謝謝邀請！領(lǐng)導把我單獨喊過去，了解同事的情況，為此，我必須要考慮到：第一，要首先明確，這是領(lǐng)導對我的信任，說明領(lǐng)導人對我印象還是可以的，要既不能使領(lǐng)導失望，也不能有損同事的形象。第二，需要注意的是，在和領(lǐng)導三言兩語的交談中，應當及時明確領(lǐng)導找我的真實目的。早做好心里準備，避免說話出現(xiàn)漏洞。第三，需要明確的是，領(lǐng)導想得到的是真實的信息，若故意隱瞞，領(lǐng)導會知道的，這樣領(lǐng)導會認為我是在欺騙他，將會失去領(lǐng)導對我的信任。第四，需要注意的是，語言要中肯。每個人都有長處，都有不足，先把好的一面擺出來，讓領(lǐng)導先看到我同事閃光點。不足之處不說也不行，若不說，領(lǐng)導會認為我不慎重；要說的話，語言要委婉，點到為止，不可妄加評論，要先看看領(lǐng)導是否表態(tài)，這一點非常重要。若避開不足之處，領(lǐng)導人會認為我想做老好人，以后會另眼看待我的。特別是和自己的關(guān)系不好的人，要多唱頌歌，不可流露兩人間不愉快的言點語滴，更不可當作打擊報復的機會。這樣，讓領(lǐng)導感到我想誠實友善，交談沒有使他失望。第五，要注意講話的情緒。領(lǐng)導興奮了，我不能興奮，可要小心謹慎！不可以在無意間使同事的工作和自己的工作間接地形成對比，從側(cè)面來抬高自己了，這樣，領(lǐng)導會認為我是故意的，表面不說，內(nèi)心也會誤解的！

主管找你評價同事，對你來說既是好事又是壞事。說是好事，說明主管對你比較信任。說是壞事，如果你稍有不慎就會陷入職場陷阱，影響你的職業(yè)前景是小事，還會帶來無窮無盡的后患與麻煩。因此必須慎重考慮，謹慎回答。

首先是態(tài)度，態(tài)度一定要誠懇，要非常真誠的對主管的信任表示感謝，然后非�？陀^的對主管的領(lǐng)導能力和工作能力表示贊賞和仰慕(要知道千穿萬穿馬屁不穿的道理)。接著對本公司的未來表現(xiàn)出極大的信心，最好能恰如其分的展望一下。接下來就是表決心的時候了，這是重頭戲，一定要口氣堅決的表現(xiàn)出自己對公司的忠誠、不離不棄和對主管的絕對服從。

這么一番較量下來，主管基本上會心花怒放，暫時將你歸為心腹，對你會放松警惕，后面的談話壓力就小多了。

步入正題談對同事的看法時一定要把握好分寸。要知道主管找你談話，也可能會找其他人談相同的話題。如果你把握不好分寸，就會犯了職場大忌。切記不要隨意貶低同事，放大同事的缺點，忽視同事的優(yōu)點。這樣做只能讓主管懷疑你的人品，結(jié)果一定會適得其反。

對同事的評價一定要客觀公正，盡量多談長處，短處避而不談。還有就是不要對個別人或者和自己關(guān)系好的同事大加贊賞、侃侃而談，這樣做的結(jié)果就是主管認為你們拉幫結(jié)派，這是職場大忌。最后的一點忠告就是，千萬不要被主管帶偏而去貶低前任，這會讓主管馬上聯(lián)想到自己的將來，那么你的前途可能就會堪憂了。

職場陷阱無所不在，一定要小心謹慎！

這是好事，證明自己還干的不錯。對于評價同事，我會指出同事的優(yōu)點和缺點，以及潛力。同時，不針對的假設(shè)提出領(lǐng)導層的一些問題和方法，來促使領(lǐng)導對同亊，或者下級的不同看法，達到彼此勾通理解。

