膽管理吧。私下里給他暗示暗示，如果他揣著明白裝糊涂，故意給你難堪，那么你就掛起來他，他愛怎么叫你怎么叫你，不理他就是了，你該怎么安排工作就怎么安排工作，最好的方法就是培養(yǎng)自己可靠的下屬，把重要的工作安排給可靠的下屬做就可以了。