幾年前，作為資深HR，我特意觀察了周圍的中層，看看與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系遠(yuǎn)近與晉升職務(wù)之間到底有什么關(guān)系？其中，有三個中層具有代表性：第一個是我行我素的人，但能力很強(qiáng)，恃才自傲，很少與領(lǐng)導(dǎo)私下交往；第二個是成熟穩(wěn)重，與領(lǐng)導(dǎo)保持較好的互動，但也不阿諛奉承，輕松而自然；第三個是一切圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的辦公室主任，寸步不離，公事私事都辦得妥妥帖帖，周圍的人都嘲笑他是一條哈巴狗。（還有一種是利益輸送關(guān)系，這里不展開寫了，強(qiáng)烈鄙視。）

幾年之后，成熟穩(wěn)重的那位中層提拔為副總；哈巴狗一樣的辦公室主任，也提拔為副總師，升了半格，但不到副總級別；那位有個性的干將，還是在中層崗位上，榮譽(yù)得了不少，什么先進(jìn)、優(yōu)秀榮譽(yù)都給他，但就是不提拔重用，空有一個干將的虛名，哪里有那兩位實惠瀟灑。

所以說，關(guān)系學(xué)，雖然庸俗，但很實用。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分為好幾種層次，不一定是那種哈巴狗主任才是最好的。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有馬斯洛需求層次，最高的層次，是你懂領(lǐng)導(dǎo)，你懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心真實的需求，你懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，你做的事情都能做到點子上。這才是最高層次的“關(guān)系”。那位哈巴狗，只是解決領(lǐng)導(dǎo)的生活上的需求，照顧的無微不至，但未必走心，未必真的懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心需求。

舉個小例子吧。我們公司這位領(lǐng)導(dǎo)知道集團(tuán)公司大老板的心思，大老板想干成一件事，就是想做一個智能產(chǎn)品。但沒有下屬理解他，都覺得做這個智能產(chǎn)品是出力不討好的事情。我們領(lǐng)導(dǎo)懂集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的心思，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也是想給上級做一個姿態(tài)。我們公司的中層人人反對做這么個不賺錢的玩意。只有那位穩(wěn)重的中層明白做這個東西的重大意義。他扎扎實實地推進(jìn)，浪費(fèi)不少資源，但按時交出了樣品，讓領(lǐng)導(dǎo)拿上去獻(xiàn)禮去了。我們這位領(lǐng)導(dǎo)有一次喝多了說，誰都不懂他，只有那位穩(wěn)重中層懂他。這位中層與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系保持一種舒服的狀態(tài)，但做到了做高層次的關(guān)系“懂領(lǐng)導(dǎo)”。

結(jié)論是什么呢？

第一層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)比較親近，但不巴結(jié)不討好不膩歪，你懂領(lǐng)導(dǎo)心思，你辦事辦到領(lǐng)導(dǎo)心坎里。這種關(guān)系，不僅僅是忠誠這么膚淺，也不僅僅是默契這么簡單，而是互相欣賞互相理解互相心有靈犀。這種關(guān)系，可遇不可求，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心提拔重用你。

第二層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)特別親近，相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)家里的傭人，但你也只是傭人層次，解決了生活層面的表層需求。你天天與領(lǐng)導(dǎo)泡在一起，陪領(lǐng)導(dǎo)吃飯、喝酒、出差，甚至為領(lǐng)導(dǎo)辦很私密的事情，但這種關(guān)系仍然是第二層次的。除非你同時具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，否則，你很難進(jìn)入高層，很難作為副手。因為你這樣巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，別人也看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)也要避嫌，但不會虧待你，總要給你一些甜頭。

