職場(chǎng)上永遠(yuǎn)少不了刀光，再牛的人也會(huì)被同事背后告狀。對(duì)于打小報(bào)告這種勾當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度才是最重要的。至于自己應(yīng)當(dāng)以靜制動(dòng)還是主動(dòng)出擊，要看自己的領(lǐng)導(dǎo)是什么類型了。

打小報(bào)告這種做法，大多數(shù)時(shí)候起的作用就是惡心人，并不見得能對(duì)別人產(chǎn)生多大的危害。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是人精，對(duì)于下屬間的互相勾心斗角見多不怪，并不會(huì)輕信小報(bào)告。正直點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，甚至對(duì)打小報(bào)告的下屬心生鄙夷。

所以，職場(chǎng)上遇到背后有人告狀，要留意自己領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。我們不希望領(lǐng)導(dǎo)受人影響而對(duì)自己產(chǎn)生看法，任何損害自己職場(chǎng)發(fā)展的行為都應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止。

以靜制動(dòng)適用于領(lǐng)導(dǎo)很信任的情況。

久在職場(chǎng)的朋友應(yīng)該都有經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)相信的人很難撼動(dòng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的親信鐵桿，不論他犯了多少事，周邊的人怎么反映各種問題，都會(huì)被輕描淡寫地放過，或者是避重就輕地敷衍。

同樣，如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己平時(shí)比較信任，雙方關(guān)系融洽，那同事的讒言基本起不到多大作用。領(lǐng)導(dǎo)聽了同事的小報(bào)告，一般不會(huì)對(duì)自己輕易產(chǎn)生負(fù)面看法。

假如是一些小事被投訴，領(lǐng)導(dǎo)估計(jì)聽了也就算過了。如果是比較嚴(yán)重的問題，領(lǐng)導(dǎo)聽了告狀，會(huì)把下屬找來確認(rèn)的。因?yàn)殡p方關(guān)系融洽，只要略作解釋，也許就此揭過不提。

領(lǐng)導(dǎo)如果沒有找自己來調(diào)查，那就是說領(lǐng)導(dǎo)沒當(dāng)大事。自己只需要努力工作，繼續(xù)保持與領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通就行。也許，在后來的某一天，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)借機(jī)點(diǎn)一下這件事，下屬只要態(tài)度誠(chéng)懇地承認(rèn)自己是有不足的地方，反而會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)更加賞識(shí)。

處于弱勢(shì)時(shí)要主動(dòng)來化解危機(jī)。

我們工作是為了讓自己過的更美好，而不是被人拿來練刀。如果自己確有失誤，對(duì)于同事正當(dāng)合理地投訴，應(yīng)該勇于接受批評(píng)。但是對(duì)于一些不實(shí)的攻訐，沒必要忍讓退縮。

領(lǐng)導(dǎo)信任自己的前提下，這些小報(bào)告基本沒有殺傷力。一旦自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系比較一般或者有點(diǎn)微妙時(shí)，這些背后的攻擊就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生偏見和不滿。所以，這種情況下，就不能采用一味的被動(dòng)，而是要主動(dòng)去化解這種潛在的危機(jī)。

很多人覺得清者自清，沒必要跟領(lǐng)導(dǎo)解釋什么。但職場(chǎng)是個(gè)現(xiàn)實(shí)而復(fù)雜地環(huán)境，清高不會(huì)讓自己過得更好。對(duì)別人的攻擊不屑一顧，不愿意與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，都是職場(chǎng)舉步維艱的根源。

在自己并沒有占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，遇到有人背后插刀，完全有必要老老實(shí)實(shí)地找領(lǐng)導(dǎo)說明一下事實(shí)。只要有理有據(jù)，不推卸自己應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，澄清一下會(huì)消除領(lǐng)導(dǎo)聽了讒言后大多數(shù)的不滿。

必要時(shí)不但要澄清事實(shí)，還要公開矛盾。

面對(duì)別人背后打小報(bào)告，我們有很多人都有同一個(gè)觀點(diǎn)，就是認(rèn)為做好自己就行了，這些伎倆可以視而不見。這種做法的效果是大家顯而易見的，你老老實(shí)實(shí)地做事，別人繼續(xù)肆無忌憚地打小報(bào)告。

卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。勤勉工作還要遭到不實(shí)地攻訐，這是我們職場(chǎng)上的悲哀。面對(duì)同事毫無顧忌地傷害，退縮與無視只會(huì)讓自己處境愈加不妙，助長(zhǎng)了小人行徑的猖獗。

