頭條朋友大家好！我是長(zhǎng)的像老梁的老夏，很高興回答你的問(wèn)題，我主要從公司發(fā)展戰(zhàn)略，股權(quán)架構(gòu)與組織架構(gòu)等三個(gè)方面闡述我的觀點(diǎn)，希望能夠幫助到你，歡迎大家關(guān)注我的Vlog，我將持續(xù)更新發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)態(tài)勢(shì)，企業(yè)形勢(shì)等方面的個(gè)人觀察，歡迎大家交流！

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【職場(chǎng)大劉】認(rèn)為，分工和分錢最為重要。

我見(jiàn)過(guò)太多合伙開(kāi)公司，然后不歡而散得例子了。作為合作伙伴，即使是最密切的親屬關(guān)系，涉及利益都容易崩盤。

而關(guān)乎利益最直接的影響就是股份劃分，不懂股份的人會(huì)選擇33%-33%-34%或者選擇30%-30%-40%等，這都是有風(fēng)險(xiǎn)的行為！即使作為帶頭人，拿了大股份，一旦另外兩個(gè)人合伙報(bào)團(tuán)，你手上的股份小于50%就是隱患！比較理想的分配方式是帶頭人拿51%以上，確保公司大方向和核心。

分工上，既然合伙開(kāi)公司，肯定是每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的點(diǎn)，或可以發(fā)揮的空間。所以，只要每個(gè)人自己管好自己的這一塊兒，互不干預(yù)，整體大方向定好，就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

以上就是我的個(gè)人觀點(diǎn)，做好上面兩點(diǎn)，其他的都不是問(wèn)題！

合伙創(chuàng)業(yè)最重要的不是相互之間的情投意合，也不是談感情，而是各項(xiàng)條款擺在明面上，按照合同辦事，公是公私是私，公私分明�，F(xiàn)在中國(guó)人很多在創(chuàng)業(yè)初期總會(huì)犯的錯(cuò)誤，就是公私混為一談，用談感情來(lái)替代了合同條款，這會(huì)給后期的發(fā)展帶來(lái)很多隱患。

合伙開(kāi)公司肯定對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目都有著共同的判斷，也就是相信這個(gè)項(xiàng)目有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，利潤(rùn)可觀，而且三個(gè)人都愿意在這個(gè)項(xiàng)目上有所投入。但要注意，這只是開(kāi)公司的最基本的前提條件，如果要搭伙開(kāi)公司，那么最重要的依然是要把每個(gè)人的分工，每個(gè)人的收益，以及在公司中負(fù)責(zé)扮演什么角色？具體的分管內(nèi)容詳細(xì)寫在條款上，這樣按條款辦事，按合同做事，這樣才能讓公司逐漸由小到大慢慢的走上正規(guī)發(fā)展的軌道。

而很多人在最初的時(shí)候把這些看淡，反而看重的是最初的創(chuàng)業(yè)投入以及后期的利潤(rùn)分成，其實(shí)這是一種誤區(qū)。

現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)了很多針對(duì)中小微企業(yè)的扶持政策，也對(duì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)在貸款等方面提出了不少的優(yōu)惠，這確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。但是我們不能因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是一個(gè)剛剛起步，而忽視了對(duì)各項(xiàng)制度，未來(lái)可能出現(xiàn)糾紛的情形的預(yù)判。小公司也應(yīng)該高起步，有高姿態(tài)對(duì)標(biāo)，一流才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗才更能占有市場(chǎng)的先機(jī)。

否則到時(shí)候如果公司做大或者出現(xiàn)了財(cái)務(wù)糾紛，那么傷的不僅僅是資金，投入這一塊，更是傷了合伙人之間的感情。

三個(gè)人合伙開(kāi)公司，可能開(kāi)成一流的公司，也可能會(huì)開(kāi)成三流的公司，至于能開(kāi)成幾流的公司，我認(rèn)為取決于你們對(duì)于“三流”的把控尺度。