第三層次的關(guān)系，你與領(lǐng)導(dǎo)就是工作關(guān)系，工作，你認(rèn)真做好；其余的，互不干涉，互不過問，與領(lǐng)導(dǎo)保持了一定的安全距離，你不了解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也不了解你，你們之間的交集就是工作上的就事論事。這種關(guān)系，你就是領(lǐng)導(dǎo)的利用品，如果你有能力還好，你做好工作，領(lǐng)導(dǎo)不會為難你，還會哄著你干活哄著你做事，但與你不親近，不會發(fā)自內(nèi)心想幫你，真正的實惠和好事不會給你，那些虛頭巴腦的東西倒是給一堆，目的還是哄著你拉車奉獻(xiàn)。

不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往，但工作能力強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)一般不太會大力提拔你，但會用你。

所謂不會大力提拔，意思是說不會快速和越級地進(jìn)行提拔，也不會提拔到核心位置，比方說，公司正常是兩年一次、逐級進(jìn)行晉升，對工作能力強(qiáng)的人最多也就按這種常規(guī)方式進(jìn)行晉升；會用你，意思是說你還有利用的價值，所以不會輕易拋棄你，會一直帶著你玩。

為什么這么說？理由有以下幾個：

• 不和領(lǐng)導(dǎo)來往，不會被領(lǐng)導(dǎo)視為“自己人”
  

混職場就要了解職場政治，而在職場政治中，首要的就是選邊站隊問題，不和領(lǐng)導(dǎo)來往，意味著不會被領(lǐng)導(dǎo)看作是“自己人”，會被視作“異己”對待，單就這一點，就相當(dāng)于在職場被判了“死刑”，想要起死回生，除非改變這種做法。

很多人進(jìn)入職場后，認(rèn)為自己跟領(lǐng)導(dǎo)三觀不合，甚至覺得領(lǐng)導(dǎo)是LOW逼，從而不愿意與之為伍，覺得只要干好自己的工作就可以，這樣雖然沒有大的錯，但如果想在職場平步青云、一路向上，基本可能性不大。

我以前部門的同事阿雷，典型的“專家型”員工，在業(yè)務(wù)技能上是一把好手，大到做行業(yè)分析，小到寫報告、做PPT，可以說是無一不精，但阿雷最大的特點就是不愛跟領(lǐng)導(dǎo)來往，除了正常的工作匯報，十天半月都不會和領(lǐng)導(dǎo)靠近或多講一句多余的話。

每到年底，各種晉升加薪基本與他無緣，我印象中，三年里阿雷好像就加過一次薪，那還是在公司效益好的時候，加薪的幅度還不到5%。郁郁不得志的情況下，阿雷最后申請了調(diào)部門，不過聽說阿雷到新部門后依然混得不算太好。

• 不和領(lǐng)導(dǎo)來往，意味著不擅長團(tuán)隊管理

不喜歡和領(lǐng)導(dǎo)來往的人，多半是那種喜歡獨來獨往的個性，這種人天生不太喜歡和人打交道，只愿意沉浸于自己喜歡的工作里。而不喜歡與人打交道，通常是沒法帶團(tuán)隊的，沒法帶團(tuán)隊，自然不會被提拔到重要的崗位，尤其是管理崗位上，因為管理就是管人，就是帶團(tuán)隊。

其次，領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心和帶頭人，與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來往，保持密切聯(lián)系和互動，可以了解到部門和團(tuán)隊的想法，把握團(tuán)隊的大方向，這些信息對于帶好團(tuán)隊都是必不可少的，不與領(lǐng)導(dǎo)來往，自然也就失去了這樣的機(jī)會。

• 工作能力強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)離不開

領(lǐng)導(dǎo)雖然主要任務(wù)是帶人，但帶人的最終目的，還是要做事，取得業(yè)績，這是部門賴以生存的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)存在的價值體現(xiàn)。要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)必須要找到能幫團(tuán)隊做實事的人，自然就離不開工作能力強(qiáng)的員工。盡管領(lǐng)導(dǎo)心里不把他視為自己人，甚至內(nèi)心多少可能還有一點不喜歡這樣的員工，但“良藥苦口利于病”，只要能解決問題，苦口一點也無妨，“良藥”仍需隨身攜帶才行。

