物業(yè)只負責外面公攤面積的衛(wèi)生,為什么要收取整個面積的物業(yè)費,你們認為合理嗎?寫字樓收物業(yè)費,物業(yè)只負責外面公攤的衛(wèi)生和其他的,又不服務辦公室里面的事宜
對于物業(yè)管理條例存在的顯而易見的不合理條款要進行徹底的修改,相關部門都要重視起來,現(xiàn)在他們簡直太拖拉了,不把民眾利益當作一回事。這樣很不好,我們國家不能把極不合理的物業(yè)管理費的問題解決掉,對廣大群眾來說是非常不公平的。首先要修改售房合同中強行規(guī)定物業(yè)費用的霸王條款。再有就是業(yè)主委員會確立前的前期物業(yè)公司的合同期限最長3年,超過的自行解除合同,由業(yè)主大會自主選擇價廉服務好的物業(yè)公司,第三就是把業(yè)主委員會作為一個機構納入居委會的業(yè)務范圍內(nèi),比如一個居民委員會主任可以管轄幾個社區(qū)的業(yè)主委員會的業(yè)主代表。負責組織業(yè)主大會的召開。只有讓居委會負責管理業(yè)主委員會才能夠使廣大業(yè)主統(tǒng)一思想不會受到其他各種不公平的行為的影響。第四,物業(yè)公司的服務費用應當按照每戶標準收取,按建筑面積收費是極不合理的,而且如果住戶為閑置房屋還應當折價收費,現(xiàn)在的家庭基本上是3口之家,所以收費就以3口之家為標準收取,費用多少由其服務項目的多少來支付,不能按高級、中級、低級劃分物業(yè)費標準,應當按照服務項目的多少來支付費用。保安、衛(wèi)生、維修為最基本的服務項目,所以也可以有最基本的物業(yè)費,隨著物業(yè)公司的日臻成熟,會使他們的服務越來越多。像現(xiàn)在這樣躺在業(yè)主身上伸手抓錢的寄生蟲似的形式就會一去不復返了。希望主管部門盡快作出符合廣大業(yè)主要求的修改方案。
物業(yè)只負責外面公攤面積的衛(wèi)生,為什么要收取整個面積的物業(yè)費,你們認為合理嗎?
其實,物業(yè)費是否合理,只能是相對的。有人認為,按面積收費不合理,應當按戶收取。因為,不管房子大小,外面的面積一樣大。而物業(yè),解決的是外面的問題,而不是房內(nèi)的問題。
這話,聽起來很公平,實質(zhì)并不公平。房子大的人,可能家里住的人也多呢,可能家里的汽車多一點呢,可能家庭條件好,扔的垃圾多一點呢?可能家里來往的人多一點呢,等等,誰能把這個賬算清楚。
既然算不清楚,就沒有對按面積收取物業(yè)費持否定意見的條件,也沒有提否定意見的理由。要知道,如果做到絕對公平,反而就不公平了。那些實際公平,但沒有賺到便宜的人,就會認為不公平。如乘坐公交車,一站和五站收的錢一樣,公平嗎?不公平,就一直坐下去,坐到快要兩元錢了,再下車,再花一元錢坐回來,就公平了。
所以,公平是相對的,對大部分人有利,也就行了。
覺得也是,物業(yè)是按戶服務,并不是按居住面積服務,為什么按建筑面積收費?應該按戶收費比較合理。而且收費標準應該按物業(yè)支出成本均攤比較合理。也就是物業(yè)管理人員工資加保安保潔人員工資,再加上點維修基金就可以。維修基金如果不夠還可以均攤,如果剩下就少收點物業(yè)費?傊,讓業(yè)主或者社區(qū)管理比較好,那就是公益性的,F(xiàn)在物業(yè)公司基本都是開發(fā)商自己管理,是營利性公司不可能為業(yè)主權利著想。地下車庫又是賣又是租,電梯廣告,社區(qū)廣告收入等等都進了開發(fā)商自己錢包。
物業(yè)體質(zhì)和相關法律確實不成熟,不健全。看看全國89%不滿意的業(yè)主態(tài)度結果就得知,有很大修改空間。有很多條款不符合社會的發(fā)展了,到了必須改革的程度了!現(xiàn)在的情況不是業(yè)主求物業(yè)存在,而是89%的業(yè)主希望物業(yè)滾出小區(qū)。
說到底,物業(yè)和業(yè)主合同必須是業(yè)主和物業(yè)單獨定,絕對不能以不簽物業(yè)制定的合同就不讓拿新樓鑰匙入駐為理由坑老百姓和強行讓業(yè)主同意物業(yè)制定的壟斷合同。物業(yè)費可以一家一家收,就不可以一家家簽合同?業(yè)主可是小區(qū)主人,業(yè)主的權利在哪?
