單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰(shuí)？

這其實(shí)是兩種人：一種人是專門經(jīng)營(yíng)“關(guān)系”的，抓住是中國(guó)人情社會(huì)的特征；一種人是專門經(jīng)營(yíng)“事情”的，展示的是個(gè)人的干事能力與態(tài)度。

王立群讀史記時(shí)講到西漢著名大將軍周亞夫時(shí)說(shuō)，人有五種類型：第一種，琢磨事的人，比喻一個(gè)人事業(yè)心很強(qiáng)，盡心盡力想盡一切辦法也要把事情做好。

第二種，琢磨人的人，指做官的人，就是管人的，所以就要琢磨該怎樣把人琢磨透，好對(duì)癥下藥的管住那些人。

第三種，琢磨錢的人，指想發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

第四種，琢磨事與人的人，指又想管事，又想管人，這樣的人就很厲害了。

第五種，琢磨事、人、錢的人，這個(gè)就更厲害了，那就是既要事情做得好，還要官做得服人心，還要錢掙得合情理。

周亞夫?qū)儆谥蛔聊ナ虏蛔聊ト说�，�?shù)次觸怒景帝，晚年被貶在家。

經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，顯然吃飯只是一個(gè)由頭，真正的目的是布下一個(gè)局，如何與領(lǐng)導(dǎo)拉近關(guān)系，以加深領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的好感。在中國(guó)吃喝文化盛行的情形下，這種溫水煮青蛙的方式，是非常有效的。

有位老板，做生意很賺了一些錢。他有一個(gè)社交原則，就是不輕易給人送禮，但樂(lè)于請(qǐng)客。有時(shí)候連給人家結(jié)帳都不十分干脆，總是斤斤計(jì)較，但是請(qǐng)起客來(lái)卻大方得很，花多少錢也不心疼。按照他和朋友的話說(shuō)，請(qǐng)客雖然花了錢，看起來(lái)不值得，但是卻結(jié)下了不少情面。所謂“吃人嘴短，拿人手軟”，不是沒(méi)有道理的。

那么回到題目當(dāng)中所講的領(lǐng)導(dǎo)，究竟會(huì)喜歡哪一種人？我覺得一般的領(lǐng)導(dǎo)，兩種人都會(huì)喜歡。

第一，不少領(lǐng)導(dǎo)既喜歡人才，也喜歡奴才。人才是給領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造政績(jī)的，奴才是讓領(lǐng)導(dǎo)享受服務(wù)的。所以一般會(huì)兩者都喜歡。

第二，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所作為、沒(méi)有能力的話，那么可能更喜歡那位請(qǐng)客吃飯的。畢竟吃了人家的，又天天泡在一起，沒(méi)有好感都會(huì)自然而然生了好感。否則，人家憑是天天請(qǐng)你吃飯。

第三，如果一個(gè)有作為、想干事的領(lǐng)導(dǎo)。一是不會(huì)經(jīng)常接受員工的吃飯；二是即便接受了吃飯，也會(huì)認(rèn)真掂量員工的特點(diǎn)，究竟適合干什么樣的工作。

“沈理職談”給你解答：面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，首先不能去做單選題，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中這兩個(gè)員工分別代表了兩種不同類型的人：經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯但工作效率低的人指的是那種會(huì)為人處世，但工作能力偏弱的員工；不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，但工作效率高的人指的是不善人情世故，但工作能力強(qiáng)的人。整體來(lái)說(shuō)，兩種員工各有風(fēng)格，各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡誰(shuí)呢？實(shí)際上，不同的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這兩種人的偏重也會(huì)不一樣，不會(huì)有統(tǒng)一的答案：有的領(lǐng)導(dǎo)很享受員工尊重他的態(tài)度，因此會(huì)更喜歡經(jīng)常請(qǐng)他吃飯的員工，認(rèn)為這類員工會(huì)來(lái)事，是自己人；有些領(lǐng)導(dǎo)以工作為重，關(guān)注工作的結(jié)果，那么則會(huì)更喜歡那些能力強(qiáng)，效率高的員工，并不會(huì)在意這個(gè)員工是否經(jīng)常請(qǐng)自己吃飯的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題中，蘊(yùn)含了不少職場(chǎng)人值得思考的地方：到底職場(chǎng)中為人處世更重要還是個(gè)人工作能力更重要呢？有很多人經(jīng)常說(shuō)：職場(chǎng)老實(shí)人吃虧，那些善于溜須拍馬的人反倒晉升的很快。這個(gè)現(xiàn)象雖然存在，但是我首先想要明確的觀點(diǎn)是：工作能力強(qiáng)，工作效率高是職場(chǎng)立足的根本，為人處世之道也只是錦上添花的因素，切勿本末倒置。經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯只能一時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)系好”，工作效率高，工作能力強(qiáng)，則是持續(xù)的職場(chǎng)硬實(shí)力。

有的員工會(huì)來(lái)事但是工作能力弱，有的不會(huì)來(lái)事但是工作能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)到底更喜歡誰(shuí)呢？哪種因素才是領(lǐng)導(dǎo)看重的呢？我相信這是很多人都會(huì)有疑惑的地方，在這個(gè)場(chǎng)景下，我將針對(duì)“職場(chǎng)中為人處世和工作能力這兩個(gè)因素哪個(gè)更能得到領(lǐng)導(dǎo)看重”的話題展開論述，希望能夠給你帶來(lái)幫助。