應(yīng)該明白，工作能力強(qiáng)是個人在職場上的安身立命之本，但光是這一點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在職場上還要學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)保持密切來往，這并不是拍馬屁，而是密切自己與部門和團(tuán)隊之間關(guān)系、獲取團(tuán)隊信息的必要途徑，因為領(lǐng)導(dǎo)就是部門和團(tuán)隊的代表。也只有做到這一點，才能實現(xiàn)個人在職場上的快速成長和發(fā)展。

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你能力強(qiáng)不去展示誰會知道?你能力強(qiáng)不去主動爭取機(jī)會，難道等領(lǐng)導(dǎo)來找你嗎?千萬不要恃才傲物，有時候態(tài)度比能力更重要!當(dāng)你在有意識和領(lǐng)導(dǎo)保持距離，領(lǐng)導(dǎo)也會有意識的遠(yuǎn)離你!你長時間不在Ta視線范內(nèi)晃動，你覺得Ta能夠看到你的工作能力嗎?在這樣的情況，你認(rèn)為Ta提拔你的概率會高嗎?當(dāng)然概率很低!

你必須和領(lǐng)導(dǎo)多來往、多接觸，Ta才會知道你的能力!否則Ta不了解你，又怎么提拔你!請問是原因讓你和領(lǐng)導(dǎo)不怎么來往的?

如果是因為你性格內(nèi)向，本身就不擅長交際，所以導(dǎo)致不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往!諸葛教練告訴該你怎么辦:

1.多和性格外向、活潑的人在一起，近朱者赤近墨者黑;長時間環(huán)境熏陶會讓你越來越外向。

2.多交朋友，多走出與人交流，鼓勵自己去公眾合演說，漸漸的你會發(fā)現(xiàn)自己不再害怕交際，越來越善于交際！

3.面對領(lǐng)導(dǎo)時，如果自己不擅長交際可以多用書面匯報與囗頭交流相結(jié)合;千萬不要害怕而躲著領(lǐng)導(dǎo)，否則你怎么讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你的能力！

如果是因為害怕他人說你攀附領(lǐng)導(dǎo)，你偽裝成一副清高的樣子，所以造成你不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往!諸葛教練認(rèn)為你完全沒有必要這樣做，那該怎么做呢？按以下思路執(zhí)行即可解困！

1.你要調(diào)整心態(tài)，不必太介意別人怎么說，問心無愧做好自己就可以了!

2.你把精力集中于事情本身，先把事情干好，不要去刻意的討好領(lǐng)導(dǎo);他們自然也沒有什么閑話好說的!

3.面對機(jī)會一定要主動出擊，用自己的努力與能力向領(lǐng)導(dǎo)展示你的實力及對公司的貢獻(xiàn)，從而獲取領(lǐng)導(dǎo)的肯定!

你能力強(qiáng)只是具備被提拔的基本條件，你必須還要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的能力，并且得到Ta的肯定與賞識才能夠獲得提拔!不然，也只是多了一個懷才不遇的人而已!

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實戰(zhàn)經(jīng)驗；關(guān)注我，有問題在留言區(qū)留言，我會盡快回復(fù)??）

告訴你一個殘忍的現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)是不會提拔這樣的人做管理的，這并不是嚇人，而是現(xiàn)實。

你工作能力強(qiáng)，但不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往，那領(lǐng)導(dǎo)為什么不提拔你？有以下幾點原因。

一、你很可能恃才傲物。因為你水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，很可能就會變得膨脹，不屑于跟同事或領(lǐng)導(dǎo)交流，認(rèn)為自己就是第一，別人都是傻子，有了這樣的心態(tài)，就會打心里拒絕與人交流，這種人別說想晉升做管理，就是做一名普通職員，也是令人生厭的，如果你有這樣的臭毛病，那么就要立即低下你高傲的頭！