業(yè)主還必須有可以自己治理小區(qū)的權利!
合同必須兩年一簽,合同有物業(yè)服務細節(jié),有懲罰物業(yè)不服務或是服務不到位等懲罰細節(jié)。物業(yè)入駐小區(qū)必須給業(yè)委會繳納10萬以上保證金。
業(yè)委會可以一條龍在政務大廳能辦下來。有阻礙的成立業(yè)委會必須判刑的法律規(guī)定才可以。
人大會議必須提案才行啊。。
按面積按戶收費都不是問題,業(yè)主出錢請物業(yè)是讓物業(yè)負責管理小區(qū)公共衛(wèi)生,設施,秩序,問題是你不但交物業(yè)費,物業(yè)利用公攤面積,公共場合打廣告,更有甚者把本來的綠化改車位收費,公共設施壞了動不動就動用維修基金什么的,從來不公開小區(qū)的收支明細,業(yè)主多家被入室盜竊,車子在車庫被劃,責任推的一干二凈,也沒有監(jiān)控錄像,只做面子工作,定時收物業(yè)費,業(yè)主都是傻的嗎?會愿意交物業(yè)費?這種情況還愿意交的??看看?
物業(yè)費應該按戶收取,物業(yè)公司是管理小區(qū)公共環(huán)境,公共設施,公共衛(wèi)生,公共安全的,他沒有管理住戶家內(nèi)的權利,這些公共的東西對所有住戶都是共享的,與居住面積無關,電梯應該換成打卡的,雖然是配套的公共設施,但低樓層和高樓層的使用情況肯定不一樣,起碼電費和損耗不一樣,樓層高多拿錢,樓層低少拿錢,在一個電梯刷卡使用可以避免外來人員進入小區(qū),多一層保護,經(jīng)常坐電梯出行的居民可以按月收費,類似公交月票,電梯刷卡的錢單獨設立賬戶,專門維護電梯使用,既然使用了,就得交電梯維護費用,不然電梯因缺少維修,出了事故,更加不合適畢竟現(xiàn)在是一個花錢買安全的時代,安全不能指望別人其實物業(yè)公司按平方收費,是公司耍的小聰明,因為按平方收費業(yè)主算不出公司的一年盈利,如果按戶收費業(yè)主是可以算出來的。大家想想,一個新小區(qū)業(yè)主的總房面積可能不知道,但是總戶數(shù)肯定知道,這樣一來,減去大體的人員工資和費用,基本就能算出物業(yè)公司一年的盈利,這是每一個公司不想看到的,這就是矛盾點.在這里我想為物業(yè)說一句話,其實新小區(qū)的物業(yè)公司前幾年都是賠錢的,起碼3年吧,因為開發(fā)商沒有賣掉房子,業(yè)主沒有收房,物業(yè)就沒有收入,但是即使有一戶入住,物業(yè)管理就不能少,這是前期投入,費用也不少,物業(yè)公司得在后期慢慢掙回來,這就是為什么物業(yè)制止業(yè)主委員會的誕生,一旦有了業(yè)主委員會,很可能換物業(yè),但是前期投入就石沉大海了 。
物業(yè)和業(yè)主相互理解吧,只要服務好,錢掙到明面上,都是可以的!
中國物業(yè)就是一個笑話,豪無道理!豪無規(guī)則!欺行霸市,壓迫業(yè)主。強迫消費,就和搶錢差不多,而且是明搶,沒監(jiān)管沒準則,業(yè)主任憑宰割,任憑侮辱!!