回答：從內(nèi)心就打怵主管(或領(lǐng)導)單獨把你喊過去，讓你評價同事。這個問題不好正面回答肯定與否，只能將發(fā)生在自己身上的兩個真實事例，介紹給大家。

1.1999年11月份，我擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站站長的時候，有一名大學畢業(yè)生，分配在農(nóng)技站工作。2000年5月份的一天，黨政辦公室通知我，讓我今天不要下農(nóng)村了，上級組織(人事)部門找我談話，詢問這名大學生在農(nóng)技站的學習和工作情況。上級組織(人事)部門與我談話其間，我把該同志的優(yōu)點詳細的作了介紹，并按要求做了舉例說明。談話的最后，上級組織(或人事)部門對我說，你凈說他的優(yōu)點，難道他沒有缺點并加以引導，非讓我說出他的缺點不可。我一直堅持說，我只知道我自己的缺點不少，別人的缺點，我還真沒發(fā)現(xiàn)。當天晚上，這名大學生打電話給我說，“老哥(以示親切，站長都不叫了），感謝你今天在領(lǐng)導面前，給我說了那么多好話”。我說的好話壞話，他本人怎么會當天就知道？20天以后，該同志升任為副鎮(zhèn)長，并調(diào)往其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

2.2009年11月份，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長擬提拔為正科級領(lǐng)導干部。在民主測評時，這位分管領(lǐng)導得了一張“不合格”差評。(因工作關(guān)系，我曾和這位分管領(lǐng)導發(fā)生過兩次爭執(zhí)，這位分管領(lǐng)導疑人偷斧，猜定這一“不合格”票一定是我投的，談?wù)摴ぷ鞯臅r候，時不時就流露出那一票是我投的意思，最后是我火了“我劉某人光明磊落，不干那下三爛的事情，你最好不要以小人之心，度君子之腹”）。上級組織(人事)部門找部門負責人單獨談話的時候，也是讓我談?wù)勗擃I(lǐng)導的優(yōu)缺點，我也是凈說優(yōu)點不說缺點。上級組織(人事)部門的領(lǐng)導對我說，如他像你說的全是優(yōu)點，沒有缺點，這次考察干部，也有人提出了不同意見，我說，“一人難當十人意，有不同看法不是很正常嗎？”有本事的人，就是有本事，不到一個月的時間，這位分管副鎮(zhèn)長提拔為正科級領(lǐng)導干部，由副鎮(zhèn)長轉(zhuǎn)為鎮(zhèn)長，同時，也查清楚了他那一張“不合格”票為誰人所投了。

以上兩個事例說明，主管(或領(lǐng)導)想提拔誰、調(diào)離誰，基本上是板上釘釘?shù)氖�，你說人家壞話也沒有用，對你只有壞處而沒有好處，你壞話說盡，也不耽誤人家升官，主管(或領(lǐng)導)只是在走群眾路線、民主評議罷了。

這是個千般無奈的選答題。領(lǐng)導叫你去評價同事誰的水平高低，我認為最高的選擇你要知道單獨叫你一人談是有目標和目地。這里邊你怎么談我認知是公心截流，私無雜念的靜心對待。你出于公心去談領(lǐng)導說你和浠泥。你出于私心去談領(lǐng)導法用你因為你沒有群眾觀念，團結(jié)是班子的中心。綜上所述，要把每個同事的特殊能力談出來，運作領(lǐng)導層各有所長。千萬別談同事的隱私。但弱項要以論述的方式說給領(lǐng)導，這樣有利于取長補短。這樣你靜心共事領(lǐng)導對你比較重視，對你以后的升遷有好處。

謝邀！

主管把自己單獨喊過去然后讓你評價同事，原因有二：要么升職加薪，要么準備開了走人。

主管在叫你評價前，對這個人的看法已然有答案。不過，最好先弄清主管讓你過去的意圖以及平時你對該主管個人人品的判斷。主管會喊你去單獨評價，應該也是對你信任，或許同時也是對你的工作能力和應變能力的一種考驗。