二、你很可能不善于溝通。職場之中是很重視溝通的，如果你缺少跟領(lǐng)導(dǎo)來往、與領(lǐng)導(dǎo)缺乏溝通，這將是職場大忌，升職加薪很可能就與你失之交臂，試問，你都不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，那如何讓領(lǐng)導(dǎo)放心給你帶團(tuán)隊？那領(lǐng)導(dǎo)如何掌握你和你下屬的工作情況和人員動態(tài)？你們的工作搞砸了又怎么辦？部門人員造反了又怎么辦？這些都是領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)心的。

三、你很可能沒有合作精神。缺少來往，也就意味著沒有良好的合作，就如現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，如果還實行單兵作戰(zhàn)，是很能打贏一場戰(zhàn)爭的，職場也是如此，同事之間需要合作，上下級之間同樣需要合作，通過合作，就可以達(dá)到1+1大于2的作用，而如果還執(zhí)著于單打獨斗，是無法高效、高質(zhì)地開展工作的，更不要說達(dá)到1+1大于2的作用，這也是領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂之一。

四、認(rèn)為你可能對領(lǐng)導(dǎo)有偏見。缺少來往，領(lǐng)導(dǎo)就對你不了解，甚至?xí)�出現(xiàn)誤解，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，這個人是不是對我有偏見？是不是打心里不服從我？會不會跟我暗中作對？這些擔(dān)憂都有可能出現(xiàn)。

最后強(qiáng)調(diào)一下，除了提高自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力這些硬實力之外，也要同時打造自己的軟實力，這其中，與同事之間、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通來往也非常重要，意識到這一點后，那就立即改正過來吧，那樣，晉升才會離你越來越近！

職場中想被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用，請還是別想得太天真幼稚了。倘若你能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來思考這個問題，便可清楚自己的思維角度出現(xiàn)了哪些差錯。

那領(lǐng)導(dǎo)通常會從哪些方面來考量提拔人才的任用呢？

一、隨時能與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，并聽從自己調(diào)遣與安排。

如果一個人除了工作之外，平常不與領(lǐng)導(dǎo)有任何的交流溝通，領(lǐng)導(dǎo)又怎么能了解和掌握你的具體情況呢？

你是否有上升發(fā)展的意愿，領(lǐng)導(dǎo)無從知曉！

你的性格特征怎樣，是否適宜提拔任用領(lǐng)導(dǎo)還是不了解！

你的為人處事究竟如何，領(lǐng)導(dǎo)也不知道！

你對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度如何，是否能夠成為領(lǐng)導(dǎo)想要的人，領(lǐng)導(dǎo)一無所知！

最關(guān)鍵的是，你能否被駕馭是領(lǐng)導(dǎo)心中最大的疑惑！

所以，平常不與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，只能造成你與領(lǐng)導(dǎo)形成兩條平行線的現(xiàn)狀，無法在實際工作中產(chǎn)生交點。

領(lǐng)導(dǎo)提拔任用，必須建立在彼此熟悉了解的基礎(chǔ)之上，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生充分信任，確信你是一個可以成為其心腹的左膀右臂，能夠隨心駕馭之人。

如果一個無法與領(lǐng)導(dǎo)隨時保持一致的人被提拔，那豈不是領(lǐng)導(dǎo)自找煩心事嗎？ 一個讓領(lǐng)導(dǎo)是否能駕馭都不清楚的人，領(lǐng)導(dǎo)還愿意提拔任用嗎？一個除了工作領(lǐng)導(dǎo)什么情況都不了解的人，領(lǐng)導(dǎo)還敢提拔任用嗎？

況且你平常不與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，還極易讓領(lǐng)導(dǎo)誤解，認(rèn)為你恃才自傲，目中無人，領(lǐng)導(dǎo)沒有擠兌你，算是很幸運(yùn)的事了，還想被提拔確是太天真幼稚了點！