所有的公司都是以盈利為目的的,物業(yè)公司當然也不除外,除非是以做慈善為目的,那些說取消物業(yè)公司的,我建議他們都不要買公房,住到農(nóng)村去,那里是不需要收物業(yè)費的,因為公房有電梯需要維護,包括(保養(yǎng),維修,年檢)小區(qū)綠化要有專業(yè)的綠化公司維護,包括(修剪,補種,打藥,除草,澆水),小區(qū)最大的開銷應該是保安這一塊,因為是24小時上班,要三班倒的,保安的職責有巡邏,門崗,監(jiān)控室,消防設施定期檢查,管理進出車輛,禁止亂停車等,做好裝修外來人員進出小區(qū)的管理登記工作;其次是保潔工作,小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生打掃,包括,小區(qū)路面,樓道里,大廳,消防通道
,每天的生活垃圾要及時收走,清洗垃圾桶,打掃車庫等,小區(qū)還需要專業(yè)維修工程人員,所有小區(qū)的一切公共設備設施主要靠工程維修,剩下的就是客服工作人員了還有物業(yè)經(jīng)理,各部門主管,都說不需要收物業(yè)費,難道這些人都是免費為人民服務,喝西北風啊,物業(yè)工作也只是一項工作而已,跟你我的工作沒啥區(qū)別,都是做事情,拿工資,沒聽說誰工作不要錢的。當然,有做的不好的,我們可以提出來,讓物業(yè)改進,還有小區(qū)的居民也要養(yǎng)成良好的素質(zhì),垃圾入桶,遛狗牽繩,狗便便要隨手帶好垃圾袋清理掉,不隨手扔垃圾,不踩踏綠化,不亂停車,不破壞公共設施,像維護自己家里的東西一樣維護小區(qū),要是大家都能做到,相信大家肯定會看到一個和諧美麗的大家園。個人看法,不喜勿噴!還有公共能耗這一塊忘說了也是一塊很大的支出,大家自己想想吧
現(xiàn)在的物業(yè)以住戶總面積計算收費,是完全不合理的。但又讓人無奈,為什么?物業(yè)是一個霸道的行業(yè),有人說物業(yè)就像黑社會,并不為過。物業(yè)幾乎都是有錢或有權人控制、承包經(jīng)營。中國還沒有明確的法律、法規(guī)進行治約,物業(yè)的亂象形成合法化。因此,當戶主受到物業(yè)亂收費或不公時,往往訴求無門,任人宰割的困境。
物業(yè),要想走上良性的軌道,公平,合情、合理收費。讓居住的人,住得放心,交錢舒心,必須出臺相關的法律法規(guī)。這樣有規(guī)可循,有法可依。
物業(yè),不能只是有權、有錢的專利。必須打破壟斷,讓戶主有話語權,選擇權,做到百花齊放。我們深信,物業(yè)管理必將迎來春天,成為人們值得信賴,尊重的行業(yè)。
物業(yè)服務范圍合法也合情,價格是否合理應當具體情況具體分析。
物業(yè)服務范圍合法。物業(yè)公司向?qū)懽謽菢I(yè)主收取的物業(yè)費主要用于,寫字樓公共物業(yè)及配套設施的維護保養(yǎng)費用、聘用管理人員的薪金、公用水電的支出、垃圾清理、水池清洗及消毒滅蟲的費用、清潔公共地方及幕墻、墻面的費用、公共區(qū)域植花、種草及其養(yǎng)護費用、公共電視接收系統(tǒng)及維護費用,以及其他為管理而發(fā)生的合理支出。
寫字樓辦公室屬于業(yè)主個人負責管理私人場所,不屬于寫字樓公共地方,辦公室內(nèi)部衛(wèi)生不屬于物業(yè)負責范圍。自掃門前雪,業(yè)主也不希望物業(yè)每天進入私人空間清掃。
物業(yè)與業(yè)主可以約定物業(yè)服務范圍,自己懶得打掃房間或者不會維修室內(nèi)設備的,出錢找人辦理。
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