對(duì)于那些經(jīng)常背后陰人的同事，他最喜歡欺負(fù)的人，就是遵循“清者自清”式的君子。反正打小報(bào)告既可以親近領(lǐng)導(dǎo)，又沒有任何代價(jià)。

遇到這種有打小報(bào)告愛好同事，我覺得完全沒有必要再去維持什么面子和和諧。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)勢(shì)地表達(dá)出自己的不爽，必要時(shí)制造一起沖突把雙方的矛盾公開出來，讓領(lǐng)導(dǎo)知道下屬間有個(gè)人恩怨，也讓對(duì)方知道自己不是包子。

公開矛盾這招，二千多年前西漢袁盎用過，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)知道了小人與下屬的矛盾后，覺得小人的背后攻擊都是出自私心報(bào)復(fù)，反而懷疑其告狀是別有用心。小人讒言也就失了效果。

總而言之，職場(chǎng)上被人背后打了小報(bào)告，如果確是自己有錯(cuò)，不妨反思改正。如果是一些不實(shí)之詞，就會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)的不滿和猜忌。假如自己并不是領(lǐng)導(dǎo)的心腹親信，還是要對(duì)別人的攻擊主動(dòng)作出反應(yīng)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事實(shí)情況。職場(chǎng)上對(duì)小人行徑的寬容，就是準(zhǔn)備讓自己承擔(dān)更多的委屈。

以上為個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎討論留言。
歡迎關(guān)注職場(chǎng)本紀(jì)，一個(gè)篤行管理十幾年的職場(chǎng)達(dá)人，關(guān)注我分享更多職場(chǎng)智慧。

既不是以靜制動(dòng)，也不主動(dòng)澄清，而是應(yīng)該將我們自己的解決方法，向前推移到職場(chǎng)問題的發(fā)生之前。雖然事后可以釆取一些補(bǔ)救辦法，但這些手段終究不是職場(chǎng)中最好的處理方式。改變“邏輯思維”對(duì)于題主來說，比尋求解決問題的辦法更為重要。一旦題主的思維改變，就幾乎沒這種職場(chǎng)問題的出現(xiàn)，將會(huì)是另一種職場(chǎng)境遇。請(qǐng)記住：職場(chǎng)中最好的防守方法就是進(jìn)攻；問題最好的解決辦法就是預(yù)防！職場(chǎng)人要有前瞻性的眼光，未雨綢繆的思想。

每一個(gè)人都是生活在紛繁復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系之中，職場(chǎng)如江湖。我每個(gè)人的行為舉動(dòng)都可能會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生一些影響，因此我們?cè)谌粘９ぷ髦�，隨時(shí)都應(yīng)該考慮到自己的行為會(huì)帶來哪一些問題，自己提前應(yīng)該有一個(gè)清晰的思想預(yù)判。

很多時(shí)候在我們看來非常正常的一個(gè)行為舉止，在有些人看來就是一種威脅，職場(chǎng)中的矛盾沖突，很多時(shí)候并不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移。因此我們要學(xué)會(huì)多角度多層次的分析和看待問題，從而采取一些有針對(duì)性的措施與手段，提前做好對(duì)一些可能出現(xiàn)的問題的防范。

因此為了更好的回答題主的這個(gè)問題，我將對(duì)此進(jìn)行拆解之后，一一為題主做詳細(xì)的分析處理。

一、同事為什么去向領(lǐng)導(dǎo)告你的狀？

這一個(gè)問題，是題主必須在解決之前應(yīng)該弄清楚的，否則你的應(yīng)對(duì)辦法和措施，將會(huì)非常的盲目，缺少針對(duì)性，根本就達(dá)不到想要的效果。

1、可能你的存在，對(duì)其他告狀之人來說是一種威脅。

在職場(chǎng)之中，不要天真的以為自己并沒有做傷害他人的事情，卻總是遭到有些人的“陰招”，讓自己很是想不明白，這究竟是為什么？

“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，它是一個(gè)利益交換的勞動(dòng)場(chǎng)所，但是其中卻充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

有些人為了實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)利益，不惜一切手段。只要有人威脅到了他的職場(chǎng)利益，有可能會(huì)對(duì)他人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，甚至使用一些卑劣的手段。