什么叫“知人善任”？你除了工作能力外，領(lǐng)導(dǎo)根本就是一無所知，又何來希望領(lǐng)導(dǎo)善任呢？

二、個人工作能力，只是領(lǐng)導(dǎo)提拔任用思考因素之一，并非提拔任用的唯一思考。

工作能力是個人在職場生存下來的首要前提與根本保障，這也算是職場人的一個基本素質(zhì)。一個人具有很強(qiáng)的工作能力，只能說明你具備了在職場生存下去的條件，這與領(lǐng)導(dǎo)提拔并沒有太大的關(guān)系。

現(xiàn)實情況中，大家都會遇到那些個人工作能力強(qiáng)的，很多時候并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔；或者說能夠得到領(lǐng)導(dǎo)提拔的并不是工作能力最強(qiáng)之人！

現(xiàn)在職場中不是流行這樣一句話嗎？“一流的職員，二流的領(lǐng)導(dǎo)”說的就是，個人能力強(qiáng)者往往只有做具體工作，個人能力弱者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)搞管理。僅管這句話并不完全正確，但它也說明了其中的一些問題。

例如，有的人個人專業(yè)技術(shù)特別優(yōu)秀，是一位非常優(yōu)秀的員工，但其他方面的能力卻非常弱，即使提拔這樣的員工，他也不會成為一名合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

可以說這樣的事例，非常之多。平常看他工作能力和業(yè)績都很優(yōu)秀，可他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后卻發(fā)現(xiàn)他帶的整個團(tuán)隊，工作平平，業(yè)績平平，根本就沒什么水平！

所以，領(lǐng)導(dǎo)提拔任用并不是僅看個人工作能力，他必須要經(jīng)過綜合分析，選出綜合素質(zhì)最優(yōu)之人。

三、要具備做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)，譬如善人際溝通交流、懂得管理方法、具有全局思維。

必竟當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不再是普通員工那樣，只管做好自己的工作就0K了。

一旦成為領(lǐng)導(dǎo)，將考慮的是整個團(tuán)隊部門的工作情況與工作業(yè)績。

領(lǐng)導(dǎo)此時思考的是要調(diào)動發(fā)揮團(tuán)隊的力量，不再去考慮發(fā)揮自己一個人的力量，畢竟這是一個講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的時代，“個人英雄主義”已不再適應(yīng)我們的社會發(fā)展需要了。

講究的是1+1>2的效果，這必然要求領(lǐng)導(dǎo)善于交流溝通人際關(guān)系，能站在企業(yè)的高度來思考處理實際問題，懂得如何去建立和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊部門。

如果你這些方面的素質(zhì)沒有，或者是平常工作中沒有一點展現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)如何敢提拔任用？難道是為了提拔一個人出來陪領(lǐng)導(dǎo)整天玩耍嗎？

領(lǐng)導(dǎo)也需要有工作成績，也還希望往更高層次發(fā)展，他需要的是一個能真正為其出力賣命工作的下屬，能為其創(chuàng)造更大業(yè)績的下屬，一個懂得如何為其排憂解難的下屬！

因此領(lǐng)導(dǎo)提拔任用，更看重其作為管理者的基本素質(zhì)與潛力，個人工作能力其實只是領(lǐng)導(dǎo)思考的一個很小因素！

曾經(jīng)有位美國職場學(xué)者，對銷售領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有16000名銷售的優(yōu)秀人才，走上管理崗位，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有1200多人，能夠帶好自己的團(tuán)隊部門，更多的人是不僅自己的業(yè)績下滑，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊部門，業(yè)績更是大幅度下滑，根本達(dá)不到公司想要的效果。

這個事倒生動的說明：個人工作能力強(qiáng)，并不能代表他一定適宜當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定能帶好一個團(tuán)隊部門。