第一、如何看待這兩種員工的行為，我們有哪些值得思考的地方

對(duì)于這兩種員工的行為來(lái)說(shuō)，每種行為所帶來(lái)的局面也是各不相同的，兩種人所追求的職場(chǎng)價(jià)值觀也有所差異。

先來(lái)分析經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，但工作效率低的員工：

首先，經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯這個(gè)行為不僅僅是吃飯那么簡(jiǎn)單，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，代表的是這個(gè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為態(tài)度：在飯桌上更能夠拉近人與人之間的關(guān)系，產(chǎn)生“私交”，從而將純粹的上下級(jí)關(guān)系變成了既是上下級(jí)，又是“朋友”關(guān)系的局面。

先不說(shuō)這類員工的工作效率問(wèn)題，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，經(jīng)常吃別人的飯，內(nèi)心必定會(huì)有所虧欠，因此有合適的機(jī)會(huì)不經(jīng)意的就想補(bǔ)償給這個(gè)人，一來(lái)二往的，這種員工也就從領(lǐng)導(dǎo)身上得到相應(yīng)的好處了。

至于這個(gè)員工工作效率低，能力不強(qiáng)的問(wèn)題，可能在領(lǐng)導(dǎo)用人的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)有所抱怨，但是只要這個(gè)員工沒(méi)有犯重大錯(cuò)誤，鑒于之前的“交情”，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)完全不給面子的去開除這種人，因此這種員工的穩(wěn)定性還是有的。

在這種場(chǎng)景下，如果下屬經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，領(lǐng)導(dǎo)每次還欣然赴約的話，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“好這一口”，員工也是“投其所好”。如果長(zhǎng)此以往，這種領(lǐng)導(dǎo)必定是喜歡這種下屬的，因?yàn)槎�者“私下很熟”，這也是很多單位中事實(shí)存在的情況，屬于職場(chǎng)弊病。

我們?cè)賮?lái)分析不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，但是工作效率高的員工：

工作效率高，說(shuō)明能力強(qiáng)，這種人在團(tuán)隊(duì)中多數(shù)是屬于業(yè)務(wù)骨干的存在，對(duì)于這種角色，做領(lǐng)導(dǎo)的肯定不會(huì)排斥，最起碼是比較重視的，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，自己身上也是有一定業(yè)績(jī)壓力的，工作壓力也是需要團(tuán)隊(duì)成員能夠幫助分擔(dān)來(lái)共同完成的，所以每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡手底下能有幾個(gè)“能干事的人”，而工作效率高的人就是領(lǐng)導(dǎo)眼中“能干事”的人了。

但是這類員工一般會(huì)有幾個(gè)特點(diǎn)：

第一、經(jīng)常關(guān)注工作的事情，人情世故方面偏弱，和領(lǐng)導(dǎo)是純粹的上下級(jí)關(guān)系，因此公司有不少資源領(lǐng)導(dǎo)不見得能給這種人傾斜；

第二、這種員工有不少還是恃才傲物的類型，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重程度也不夠，因此領(lǐng)導(dǎo)是又愛又恨的態(tài)度。

不過(guò)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)說(shuō)，只要能干事也就夠了，更多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作重?fù)?dān)交給這個(gè)類型的員工，而這類人也是默默的承擔(dān)，默默的做事，職業(yè)發(fā)展不溫不火，隨著個(gè)人情緒增多，這類人甚至?xí)�出現(xiàn)離職的行為。

這個(gè)情況下也會(huì)有一種比較“惜才”的領(lǐng)導(dǎo)很喜歡這種員工的，領(lǐng)導(dǎo)注重工作結(jié)果，看重個(gè)人工作能力，員工剛好發(fā)揮所長(zhǎng)。

因此不同的結(jié)果也是跟領(lǐng)導(dǎo)的類型有很大關(guān)系的。

從這兩種員工的工作局面來(lái)說(shuō)，我們有幾點(diǎn)值得思考的地方：

1、單純的會(huì)來(lái)事，雖然和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處的不錯(cuò)，但遇到工作關(guān)鍵時(shí)刻頂不上去，領(lǐng)導(dǎo)一樣不會(huì)重用這種人，并不是長(zhǎng)久之計(jì)；

2、單純的工作能力強(qiáng)，但和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系一般，也只能成為領(lǐng)導(dǎo)壓榨工作能力的對(duì)象，不見得職場(chǎng)發(fā)展能有多快，雖然有利用價(jià)值，但是不一定發(fā)展很快；

3、不同的領(lǐng)導(dǎo)類型，看重下屬的能力側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，最后的結(jié)果不僅和員工的風(fēng)格有關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)的類型也是有關(guān)系的，但歸根結(jié)底，工作能力一定是硬通貨。

第二、領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工具備什么樣的能力和素養(yǎng)呢？現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，這兩種類型的員工都是什么樣的情況

從題目的描述及以上分析來(lái)看，純粹這兩種風(fēng)格都不一定能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，作為職場(chǎng)人想要得到不同類型的領(lǐng)導(dǎo)看重，具體需要怎么做呢？

我們來(lái)分析作為領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的員工呢？我總結(jié)了八個(gè)字：能力不差，用著順手。