其最終目的只有一個(gè)：那就是讓對(duì)方不再對(duì)自己構(gòu)成威脅，影響自己的職場(chǎng)利益。

所以題主的存在可能對(duì)于有些人來說就是一種威脅，為了除掉這個(gè)威脅源，向領(lǐng)導(dǎo)告你的黑狀，給領(lǐng)導(dǎo)上眼藥水，等等一切可以想到的辦法和手段，都有可能被使用出來。

2、可能在工作中，不小心將他人得罪，從而向領(lǐng)導(dǎo)告你的狀。

（1）、可能因?yàn)轭}主在職場(chǎng)工作中說話不當(dāng)，引起對(duì)方的反感和不滿。

會(huì)說話的人說話如2月的春風(fēng)，讓人聽了溫暖貼心。同樣一句話，對(duì)于那些不善表達(dá)之人來說，卻讓人倍感生硬難以接受，甚至還會(huì)讓人覺得很反感和抵觸。

所以在職場(chǎng)工作中，平時(shí)要加強(qiáng)自己的說話能力的訓(xùn)練，提升自己與人溝通交流的表達(dá)能力。

如何說來讓對(duì)方能夠接受。那就注意自己說話的表達(dá)方式，盡可能做到委婉含蓄。說破而不點(diǎn)破，是很多職場(chǎng)人習(xí)慣運(yùn)用的手段與方式。

當(dāng)然在職場(chǎng)工作中應(yīng)該保持少說多做的原則。“禍從口出”，背后非議他人傳播謠言，是職場(chǎng)工作中的大忌，也是很多職場(chǎng)矛盾產(chǎn)生的重要原因。

（2）、可能題主的某個(gè)行為動(dòng)作，讓對(duì)方感到不滿。

現(xiàn)在職場(chǎng)工作非常講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與配合，因此在很多工作上都需要彼此之間的一切支持。任何企圖單靠個(gè)人實(shí)力，就能夠把職場(chǎng)工作干好的想法，都是一件非�？尚Φ氖虑椤�

所以有可能對(duì)方在工作中，有些工作需要題主支持配合的時(shí)候，也許題主表現(xiàn)的并不積極，或者是因?yàn)樽约菏诸^正有工作在忙碌，沒有及時(shí)的給予回應(yīng)對(duì)方，從而讓對(duì)方對(duì)你產(chǎn)生了誤會(huì)。

而題主卻根本不知道讓對(duì)方誤解了，所以在職場(chǎng)工作中，對(duì)于同事工作的支持與配合，我們必須要積極做出回應(yīng)，不能生硬的給予拒絕。

如果自己的確忙不開，脫不了身，那么一定要講出讓人可信的理由，讓對(duì)方確信自己并不是不愿意幫助他支持他。

所以在這場(chǎng)工作中，與同事進(jìn)行溝通交流時(shí)，應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，說出令人幸福的理由，盡可能避免生硬的拒絕他人要求。

3、可能你與他人之間發(fā)生了利益上的競(jìng)爭(zhēng)與沖突，導(dǎo)致他人向領(lǐng)導(dǎo)告你的狀。

在職場(chǎng)工作中出現(xiàn)利益上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其實(shí)是一件原本很正常的事情，我們每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該理性的看待此事，必須要堅(jiān)持公平公正的原則去競(jìng)爭(zhēng)。

可是有一些人為了自己的職場(chǎng)利益，他們不是選擇公平公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，而是采取一些卑劣的手段。

只要如何能夠打垮自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保自己的職場(chǎng)利益，沒有什么手段和方法不能使用。

由于職場(chǎng)工作中人與人的素質(zhì)是參差不齊的，文化層次也是各不相同，在面對(duì)職場(chǎng)利益的時(shí)候，就會(huì)采取各種不同的手段與方式。

二、面對(duì)職場(chǎng)工作中的矛盾，通常采取的應(yīng)對(duì)措施與手段有哪些？

1、積極加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流，讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解自己的人品，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任度，學(xué)會(huì)“向上管理”。

很多時(shí)候職場(chǎng)中人，都喜歡埋頭苦干，只管做好自己的事情，認(rèn)為只要把自己的工作干好了，其他的領(lǐng)導(dǎo)都可以不在乎。

事實(shí)上這是一種非常天真的想法，畢竟職場(chǎng)也是一個(gè)縮小版的社會(huì)。它也需要與人交流，更需要讓彼此了解信任。如果我們沒有讓領(lǐng)導(dǎo)真正的了解和認(rèn)識(shí)，那小人就很有可能利用背后機(jī)會(huì)給我們使絆子。