所以管理者不一定是個人工作能力最強(qiáng)，需要的是懂得如何去管理團(tuán)隊、如何建設(shè)團(tuán)隊、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，讓他們最大限度的發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。

在職場中，被動的等待領(lǐng)導(dǎo)提拔任用，機(jī)會渺茫。我們應(yīng)該學(xué)會毛遂自薦，展現(xiàn)自我能力，讓領(lǐng)導(dǎo)深入了解自己，認(rèn)識自己，信任自己，才是一種有效作為！

世界上沒有哪個機(jī)會不是靠努力拼搏得到的。

那如何才能實現(xiàn)自己被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用呢？

①、養(yǎng)成向領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作的習(xí)慣。

很多時候，我們向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，主要是想讓領(lǐng)了解自己的工作進(jìn)度與進(jìn)展情況，或者是希望領(lǐng)導(dǎo)對面己工作中的困難與問題給予支持幫助！

更多的時侯，通過工作匯報能實現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解認(rèn)識自己，加深自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象與地位。

隨著彼此交流的增多，進(jìn)一步的了解，慢慢的領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)衡你是否值得信賴，是否有可塑性……

只要我們以真誠相待，讓領(lǐng)導(dǎo)音到你的忠誠與可靠，只要機(jī)會來臨，自然領(lǐng)導(dǎo)會將你列為提拔對像之一。

畢竟職場競爭激烈，誰都想被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用！

②、在平常工作中，要適時的展示自己的管理協(xié)調(diào)能力。

工作中，除了要努力干好自已的工作，還要適時的展示出自已的管理協(xié)調(diào)能力。

為什么要適時展示？

如果你展示出的管理協(xié)調(diào)能力，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)看到，那能讓領(lǐng)導(dǎo)相信你具有管理的素質(zhì)嗎？

所以適時很重要，也就是要抓住機(jī)會，把自己的這種能力與素質(zhì)展示給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚你的綜合素質(zhì)，具備管理的潛質(zhì)！

③、站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來分析、看待、處理日常具體的工作問題。

我們一般的職場人，都習(xí)慣于從自身角度來看待處理工作中的具體問題。

這往往是領(lǐng)導(dǎo)與員工的矛盾分歧的根源，如果你還是普遍員工就懂得替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，站到一個有別于其他員工的高度，這定會讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相待。

只要做到以上這幾點，你就離領(lǐng)導(dǎo)的提拔不遠(yuǎn)了！

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點！

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有能力，不被提撥是有原因的，沒有給領(lǐng)導(dǎo)送禮，送少了不會收，而且領(lǐng)導(dǎo)根本沒想提撥你，有能的也不需要提撥，此處不留人，自有留處

領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能力強(qiáng)的人，但只會重用親近的人。

工作能力強(qiáng)，但與領(lǐng)導(dǎo)不親近的人，最多混到一個技術(shù)骨干，想要成為帶團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手，那是難上加難。

第一，領(lǐng)導(dǎo)首先要自保。

一個能力非常出眾的下屬，是對領(lǐng)導(dǎo)位置最大的威脅。

如果這個下屬不是跟領(lǐng)導(dǎo)一條戰(zhàn)線的，領(lǐng)導(dǎo)提拔起來難道是要跟他搶位置嗎？這點上，任何領(lǐng)導(dǎo)都非常清醒。

不和領(lǐng)導(dǎo)親近，意味著就不是和領(lǐng)導(dǎo)在一條戰(zhàn)線上的伙伴，就是自找麻煩。

所以領(lǐng)導(dǎo)寧肯用能力平庸的下屬，也堅決不要能力過于出眾的下屬。那么多你認(rèn)為能力一般的人，能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是這個道理。