所謂能力不差，也就是個(gè)人的工作能力不能太差，這是職場(chǎng)立足的根本。領(lǐng)導(dǎo)看一個(gè)人的價(jià)值，首先看的就是能夠幫助自己分擔(dān)多少工作壓力，這也是本職工作的要求。

能力不差需要的是一個(gè)人對(duì)工作的理解和積累，以及個(gè)人對(duì)工作的付出程度和關(guān)注程度，不管在什么情況下，都是第一位因素。

所謂用著順手，也就是能夠充分理解領(lǐng)導(dǎo)，幫領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題的同時(shí)能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到尊重，雙方相處起來(lái)很融洽。

做到用著順手更多的是要將功夫下在平時(shí)，自然而然的和領(lǐng)導(dǎo)建立起來(lái)親密的關(guān)系，讓他遇到事情能夠快速想到你，信任你，這也是水到渠成，錦上添花的行為。

我們?cè)賮?lái)看實(shí)際的職場(chǎng)中，這兩種人的情況：

第一種：關(guān)注點(diǎn)在和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系上邊的員工

很多時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)身邊不少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛械�能力不行的人得到提拔了，�?nèi)心不平衡，認(rèn)為自己努力工作還不如別人走走關(guān)系來(lái)得快。

這個(gè)現(xiàn)象很常見，導(dǎo)致很多人認(rèn)為和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系是關(guān)鍵因素，其實(shí)我們眼光還要往長(zhǎng)遠(yuǎn)去看：如果說(shuō)個(gè)人的能力不行，即使得到了提拔，在關(guān)鍵時(shí)候掉了鏈子，領(lǐng)導(dǎo)的面子一樣是掛不住的，識(shí)人有誤；很多領(lǐng)導(dǎo)一樣是知道這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的，所以核心的崗位的用人要求中，第一要素肯定是工作能力，這是毋庸置疑的。

有很多只會(huì)拉關(guān)系的員工，因?yàn)閭�(gè)人能力有限，也都慢慢到了邊緣化的部門，這個(gè)職場(chǎng)一樣是很公平的。

第二種：工作效率高，工作能力強(qiáng)的員工

在現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，那些工作能力很強(qiáng)的員工一般都會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的“重視”，但不一定是“重用”，這兩個(gè)詞語(yǔ)一字之差，意義是完全不同的。

得到“重視”，說(shuō)明此人有價(jià)值，一定要重視起來(lái)，繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；得到“重用”，說(shuō)明從內(nèi)心認(rèn)可這個(gè)員工，不僅是工作能力強(qiáng)，在情感上也有了照顧的意思。

可以肯定的是，得到重視的人領(lǐng)導(dǎo)不一定喜歡，但是得到重用的人，領(lǐng)導(dǎo)必定是喜歡的。因此職場(chǎng)人的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是如何能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的“重用”：能力不差，用著順手。

第三、作為職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，從這個(gè)問(wèn)題中我們能夠得到哪些感悟，應(yīng)該怎么做

通過(guò)分析，我們找到了一個(gè)職場(chǎng)中得到領(lǐng)導(dǎo)喜歡和認(rèn)可的通用公式：工作能力不差，領(lǐng)導(dǎo)用著順手，得到領(lǐng)導(dǎo)的重用。

從這個(gè)邏輯上我們一樣可以驗(yàn)證一個(gè)真理：工作能力強(qiáng)，工作效率高是職場(chǎng)立足的根本，為人處世之道是錦上添花的因素，二者都要兼顧，但是前者才是側(cè)重點(diǎn)。

從以上方法論出發(fā)，根據(jù)問(wèn)題來(lái)延伸：職場(chǎng)人應(yīng)該如何來(lái)做，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡呢？

1、先把自己的本職工作做好再考慮和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系的事情

我一開始就亮明的觀點(diǎn)，不要本末倒置，做扎實(shí)自己的本職工作才是立足的根本，這也是職場(chǎng)人體現(xiàn)價(jià)值的地方。

因此，當(dāng)你思考何如得到領(lǐng)導(dǎo)喜歡的時(shí)候，先看看自己當(dāng)前的工作做得怎么樣，自己對(duì)公司的價(jià)值有多大，這是第一思考點(diǎn)。

2、先不要考慮物質(zhì)利益，先從尊重領(lǐng)導(dǎo)開始做起

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯不是為了一頓飯，領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)也不差這頓飯，關(guān)鍵是是請(qǐng)吃飯的行為，這才是請(qǐng)客的本質(zhì)。就好比吃什么不重要，重要的是誰(shuí)吃飯。

因此，如果你想改善和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不要想著投入有多大的物質(zhì)利益，先從平時(shí)的小事上開始尊重領(lǐng)導(dǎo)，讓他看到你的態(tài)度和誠(chéng)意，這一點(diǎn)非常重要。

3、多去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和匯報(bào)工作，比你請(qǐng)吃飯要好使的多

多去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工作的事情，·工作臨門一腳的事情多讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)踢，多去匯報(bào)工作的進(jìn)度，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)感覺到被尊重，才會(huì)有掌控感，而你經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前出境，也提高了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位。

4、適時(shí)的主動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)的“煩惱”，建立起來(lái)“私交”