如果我們能夠提前加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)真正的了解我們的為人處事的人品與性格，即使有小人在背后給領(lǐng)導(dǎo)上眼藥水，灌迷魂湯，那么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)有太大的作用，也不可能給我們?cè)斐奢^大的不良影響。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提前了解了我們的人品與性格，這些小人之言語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)最多也就是一聽而過，絕不會(huì)去多想或者在意，除非領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們根本就不了解，他才會(huì)受到蠱惑，甚至被蒙蔽。

由此我們可以看出職場(chǎng)之中，平常加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流是多么的重要。畢竟人是在交往之中，才能夠加深對(duì)彼此的了解與認(rèn)識(shí)。

所以職場(chǎng)之中要多多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)工作，以此來加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流與溝通。這不僅可以讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)了解自己的工作能力與人品，還可以為自己以后進(jìn)一步的發(fā)展，埋下伏筆和鋪墊。

2、改變自己不良的職場(chǎng)言行習(xí)慣，提升自己職場(chǎng)人際關(guān)系的處理能力。

特別是一些年輕的職場(chǎng)人，由于缺乏職場(chǎng)人際交流的處理能力，或者是缺乏一些正確而有效的職場(chǎng)溝通交流的方式方法，或者是不懂得職場(chǎng)法則、規(guī)矩，從而導(dǎo)致自己的言行不妥當(dāng)，給那些職場(chǎng)小人以發(fā)揮利用的機(jī)會(huì)和把柄。

因此作為職場(chǎng)中人必須要懂得職場(chǎng)規(guī)矩，職場(chǎng)法則，善于運(yùn)用職場(chǎng)規(guī)則去處理人際關(guān)系，和規(guī)范自己的言行舉止，從而為自己建構(gòu)起良好而和諧的職場(chǎng)人際關(guān)系。

可以這樣說，職場(chǎng)之中很多時(shí)候的矛盾沖突，都是由于自己的言行舉止不當(dāng)而引發(fā)的。當(dāng)然也不排除一部分是因?yàn)槔�益的沖突而引發(fā)的。

利益矛盾沖突很多時(shí)候，不是因?yàn)槲覀冎饔^所能化解掉的；但是對(duì)于我們自己言行不當(dāng)引發(fā)的矛盾沖突，則是完全可以避免的，而且也是可以化解的。

所以為了避免這種不必要的矛盾沖突的產(chǎn)生，影響到自己的職場(chǎng)發(fā)展與前途，就必須要規(guī)范自己的職場(chǎng)行為習(xí)慣，從而讓自己變得更加的優(yōu)秀。

這就要求我們必須要掌握與學(xué)會(huì)運(yùn)用職場(chǎng)禮儀，來有效規(guī)范我們自己的言行舉止，從而使自己的為人處事言行變得恰當(dāng)而得體。常見的職場(chǎng)里也有哪些呢？

握手禮儀、電子禮儀、道歉禮儀、電梯禮儀、著裝禮儀、商務(wù)餐禮儀、介紹與被介紹禮儀。

只有當(dāng)我們真正的了解這些職場(chǎng)規(guī)矩，并將它努力用于實(shí)踐之中，才可能為我們創(chuàng)造出和諧的職場(chǎng)人際關(guān)系。

當(dāng)然也要注意我們職場(chǎng)交流時(shí)，說話的一些方式方法，要講究一定的技巧不能生硬，必須要做到說話得體而恰當(dāng)。

硬話要軟軟的說；直話要轉(zhuǎn)完再說；冷話要加熱了說；傷話應(yīng)想想再說；……

3、職場(chǎng)中的矛盾要學(xué)會(huì)及時(shí)化解，不能視而不見，這將影響自己的職場(chǎng)規(guī)劃與發(fā)展。

很多時(shí)候職場(chǎng)中的矛盾，都是由小慢慢變大的。如果只要我們能及時(shí)化解處理，很多問題都可以消滅在萌芽狀態(tài)之中，也不可能再對(duì)自己造成一些不必要的影響和麻煩。

所以職場(chǎng)中的矛盾無論大小，我們都應(yīng)該積極主動(dòng)去化解，這才能為自己的職場(chǎng)工作建構(gòu)起一個(gè)和諧的人際關(guān)系，從而推動(dòng)自己職場(chǎng)工作的順利開展與落實(shí)。