能力一般的領(lǐng)導(dǎo)，不過是跟對了人，站對了隊伍而已。

第二，領(lǐng)導(dǎo)需要用會做事的人。

一個團(tuán)隊里，總是需要會干事的人。

一個工作能力強(qiáng)的下屬，就是能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干事的人，畢竟對于領(lǐng)導(dǎo)來說，這部分人是能夠保證他完成部門業(yè)績的有力推手。

但這類人如果與領(lǐng)導(dǎo)不親近，沒有成為領(lǐng)導(dǎo)一個戰(zhàn)線的人，領(lǐng)導(dǎo)也只可能會在物質(zhì)上給予獎勵，比如加薪之類評優(yōu)秀員工之類，不會給予職位上的提拔。

因為，第一，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，說明團(tuán)隊管理領(lǐng)導(dǎo)不夠；第二，跟領(lǐng)導(dǎo)不是一條心，領(lǐng)導(dǎo)不能把你算作自己人，不會特殊照顧。

工作能力強(qiáng)，只不過是你在部門里生存下來的基本條件，如果想要繼續(xù)往上走，獲得更大的職業(yè)晉升，就要選擇成為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)線上的人，讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)自己人。

有能力，有背景，才是升職加薪的充分必要條件。

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我首先得給你講講”官帽學(xué)問“：領(lǐng)導(dǎo)有頂官帽，想戴在有能力的下屬頭上，但這個下屬離領(lǐng)導(dǎo)比較遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)夠不著，于是，順手，戴在了離他身邊最近人的頭上。

你，就是那個可憐的，有能力的人兒，你的明白？

我本人做了十幾年的管理層，算是你說的領(lǐng)導(dǎo)吧，我也諳熟官帽學(xué)問，那我就現(xiàn)身說法，給你一點啟發(fā)。

首先亮明觀點：不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)來往，提拔的機(jī)會真的不大。原因如下：

一、你所說的能力強(qiáng)，只是現(xiàn)在的崗位呈現(xiàn)

你自以為自己能力很強(qiáng)，也用業(yè)績證明自己很優(yōu)秀。但你忘了，提拔晉升的職位是你沒干過的，你何從證明你的能力呢？

比如，你現(xiàn)在是一個基層人員，公司需要提拔一個主管，你做基層時業(yè)績很優(yōu)秀，但僅憑這點就能證明你有足夠的能力做好主管嗎？要知道，做主管更需要的是團(tuán)隊管理能力，要對整體業(yè)績負(fù)責(zé)。

二、不與領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)不了解你

提拔更高職位，過往的業(yè)績，只是一個考量要素，領(lǐng)導(dǎo)還要考量管理能力的潛質(zhì)，這個潛質(zhì)是不量化的，是需要平時觀察積累的。而你不與領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)不了解你，當(dāng)然也不知道你有沒有潛質(zhì)勝任將來的崗位，也無法比較你與其它侯選人的差別。你可能認(rèn)為你比別人都優(yōu)秀，那只是你自己的判斷。

三、不與領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)不確信你是否適應(yīng)他的管理風(fēng)格

信任的來源基于了解你的人品和能力。領(lǐng)導(dǎo)提拔一個下屬，肯定需要一個服從能力強(qiáng)，執(zhí)行能力高的人。你不與領(lǐng)導(dǎo)來往，可能也不清楚他的管理思路，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然也不確信你會不會服從他的指令，哪個領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔一個跟他對著干的人。其實，你自己也不確信你能不能適應(yīng)他的管理風(fēng)格，因為你也不真正了解他。

四、你所說的能力強(qiáng)，有可能是自說自畫

沒有反饋的想法，都有可能是一廂情愿。因為你不與領(lǐng)導(dǎo)來往，你當(dāng)然也不會從領(lǐng)導(dǎo)那里得到你能力強(qiáng)的反饋，那能力強(qiáng)是誰說的？有可能是同事，但同事對你提拔這件事上有發(fā)言權(quán)嗎？

當(dāng)然，也有許多公司實行是競聘提拔，我們公司就是，現(xiàn)場打分現(xiàn)場公布，很亮化很公平。但是，BUT，也需要任前談話，綜合評判，再行任命。