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)并不傻，如果一味的去套近乎，只能讓領(lǐng)導(dǎo)心里反感，起不到真正和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系的目的。就好比你經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，太過(guò)于殷勤的話，領(lǐng)導(dǎo)不見得每次都無(wú)功而受祿的，因此要真正的做法是讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你“用心了”：

在你工作完成的不錯(cuò)的情況下，你要去觀察領(lǐng)導(dǎo)最近有沒(méi)有煩惱，不管是工作還是家庭生活中的，比如孩子上學(xué)問(wèn)題、老人生病的問(wèn)題等，這個(gè)時(shí)候你過(guò)去提供幫助，效果相比請(qǐng)客吃飯，不可同日而語(yǔ)。

小結(jié)：不要純粹的去拉關(guān)系，也不要僅做一個(gè)埋頭苦干的職場(chǎng)老實(shí)人。成熟的職場(chǎng)人一定是做好本職工作的同時(shí)來(lái)展示出自己的為人處世之道，這才是雙贏的局面。

后話：

”單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰(shuí)？”從一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題中我們延伸出來(lái)個(gè)人的職場(chǎng)風(fēng)格和行為關(guān)注點(diǎn)的話題，相信會(huì)給不少職場(chǎng)人帶來(lái)一定的感悟：回答問(wèn)題永遠(yuǎn)不能夠是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，而是從這個(gè)問(wèn)題中我們認(rèn)識(shí)到什么，得到什么方法論，如何指導(dǎo)下一步的行動(dòng)，這才是我解答問(wèn)題的初衷，希望能夠給你帶來(lái)感悟。

我用了四五千字來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，就是想讓有類似困惑的職場(chǎng)人能夠從中找到答案，如果對(duì)你有幫助了可以關(guān)注我，沈理職談將會(huì)持續(xù)給你的職場(chǎng)答疑解惑；創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

這顯然不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不一樣喜好就不同！

我先講個(gè)故事給大家，也算是身邊的事情：

我以前單位的時(shí)候，和我差不多時(shí)間入職的有兩個(gè)員工，一個(gè)叫小王，一個(gè)叫小李。

小王這個(gè)人呢，平時(shí)腦子很活絡(luò)，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，能力就一般般；

小李這個(gè)人呢，做事很認(rèn)真，能力強(qiáng)，但就是不愛和領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系。

小王做了幾年后很快就被提拔做了辦公室副主任，他經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)在一起應(yīng)酬吃飯，雖然工作效率并不高，但領(lǐng)導(dǎo)總比較關(guān)照他，所以在公司他也算混得開。

小李呢，工作后很快被公司總部派到基層的子公司去做業(yè)務(wù)，幾年業(yè)務(wù)做下來(lái)以后，小李取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，也引起了公司總部的重視。

后來(lái)，總部開展干部選拔工作，要選一批年輕干部晉升上來(lái)，小王和小李當(dāng)時(shí)都在后備干部的名單里面。令人意外的是，小王沒(méi)選上，而小李卻選上了！

小王非常不服，就去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：為啥不是我，而是小李呢？

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：雖然我也很想幫你，但沒(méi)辦法，誰(shuí)讓你不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)不突出呢？

這個(gè)故事可以看出，領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)可以因?yàn)榻?jīng)常和你一起吃飯而偏愛你，但關(guān)鍵的用人時(shí)候，依然會(huì)選擇對(duì)公司有用，能幫助自己解決問(wèn)題的人！

所以，就這個(gè)話題我再展開說(shuō)三點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡對(duì)自己有利益幫助的員工

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)用人，一定是利益導(dǎo)向的。

所以你看為啥很多公司都會(huì)把業(yè)務(wù)骨干提拔為干部，因?yàn)樗麄兘o公司創(chuàng)造的價(jià)值更大，所以留住他們、激勵(lì)他們就是領(lǐng)導(dǎo)需要去考慮的事情。

你請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯雖然可以拉近你們的私教，但幾頓飯并不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)帶來(lái)太多貢獻(xiàn)，也不會(huì)幫助領(lǐng)導(dǎo)多拿效益獎(jiǎng)金。

任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，都是業(yè)績(jī)?yōu)橥�，有業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)才是你真正的資本，也可以給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助！

二、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡能幫助自己解決問(wèn)題的員工

跳出吃飯和工作效率這回事，單從職場(chǎng)上領(lǐng)導(dǎo)用人的角度看，一定是偏好能幫自己解決實(shí)際問(wèn)題的員工。

比如，某個(gè)員工雖然能力強(qiáng)，但就是不服從管理，更不愿意給領(lǐng)導(dǎo)做事的，這樣的員工領(lǐng)導(dǎo)寧可也不要，因?yàn)槟愕哪芰�無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)所用，又有啥意義呢？

又比如，某個(gè)員工總是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，但到了需要他去做事的時(shí)候，卻打退堂鼓了，這樣的馬屁精，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)要，好像花瓶一般，只能欣賞不能賣錢��！

所以職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)相處，你必須有問(wèn)題導(dǎo)向的思維，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情努力完成好甚至超預(yù)期去達(dá)成，我相信一定會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎的！

三、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡與自己理念相同的員工

領(lǐng)導(dǎo)也是人，只要是人，就喜歡尋找同類。

在任何一個(gè)企業(yè)，價(jià)值觀是用人的核心因素，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值觀往往是影響整個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的。