同流

看到同流，很多人可能會(huì)覺(jué)得他是一個(gè)負(fù)面詞匯。因?yàn)橥�流，往往與合污配在一起使用，實(shí)際同流本身并不是貶義詞，只是因?yàn)楹秃衔鄯旁谝黄鹚�就變成了被同化了�?/p>

三個(gè)人合伙，每個(gè)人都會(huì)有自己的脾性。能不能做合伙人，就得考慮以下幾個(gè)因素：

1、性格是否互補(bǔ)：如果三個(gè)人全是一種性格，要么全是急性子，要么全是慢三拍，都不合適。在這塊最好考慮一下，不然以后一起合作會(huì)非常痛苦，夫妻之間，如果性格太相似，鬧矛盾的概率都會(huì)高一些。

同時(shí)，當(dāng)你們對(duì)外的時(shí)候，比如合同談判，一味的剛或者一位的讓，那談回來(lái)合同與馬關(guān)條約的相似度就會(huì)很高。必須要有人能與對(duì)方加熱，又要有人能給對(duì)方降溫。

2、能力、資源是否互補(bǔ)：之前有朋友開(kāi)公司的時(shí)候來(lái)咨詢我，我一打聽(tīng)發(fā)現(xiàn)他們的能力、資源都有很多是重疊的。于是建議他另?yè)Q合伙人，但他不聽(tīng)勸，最后沒(méi)多久就發(fā)生矛盾了。根源在于大家太同質(zhì)化，所以在合作過(guò)程中比對(duì)會(huì)非常鮮明，無(wú)對(duì)比無(wú)傷害，一對(duì)比就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你和我一樣，憑什么你要少出力多分紅，而我多出力卻只能少分錢呢？

久而久之，雖然面上不說(shuō)，但一直在心里記著呢。等時(shí)機(jī)一到，就如山洪爆發(fā)般，一發(fā)不可收拾，不散伙就出奇跡了。

3、品性如何：有人說(shuō)，找一個(gè)合伙人，比找一個(gè)媳婦都難。從這么多年的企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這句話一點(diǎn)都沒(méi)水份。真是如此，夫妻間不合，至少可能還有其他因素牽絆，大多數(shù)都不會(huì)做得太絕。但是合伙人之間，一旦撕破臉皮，很多都會(huì)回歸野蠻人的狀態(tài)。

因此，在合伙之初，如果要將考查合伙人的因素排個(gè)名次的話，我推薦把品性排在第一位。須知，人對(duì)了，也就什么都對(duì)了，若人不對(duì)，啥努力都得白費(fèi)。

當(dāng)然，還有其他很多因素。每個(gè)人選擇的偏好會(huì)有所不同，就留給他們自己去發(fā)揮了。

交流

合伙人之間，最重要的是溝通。如果一個(gè)企業(yè)合伙人之間溝通渠道不暢，其實(shí)離公司僵局也就不遠(yuǎn)了。

溝通成本其實(shí)是合伙人之間最大的成本，所以從一開(kāi)始就必須構(gòu)建一個(gè)完善的交流環(huán)境，搭建一個(gè)通暢的溝通體系。主要包括以下幾方面：

1、議事規(guī)則：不依規(guī)矩，不成方圓。一個(gè)好的議事規(guī)則，是保證你們能夠長(zhǎng)久合作的基礎(chǔ)和前提。

規(guī)則容易約束大家超界的不好習(xí)慣。人都是有一點(diǎn)慣性思維的，既然合作了，按規(guī)定就得以大局為重。但如果你沒(méi)有一定的規(guī)則，只靠自覺(jué)或彼此嘴上說(shuō)說(shuō)，不但改不了慣性，還會(huì)彼此同化，更可怕的是這種同化不是同化好的方面，而是都感染了對(duì)方的壞毛病。