總之，要想在職場上有所提升，與領(lǐng)導(dǎo)走近些，一點壞處都沒有，即使不為晉升提拔，那得到學(xué)習(xí)管理的機(jī)會也是難得的，畢竟你缺的是管理，他擅長的是管理。

不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往，但工作能力強(qiáng)，如果在私營企業(yè)，你工作能力強(qiáng)，業(yè)績突出，會為公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，你被提拔的可能性就會很大。但如果你在機(jī)關(guān)事業(yè)單位，做只會低頭耕耘的老黃牛，不和領(lǐng)導(dǎo)走動拉關(guān)系，以我在20年的工作經(jīng)驗告訴你，你注定只能在一線工作了。最多會在年底評先的時候給你一個獎勵，安撫一下你。

其實做個普通人又有什么不好？踏踏實實干好自己的本質(zhì)工作，得自己應(yīng)得的報酬，問心無愧，也不用擔(dān)驚受怕；另一方面，你工作能力強(qiáng)，在單位自然能站穩(wěn)腳跟，靠實力說話，也會得到別人的尊重。

凡是都有兩面，“魚和熊掌不可兼得”。如果你想走仕途，你會得到你想要的東西，但也會失去很多東西。你雖然得不到提拔，但是你不用整天溜須拍馬、不用阿諛奉承，不用如履薄冰，不會活得很累。你尊重自己的內(nèi)心，活得坦坦蕩蕩，活得健健康康，擁有健康的身體，比擁有什么身外之物都好。

很多人有這樣的顧慮:自己有能力，但是不善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，與領(lǐng)導(dǎo)來往不多，領(lǐng)導(dǎo)會提拔自己嗎？負(fù)責(zé)任的告訴你，雖然會！但是相當(dāng)于買彩票中大獎，希望很渺茫。

為什么說希望很渺茫？因為，如果你不跟領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你有能力！能力，并沒有什么量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，只是別人對你的一種印象，一種感覺，一種認(rèn)可！記住，能力不是自己說有就有的，必須是領(lǐng)導(dǎo)說有才行！有一個段子:“說你行，你就行，不行也行;說不行，就不行，行也不行！”這就說明，領(lǐng)導(dǎo)的評價很重要！

什么叫“懷才不遇”？就是自認(rèn)為很有才，但是沒有遇到伯樂。這就是自我感覺良好了，你認(rèn)為自己很有才，但是領(lǐng)導(dǎo)不見得那么認(rèn)為。有才，一是需要露出來，二是需要說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的才，欣賞你的才， 認(rèn)可你的才，才有可能提拔你。如若不跟領(lǐng)導(dǎo)來往，有才不過是錦衣夜行，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你亮麗奪目呢！

如果是國企或行政事業(yè)單位，不跟領(lǐng)導(dǎo)來往，得到提拔的概率基本為零。國企體量大，人才多，誰都認(rèn)為自己是人才，誰都想得到提拔，如果你不跟領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)憑什么提拔你。難道僅僅因為你有才？你再有才，公司也不會離了你轉(zhuǎn)不動吧。再說了，公司又不是領(lǐng)導(dǎo)自家的，你不跟領(lǐng)導(dǎo)來往，領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為與他離心離德，換做是你，能提拔一個不知心不交底的人嗎？

如果是私企，還有一點希望。畢竟公司是老板自己的，為了公司發(fā)展，肯定是唯才是舉。說到這，又回到了起點。即便老板的用人策略是正確的，起碼也得了解你吧。如果你不跟老板來往，很少與老板溝通，老板對你的性格、能力、背景、經(jīng)驗沒有一個全面的了解，怎么可能提拔你，對你委以重任呢！所以說，特立獨行、孤芳自賞，在職場是行不通的。想得到提拔，還是做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通吧。

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