比方說(shuō)任正非以前當(dāng)過(guò)兵，所以他創(chuàng)立華為以后非常推崇狼性文化，影響力一大批華為基層員工。

如果你作為一個(gè)新人，不認(rèn)同華為的狼性文化價(jià)值觀，我想也很難在華為發(fā)展很好。

和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的相處中也是類似的道理，領(lǐng)導(dǎo)的觀念與你的觀念是否能保持一致？除非領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)非常開明的人，愿意接受許多不同的意見，大部分領(lǐng)導(dǎo)還是喜好和自己想法相似的員工。

寫在最后

以上就是我關(guān)于這個(gè)話題的一些建議和思考，希望對(duì)大家有幫助啟發(fā)。

作者：丁路遙知事，頭條職場(chǎng)教育領(lǐng)域自媒體營(yíng)銷號(hào)TOP3，六個(gè)月時(shí)間粉絲從0到10萬(wàn)+，高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，資深職業(yè)規(guī)劃師，多家頭部平臺(tái)簽約作者，歡迎點(diǎn)擊關(guān)注我。

這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)為啥要只喜歡哪一個(gè)？不要以為領(lǐng)導(dǎo)按照你所想象的思維來(lái)決定這個(gè)選擇。其實(shí)很多領(lǐng)導(dǎo)都是玩弄套路的高手。

這兩名員工其實(shí)代表了職場(chǎng)中，兩種做事的風(fēng)格。一種會(huì)來(lái)事，另一種是能干事兒。真正要能夠得到領(lǐng)導(dǎo)所喜歡，只有能干事兒還會(huì)來(lái)事兒。

所以這兩名員工領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡。

對(duì)于這名喜歡請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯而是工作效率低的員工，領(lǐng)導(dǎo)完全可能在工作的安排上給予適當(dāng)?shù)臏p少工作量，讓他能夠按時(shí)的完成自己的工作。

當(dāng)然也有可能給其安排一些相對(duì)輕松工作的事情，讓這種員工有更多的時(shí)間來(lái)陪自己，有吃有喝，還不用出一分錢，何樂(lè)而不為呢？

“吃人的嘴軟，拿人的手短”，領(lǐng)導(dǎo)不能不為這種人考慮！

至于做事效率高的員工，那就讓他充分發(fā)揮能干事的特長(zhǎng)，多干事吧！不要以為干事效率高，就以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)“重用”你！

很多時(shí)候，對(duì)于那些辦事效率高，能干事的人，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話還是很好聽的，關(guān)鍵的時(shí)候就不會(huì)為你考慮了。

其實(shí)他們的真正目的并不想重用你，只是想你為領(lǐng)導(dǎo)多干事。因此領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)那一些能干事的人畫上一些空頭的大筆，吸引著他們努力去為這個(gè)大餅而奮斗。

我身邊就有這樣一位同事。平常做事工作認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)，而且在群眾中有著良好的口碑。但是每到關(guān)鍵的時(shí)候就掉鏈子了，而且每次也可以聽到領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上，表?yè)P(yáng)該名同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。你說(shuō)這是領(lǐng)導(dǎo)重用嗎？你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不喜歡嗎？

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是喜歡這種人的，只是喜歡他為自己干事兒。除此之外就沒(méi)有其他的了。所以我的這個(gè)同事工作了10多年，從來(lái)都沒(méi)有被提拔任用。

直到后來(lái)我們單位換了一位新的領(lǐng)導(dǎo)。聽說(shuō)是他高中時(shí)候的同學(xué)，這次領(lǐng)導(dǎo)看到他們以前的同學(xué)之間的關(guān)系，又工作了多年。才免為其難將其提拔為領(lǐng)導(dǎo)預(yù)備干部，至于未來(lái)的結(jié)果怎樣，都很難以說(shuō)清楚。

所以只顧埋頭拉車，不愿抬頭看路之人，想在公司里得到領(lǐng)導(dǎo)的作用，這是不太可能的事情。即使能得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，那也不是真的重用，很多時(shí)候只是被領(lǐng)導(dǎo)“玩弄”！

因此在職場(chǎng)工作中，要想能夠真正得到領(lǐng)導(dǎo)的喜歡重用，決不是那些只顧埋頭苦干的人。只有懂得埋頭苦干，又會(huì)懂得抬頭看路的人，才可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的真正重用。簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是：能干事兒，會(huì)來(lái)事兒。

當(dāng)然對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，能干事才是最重要的，畢竟能干事才可能在職場(chǎng)中贏得生存。它也是我們每個(gè)人獲得職場(chǎng)生存的基本前提，也是我們行走職場(chǎng)的一道暢通無(wú)阻的“通行證”。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場(chǎng)】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場(chǎng)生涯的老司機(jī)，專注分享職場(chǎng)知識(shí)，解決職場(chǎng)困惑，建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系！

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能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都是一些人精，他坐在那個(gè)位置，首先考慮的是如何讓自己的利益最大化，才會(huì)考慮其他。他對(duì)下屬，主要是如何調(diào)度使用，如何管理，而不是感情投入。如果他喜歡你，也不過(guò)是你有利用價(jià)值，可以幫他做事，可能是公事也可能是私事。

對(duì)于上面所提到的兩個(gè)員工，一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡。相對(duì)而言，肯定更喜歡前者。理由很簡(jiǎn)單。