2、主心骨的遴選：3人之間，必須要有一個(gè)主心骨，不然三個(gè)臭皮匠，不但不能頂一個(gè)諸葛亮，甚至連3人各自的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮不出來(lái)。有了主心骨，當(dāng)三人之間意見(jiàn)有分歧的時(shí)，他就可以一錘子定音，這個(gè)角色對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，太重要了。

3、沖突解決機(jī)制的建立：事前的規(guī)則永遠(yuǎn)強(qiáng)于事后的商議，因此，在3人合伙之初，就必須要往壞處想，設(shè)計(jì)出當(dāng)出現(xiàn)這些壞結(jié)果的時(shí)候，如何處理，并把這些規(guī)則以看得見(jiàn)的方式固化下來(lái)。

一來(lái)可以起到震懾和約束作用，二來(lái)若不幸發(fā)生了預(yù)想的沖突，拿出這一套機(jī)制，按部就班的處理，也會(huì)讓人心服口服，不至于因?yàn)樾�沖突釀造出大矛盾，導(dǎo)致喪失合伙的基礎(chǔ)。

引流

合作的宗旨是什么？用一句話概括，就是集三方資源優(yōu)勢(shì)于一體，以期達(dá)成三方合法利益最大化。

如何達(dá)成合作之宗旨，講透了也就一句話：筑巢引鳳。如何才能把這個(gè)巢筑得富麗堂皇？我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1、首要的是股權(quán)架構(gòu)：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)投資人在準(zhǔn)備投資一家公司之前，都會(huì)首先對(duì)這家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)作一個(gè)分析�？梢哉f(shuō)，如果你的股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)如下結(jié)構(gòu)：33.33%、33.33%、33.33%或者20%、40%、40%這樣的結(jié)構(gòu)，基本上你就被判死刑了，不會(huì)再有下一步的操作。

因?yàn)槟愎蓹?quán)結(jié)構(gòu)不合理，到了投資人眼里。就會(huì)轉(zhuǎn)化成兩個(gè)信息：第一，這家公司沒(méi)有人才，不專業(yè)；第二，這家公司的股東之間就是一個(gè)火藥桶，隨時(shí)都有爆炸的可能。在這樣的前提下，他怎么敢來(lái)注資？

2、領(lǐng)導(dǎo)人的包裝：可以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人就是企業(yè)的天花板。一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，取決于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有多大的心胸和格局。一個(gè)企業(yè)能走得有多快，取決于這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠以自身的人格魅力為企業(yè)招攬到多少有用的人才。一個(gè)企業(yè)能走得有多穩(wěn)，則取決于這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)心……

總之，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，實(shí)際上就是這家企業(yè)的第一形象。因此，對(duì)他的包裝也就顯得必然。

3、團(tuán)隊(duì)打造：如果說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的方向盤，那團(tuán)隊(duì)就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員就成了發(fā)動(dòng)機(jī)的各個(gè)零件，發(fā)揮著彼此的光和熱。

團(tuán)隊(duì)打造分為內(nèi)外兩個(gè)板塊，對(duì)內(nèi)當(dāng)然要打造人才、挖掘人才；對(duì)外則要找契合的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，本著不為所有，只為所用，用別人的長(zhǎng)板補(bǔ)自己短板的原則，跨界整合。要相信，蒼蠅不能日行千里，但若附于馬背之上，則可輕意完成。

其實(shí)除了這些，還有項(xiàng)目梳理、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的內(nèi)容，但感覺(jué)這樣寫寫不深，同時(shí)寫得太多就有點(diǎn)偏離本次的主題，就此打住吧，有機(jī)會(huì)再分享。

綜上，合伙人之間，我認(rèn)為應(yīng)該首先做同流，因?yàn)橹挥型�流，才能進(jìn)行交流；只要順暢交流，才能充分發(fā)揮每個(gè)人之所長(zhǎng)，聚集出一股強(qiáng)大的能量；然后才能有機(jī)會(huì)感召到有資源的團(tuán)隊(duì)或資金進(jìn)來(lái)，才有可能實(shí)現(xiàn)合伙人彼此的夢(mèng)想。這些，我認(rèn)為就是三個(gè)人合伙開(kāi)公司最重要的基礎(chǔ)。