既然叫到你去評價同事，那么就以你對這個人的工作能力，為人處事方向以客觀公正的心態(tài)去評價。語句用詞優(yōu)點可以直白大方，缺點可以婉約縮減。昧著良心，對己對人都沒有好處。個人以為，讓你去評價同事，或許更多表現(xiàn)該主管對你人品以及識人能力的認可，對他的判斷或多或少有所影響。

我比較相信因果循環(huán)，你對別人的寬容，終將還以福報；你對別人苛刻，終將食以惡果。

主管把你單獨喊過去讓你評價同事該怎么辦呢？首先要弄清楚主管的意圖。如果從工作出發(fā)，為了將來更好地工作了解情況。你就客觀地談一下同事情況，決不添油加醋。如果主管小聰明，小人之心�？梢曰乇軉栴}，說不了解情況。不管什么情況，我們一定要客觀地對待一起工作的同事，不能兩面三刀，當面一套背后一套，不論在什么情況下，做人要有道德底線，世人都有優(yōu)點和缺點，評價一個人要一分為二，要正反兩方面對待問題，即看到長處也要看他的短處。人無玩人，誰都做不到百分之百的正確。所以，正確對待主管對同事了解意圖，公平合理地評價同事，自己談的話經(jīng)得起檢驗，給同事一個公平合理的評判。建立一個互相信心的同事關(guān)系，大家在一起工作互相幫助，共同進步。

這種事情在公司和企業(yè)并不少見，主要問題是你如果想迴壁是不可能的，關(guān)鍵取決于你的現(xiàn)場表現(xiàn)和反應的敏感度。

一，該去的時候就去，說不定里面還會出個冷門驚喜給你。

二，涉及人家隱私的，不管真假，與你無關(guān)，道聽途說的不能作證據(jù)。

三，見風使舵，聽話聽音，順風順耳話好說，逆風逆耳話少講。

四，靈活多變，反應敏捷。

這是一個很難很難把握的問題！這是領(lǐng)導把你放在火爐上烤問。

說說我弟弟的慘痛往事。他當年就是因此得罪了上司，職場一蹶不振。幾十年前，同事們因為工資待遇醞釀靜坐罷工。早上，一把手領(lǐng)導突然把他叫到辦公室問我，挑頭鬧事的是誰？哪些人是主要的參與者？領(lǐng)導還說，你是剛剛畢業(yè)的，前途無量，應該有立場，應該及時報案，這是組織考驗你的時候。

由于事發(fā)突然，他有點不知所措，進退兩難！要求提高待遇的幾個老師傅，都是德高望重的，他們根本不是為了個人私利，而是代表大家來提出問題。當時，單位工資待遇跟其他地方相比，實在是太低了。但是，當?shù)卣�府以財政困難為由，拒絕職工漲工資待遇的合理要求，還放風說，嚴肅處理參與活動的員工。

領(lǐng)導其實也知道是誰在參與活動，他就是想讓弟弟充當檢舉揭發(fā)的人，給他處理問題做擋箭牌。讓我成為單位員工眼里的“叛徒”。

弟弟尷尬了，雖然不是組織者，也不算積極分子，但是，領(lǐng)導”信任我”讓弟弟成了“老母豬鉆柵欄——進不去出不來！”

經(jīng)過思考，弟弟和領(lǐng)導說，我剛剛來，初來乍到根本不知道情況，也不了解，沒辦法??。領(lǐng)導滿臉失望轉(zhuǎn)成憤怒。弟弟灰溜溜的跑出去。

那場暴風雨過去了，大家，包括領(lǐng)導的工資待遇都漲了。本來應該是皆大歡喜的結(jié)局，但是弟弟在領(lǐng)導的心目中成了一個“不可靠，不聽話”的壞人。想想，以后哪有我的生長空間？就是生存都成了問題，還談什么發(fā)展？！

我就想，還是做個正正經(jīng)經(jīng)的人，讓自己睡得著覺。都說，光明磊落，襟懷坦白，但是做起來很難，問心無愧就好了。

別說任何人壞話！