第一，在單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，物質(zhì)條件肯定不差，基本不缺幾頓飯。請(qǐng)不請(qǐng)他吃飯其實(shí)并不重要，如果你能干，做事效率高，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)喜歡。即使不喜歡你的人，也會(huì)喜歡你做的事。這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)不用白不用。他投入點(diǎn)感情，讓你多做點(diǎn)事，何樂(lè)而不為。注意，在單位的這種感情，多半不是私人感情，而是工作感情。這種感情隨著工作關(guān)系的解除而消失。

第二，能夠經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，一般都和領(lǐng)導(dǎo)建立了私人關(guān)系。否則，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)環(huán)境，一般人想叫領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)吃飯很難的，尤其一個(gè)地位比他低的人。也許你的工作能力不行效率低，領(lǐng)導(dǎo)可能不認(rèn)可你的工作能力，但是至少認(rèn)可你的為人。因?yàn)槟愕娜诉�可以，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)經(jīng)常和你吃飯，一來(lái)安全，二來(lái)開心。只有把你當(dāng)成自己人，才會(huì)經(jīng)常在一起。

在單位混久的人都知道，一個(gè)人的工作能力既重要也不重要。既要低頭做事，又要抬頭看天。如果你和領(lǐng)導(dǎo)只有工作感情沒(méi)有私人感情，那么你安分守己踏踏實(shí)實(shí)的做事，也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分一杯羹給你。如果你敢挑戰(zhàn)他的權(quán)威，你能力再?gòu)?qiáng)也會(huì)被打壓。領(lǐng)導(dǎo)最愛說(shuō)什么，一個(gè)單位離了誰(shuí)都可以，不要把自己看的太重，“離了張屠戶就吃帶毛的豬？”事實(shí)也如此。

有人的地方就有江湖，一個(gè)單位也一樣。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的人得有，做事情的人也有，在哪都一樣。至于這兩種人哪種吃的香，那得看雙方的追求。追求不同，結(jié)果也不同。讓一個(gè)實(shí)干派的人天天拍馬屁，他也受不了，而且可能拍到馬蹄子上，給一個(gè)愛拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人踏踏實(shí)實(shí)的做事情，他也受不了，因?yàn)檫@不是他的擅長(zhǎng)，而且企業(yè)這兩種人哪種人都離不開。能到領(lǐng)導(dǎo)的，都不是簡(jiǎn)單人，心里有桿稱。希望能幫到你！

一個(gè)愿意經(jīng)常和下屬吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，只可能喜歡那個(gè)請(qǐng)吃飯的。至于那個(gè)效率高的，能容下他在這單位待著，就已經(jīng)是仁慈了。

如果你要說(shuō)“效率高，能力強(qiáng)，對(duì)單位好，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)不喜歡”，那你就想錯(cuò)了。

效率高是他一個(gè)拿錢干活的應(yīng)該做到的，而且比他效率高的也多得是啊。（領(lǐng)導(dǎo)想）

但懂得請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的，卻沒(méi)幾個(gè)，是個(gè)聰明人；至于他效率低，那有什么關(guān)系，不還有效率高的幫著干嘛。（領(lǐng)導(dǎo)想）

你要說(shuō)“好不要臉的說(shuō)法”。是，社會(huì)有時(shí)候就是這么不要臉，沒(méi)有辦法。

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稱職的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)經(jīng)常讓員工請(qǐng)吃飯

私交再好、聊得再投機(jī)，也不能忘記自己的身份，更不能忽視經(jīng)常吃哪個(gè)下屬免費(fèi)飯的后果——不自覺的感情傾斜，導(dǎo)致后續(xù)的一系列傾斜。

但題目中的這位“領(lǐng)導(dǎo)大人”不但吃了，而且是經(jīng)常吃，而且吃了那么多次也沒(méi)解決這個(gè)員工效率低的問(wèn)題，

這證明他們吃飯的時(shí)候，一是根本沒(méi)談工作的事，二是不知道私底下琢磨啥呢。

人說(shuō)“吃人的嘴軟，拿人的手短”，既然吃了人家那么多次免費(fèi)飯，那只好把嘴軟下來(lái)，多為人家說(shuō)好話、辦好事。比如效率低這種事，就算把良心扔掉，也要說(shuō)他“是好同志”啊。

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一個(gè)喜歡吃下屬免費(fèi)飯的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)喜歡一個(gè)心思“只在工作”上的員工，再能干都不行

經(jīng)常吃人家的免費(fèi)飯，證明愛占小便宜；一個(gè)管不住嘴的領(lǐng)導(dǎo)，證明道德上并不怎么樣。

人說(shuō)“物以類聚，人以群分”，這種愛占小便宜、道德水平不高的“領(lǐng)導(dǎo)大人”，肯定喜歡的是和他差不多的人——性格和他相近、愿意巴結(jié)他的人，且對(duì)他只有好處、沒(méi)任何威脅。

因此，“懂得請(qǐng)客”的員工，是他心目中的好員工。至于效率低，那有什么關(guān)系，無(wú)傷大雅。

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而一個(gè)只懂工作、不懂“愛戴領(lǐng)導(dǎo)”的員工，整天就知道琢磨那些工作上的事，不知道關(guān)注一下身邊，增長(zhǎng)一下情商，在這種愛吃免費(fèi)飯的領(lǐng)導(dǎo)眼里，屬于“不懂事一類”。