以上僅為個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)瞎寫一通，有些甚至詞不達(dá)意，高人別見(jiàn)笑。

哈嘍，你好，作為一個(gè)從事餐飲的從業(yè)人員很高興回答你的問(wèn)題，一下是我以視頻的形式對(duì)你所提的問(wèn)題的一點(diǎn)結(jié)合自身的心得的一點(diǎn)看法，希望對(duì)你有所幫助！

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我是愛(ài)銷售的小朱記，在我看來(lái)三人合伙開(kāi)公司需要的基礎(chǔ)條件有很多，都很重要。而且是相輔相成，缺一不可的。否則就很難長(zhǎng)久。

一，同心同德

三人合伙，必須齊心協(xié)力，才能保證勁往一處使，才能集中火力去做該做的事情。三人的人品也要過(guò)硬，如果有人品德不好，勢(shì)必會(huì)對(duì)三人合伙造成巨大傷害。但凡有一人人品不行或者有異心，最終會(huì)導(dǎo)致合作不下去。

二，權(quán)責(zé)分工明確

三人合伙，必須明確每個(gè)人的職責(zé)，有的人管銷售，有的管生產(chǎn)，有的管財(cái)務(wù)，有的管人事等等，按照出資比例進(jìn)行確認(rèn)誰(shuí)擁有決策權(quán)，不然遇到問(wèn)題，三個(gè)人一人一個(gè)主意，事情就無(wú)法進(jìn)展下去。

三，利益分配合理，不斤斤計(jì)較

這個(gè)想必大家都知道，很多合伙人公司都是因?yàn)槔�益分配不均�?dǎo)致的分開(kāi)，每個(gè)人都干的一樣多，憑什么拿錢時(shí)拿的那么少，心理上難免會(huì)感覺(jué)到不公平。這就為解散埋下了禍根。我的上一份工作，兩個(gè)老板就是因?yàn)榉皱X問(wèn)題導(dǎo)致的散伙。確實(shí)可惜了。

以上是三人合伙中最常見(jiàn)的基礎(chǔ)條件，希望給您帶來(lái)幫助。

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我是愛(ài)銷售的小朱記，關(guān)注我，一起學(xué)習(xí)，一起分享。

三個(gè)人合伙開(kāi)公司最重要的是:第一是信任，第二是權(quán)責(zé)分明

三個(gè)人合伙開(kāi)公司最重要的基礎(chǔ)是什么？

我認(rèn)為，心往一處想，勁往一處使，志同道合。這就是最重要的。

一是講誠(chéng)信：團(tuán)結(jié)是建立公司的根本。

二是，有資金的支撐、運(yùn)算。把每份錢都要通過(guò)懂事會(huì)，監(jiān)事會(huì)及必要的人員合情合理的安排好。

三是在有干勁的同時(shí)，要有各方面知識(shí)做統(tǒng)帥。就是在商海中游刃有余。遇到問(wèn)題能用法律的手段去解決。

四是，人脈問(wèn)題，你所經(jīng)營(yíng)的東西和產(chǎn)品，是否能通過(guò)人脈及時(shí)的推廣出去，已換得利益的更大化。

建立公司就是為了能讓自己活下去，甚至活的更好……。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。

在合伙開(kāi)公司的同時(shí)，一定要籌備出好的一面，也要籌備出不好的一面。

要做好敢為成功而慶祝，也要敢為失敗來(lái)買單的準(zhǔn)備。

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

相信：創(chuàng)業(yè)會(huì)用汗水繪畫出最美麗的藍(lán)圖打造出堅(jiān)實(shí)的成果。

獻(xiàn)給勇于創(chuàng)業(yè)和努力奮進(jìn)的人！

信任

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