在“免費(fèi)飯領(lǐng)導(dǎo)”眼里，這種員工就是再能干、干得再多，相比整個(gè)單位的業(yè)務(wù)量，也不過(guò)是九牛一毛而已；他也不比別人強(qiáng)多少，像這樣的人要多少有多少。

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相比集體的利益，人們更關(guān)注自己的切身利益

在“免費(fèi)飯領(lǐng)導(dǎo)”眼里，工作業(yè)績(jī)固然重要，但一個(gè)總是“把自己放在心上”的人，卻更加重要。

有一個(gè)總是“把自己放在心上”的人經(jīng)常請(qǐng)自己吃飯，經(jīng)常拍拍自己的馬屁，經(jīng)常說(shuō)一些讓自己感到暖如三春的好聽話，甚至給自己謀來(lái)一些便利。

“免費(fèi)飯領(lǐng)導(dǎo)”的身和心，都感受到了極大的愉悅，就像小貓被人撫摸著一樣，舒服極了。

這樣的下屬，他當(dāng)然喜歡，而且喜歡得很。

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相比這個(gè)“一心撲在自己身上”的員工，那個(gè)效率高、“一心撲在工作上”的員工，就只是個(gè)認(rèn)識(shí)的陌生人而已。

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總之，如果要問(wèn)那種掛著領(lǐng)導(dǎo)之名卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)該有的德行、利用職權(quán)之便占下屬便宜的領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡誰(shuí)，我想說(shuō)：

他們更喜歡誰(shuí)，一點(diǎn)都不重要。

感謝邀請(qǐng)，單位有二個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯效率高，領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)？這個(gè)問(wèn)題我的觀點(diǎn)是，首先我認(rèn)為正常情況下，哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常讓下屬請(qǐng)吃飯？那么這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)！一般都是偶爾領(lǐng)導(dǎo)犒勞員工們！如果您說(shuō)的二個(gè)問(wèn)題都存在，我可以告訴你，精英領(lǐng)導(dǎo)會(huì)：任人唯賢，不能任人唯親！當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)力這么激烈，真正的有才華，有實(shí)力，才會(huì)在自己職能部門，站住腳，一個(gè)人靠請(qǐng)客吃飯取悅?cè)魏稳�，只能取悅一時(shí)，真正能站穩(wěn)腳跟的，是一個(gè)人的才能，實(shí)力，人品！這就是我的觀點(diǎn)！

單位有兩個(gè)員工，一個(gè)經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯工作效率低，一個(gè)不請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯卻效率高，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡誰(shuí)？

這個(gè)沒(méi)有定論，其實(shí)這兩種員工，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡，不同的場(chǎng)合需要不同性格的員工。

1、智商高，情商低。

這類員工就是工作效率高，不懂得巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)更不喜歡拍馬屁。作為領(lǐng)導(dǎo)，他的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)，所以希望團(tuán)隊(duì)中要有幾個(gè)能力很強(qiáng)的員工，這樣面對(duì)公司的工作任務(wù)時(shí)，有人替領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完成。這類員工就是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難的，領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡。

2、情商高，智商低。

這類員工工作能力一般，但是很會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)喜歡，知道領(lǐng)導(dǎo)那塊骨頭癢癢了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常的了解。這類員工就像是領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)味劑。領(lǐng)導(dǎo)天天工作，壓力也大，需要有人過(guò)來(lái)表?yè)P(yáng)下，鼓勵(lì)下，逗的領(lǐng)導(dǎo)開心。要知道，領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也需要鼓勵(lì)。

職場(chǎng)中，作為領(lǐng)導(dǎo)，愿意使用哪些人，這個(gè)只有領(lǐng)導(dǎo)自己知道。不同的領(lǐng)導(dǎo)使用不同類型的員工，不同的場(chǎng)合使用不用類型的員工，只要員工能給領(lǐng)導(dǎo)分憂，領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡。一般哪些既能干活又會(huì)做人的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)的最愛。

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對(duì)于我我個(gè)人來(lái)講，更加喜歡效率低的員工。因?yàn)槭裁矗?/p>

答案是“職場(chǎng)情商”。不要急著反駁我，往下看一定有你想要的答案。

效率高的就一定是好員工嗎？領(lǐng)導(dǎo)就一定會(huì)喜歡嗎？那么相反的問(wèn)題，效率低卻經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，難道就不是好員工嗎，就不招領(lǐng)導(dǎo)喜歡嗎？我看不見得。

目前職場(chǎng)資源更多趨向于多元化競(jìng)爭(zhēng)和交叉性競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)趨勢(shì)已逐漸成為影響職場(chǎng)晉升重要過(guò)程。而一個(gè)人的交際能力逐漸變成了職場(chǎng)發(fā)展的主要因素。

隨著的職場(chǎng)多方面元素在不斷累計(jì)，個(gè)人行為已不再適合目前的職場(chǎng)生存，一個(gè)人單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)成為歷史，而融入一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)生或者引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成為現(xiàn)代職場(chǎng)中主力和先鋒，即使效率低，但是眼見的高低也足以說(shuō)明問(wèn)題。

接下來(lái)我將從倆個(gè)不同的角度，來(lái)解答。

一、效率低經(jīng)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯的員工會(huì)招領(lǐng)導(dǎo)喜歡嗎？

我們會(huì)時(shí)�？吹竭@樣的話題，那就是員工A又在加班，明明上班時(shí)間可以完成的工作，卻因?yàn)樾�率低不得不去通過(guò)加班來(lái)完成；

員工B工作效率低下，無(wú)法更好的勝任工作；

或者員工C上班不努力，拼命的討好領(lǐng)導(dǎo)，下班了才知道處理工作等等問(wèn)題。

那么這些員工真的是如此嗎？

第一種角度，了解潛在的事實(shí)真相。

不知你可否聽過(guò)“吳下阿蒙”的故事呢。

典故：三國(guó)時(shí)期有一次，孫權(quán)對(duì)呂蒙蔣欽說(shuō)：“你倆現(xiàn)在一起做當(dāng)權(quán)的大官，應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，對(duì)自己有好處�！眳蚊烧f(shuō)：“在軍中經(jīng)�？嘤谲妱�(wù)繁忙，恐怕沒(méi)有時(shí)間讀書�！睂O權(quán)說(shuō)：“我又不是讓你做編纂文檔經(jīng)典的博士，只是想讓你多涉獵一些歷史典故，你說(shuō)軍務(wù)繁忙，再忙也不能比我忙呀，我還時(shí)常讀書來(lái)增長(zhǎng)知識(shí)，你難道也沒(méi)有時(shí)間嗎。

像你們兩人，腦筋好用，學(xué)了肯定有用，為什么不去做呢？應(yīng)該趕快把《孫子》《六韜》《左傳》《國(guó)語(yǔ)》及三史學(xué)習(xí)了。

之后呂蒙就開始學(xué)習(xí)，終日不倦，他所看的書，連老儒生都比不了。后來(lái)魯肅正式提升，代替周瑜。

如果說(shuō)我們換一種角度去思考問(wèn)題，員工正是因?yàn)樾�率低，所以才拼命的去學(xué)習(xí)，甚至通過(guò)加班來(lái)完成工作。這樣的員工一定招領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，加班代表這位員工為公司付出的比較多，看起來(lái)好像用同樣的價(jià)格，獲得了員工更多的輸出，也證明這名員工比較老實(shí)，靠譜，所以招人喜歡。再加上員工情商高，會(huì)變通，時(shí)常請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯，晉升也只是早晚的問(wèn)題。

如果是一些國(guó)企或者央企，效率的高低已經(jīng)不能說(shuō)明問(wèn)題了，往往情商高的員工更加招領(lǐng)導(dǎo)喜愛。

當(dāng)然也有很多員工效率低、懶惰，因?yàn)榍樯谈邥?huì)招領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但是這也是短暫的。隨著時(shí)間的遞增，一成不變是會(huì)慢慢的變成一張薄脆的窗戶紙，一捅就破。

二、效率高的員工就一定是好員工？

不知道大家有沒(méi)有聽過(guò)一句話：“干掉效率高的哪一個(gè)員工”。多數(shù)效率高的人，都是在瞎忙。

比如你有十個(gè)下屬，除了員工1到8號(hào)，還有員工A和員工B。工作流程是員工A做完工作后，下一步是員工B來(lái)完成。最后因?yàn)閱T工A工作效率很高，導(dǎo)致員工B工作大量積壓。作為領(lǐng)導(dǎo)你該怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？

通常情況下，肯定是幫助員工B提高工作效率，或者在這個(gè)環(huán)節(jié)中增加人手，但如果這個(gè)環(huán)節(jié)既無(wú)法增加人手，也不可能提高效率呢？而且，流水線作業(yè)，多數(shù)人十有八九看不出問(wèn)題出在員工A這個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檎麄�(gè)流水線有幾十個(gè)環(huán)節(jié)，還有一套錯(cuò)綜復(fù)雜的流程。

很多人會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)，為什么效率高，反而成為問(wèn)題的原因呢？

答案就是當(dāng)大家都是按照正常速度在操作時(shí)，你的速度是所有人的倆倍，那么就會(huì)產(chǎn)生，部分人加班很忙，部分人卻閑的沒(méi)有事情做，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？答案就是干掉員工A。

《目標(biāo)》這本書全書都在圍繞一個(gè)“瓶頸理論（TOC）”的管理工具，正是這個(gè)道理。

打個(gè)比方，一只隊(duì)伍一直走，如果隊(duì)伍最前面的那個(gè)人只管自己走，不回頭的話，整個(gè)隊(duì)伍將會(huì)越拉越長(zhǎng)，而隊(duì)伍的長(zhǎng)度相當(dāng)于整個(gè)流程的生產(chǎn)成本，這也意味著成本越來(lái)越高。隊(duì)伍拉得太長(zhǎng)，就會(huì)散掉，工廠的成本太高，也會(huì)垮掉。

最后總結(jié)一點(diǎn)，我們不能通過(guò)簡(jiǎn)單的表象來(lái)判斷一件事情的真相，往往事實(shí)的真相都是你最容易忽略的那一點(diǎn)。當(dāng)然是否能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡以及得到更好的晉升發(fā)展空間，我覺得情商和能力一起來(lái)做決定更為重要。