千里之堤，潰于蟻穴。如果我們不注意及時(shí)化解職場(chǎng)中的小矛盾，那極有可能到后來，危及到我們自己的職場(chǎng)工作。

通過對(duì)以上內(nèi)容的逐一分析，題主應(yīng)該很清楚可能出現(xiàn)這種情況的根源在哪里，那么針對(duì)這個(gè)問題，題主可以采取四種辦法來區(qū)別對(duì)待與應(yīng)對(duì)處理。

①、如果只是一些無關(guān)緊要的雞皮蒜毛的小事，被那些職場(chǎng)小人告到領(lǐng)導(dǎo)那里，大可不必去理會(huì)和辨解。

有些事情被小人背后告時(shí)，最好的辦法就是沉默，有些事情只會(huì)越描越黑，是沒有辦法可以解釋清楚的！

有些事情如果越解釋，越會(huì)加重別人的懷疑，只會(huì)讓事情變得更加的糟糕！只有時(shí)間才能很快為自己還原一個(gè)公道，真像自然就會(huì)水落石出。

對(duì)那些小人的無聊“告狀”，我們完全可以置之不理，不與他一般的見識(shí)。但這必須是建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們充分了解與信任之上，否則我們也必須要找機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)解釋清楚明白。

②、如果是觸及到個(gè)人做人的原則與底線的“黑狀”，必須要給予強(qiáng)力的反擊！

如果其他人向領(lǐng)導(dǎo)告狀，危及到個(gè)人的做人原則和底線，自己沒有任何的反應(yīng)，將會(huì)嚴(yán)重破壞自己在職場(chǎng)工作中的地位和形象。

對(duì)于這種很嚴(yán)重的誣告行為，我們必須要給予強(qiáng)力的反擊，以此來維護(hù)我們自身的職場(chǎng)形象和地位。

因此我們要提前做好自己反擊證據(jù)和材料的收集，一旦我們只要完成之后，就要耐心的等待反擊的時(shí)機(jī)。

最好是抓用大庭廣眾之下的開會(huì)、聚會(huì)，直接抖出證據(jù)材料，揭穿其謊言，讓其顏面盡失，無地自容。從而讓同事看清他的真面目，讓他從此以后不再敢輕易“告狀”！

③、學(xué)會(huì)“向上管理”，搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，建立起密切的信任思想。

人與人之間的誤解，往往是因?yàn)楸舜酥�間的不了解，從而導(dǎo)致信任的缺失。

一旦我們能夠與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搞好彼此之間的關(guān)系，充分讓領(lǐng)導(dǎo)了解認(rèn)識(shí)我們的人品與為人處事的風(fēng)格，只要建立起了彼此良好的信任關(guān)系，職場(chǎng)中其他人的告狀行為，在領(lǐng)導(dǎo)那里幾乎都沒有什么意義和作用。

所以人與人之間的信任是消除人與人之間矛盾問題的最佳法寶。

因此題主在日常工作中應(yīng)該努力表現(xiàn)自己，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解和認(rèn)識(shí)自己的人品與性格，并贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。

④、及時(shí)化解消除與他人的矛盾沖突，為自我職場(chǎng)的發(fā)展，建起一種和諧的人際關(guān)系。

職場(chǎng)中的矛盾沖突并不都是與小人之間的。有些是因?yàn)樽约旱难孕胁划?dāng)，才導(dǎo)致了對(duì)方的誤解，從而彼此之間產(chǎn)生了隔閡與矛盾。

面對(duì)這種情況，我們應(yīng)該及時(shí)的給予化解和處理，盡快消除自我職場(chǎng)發(fā)展中的障礙，為自我建立起一個(gè)良好的職場(chǎng)人際關(guān)系。

例如可以利用同事聚會(huì)的機(jī)會(huì)，借酒道歉也是很常見的一種手段和方法；當(dāng)然也可以自己設(shè)下酒局，真誠(chéng)的邀請(qǐng)對(duì)方來一個(gè)很正式的道歉；也可以根據(jù)他的興趣愛好，給對(duì)方送一個(gè)小小的禮物，以此來化解彼此之間的矛盾�！�…

總之化解矛盾的方式方法很多，只要能夠選擇一種自認(rèn)為最為恰當(dāng)?shù)姆绞郊纯�，并最終消除彼此之間的矛盾沖突為目標(biāo)。

事實(shí)上職場(chǎng)工作中很多時(shí)候的矛盾化解并不需要什么特別的儀式，關(guān)鍵需要的是一個(gè)對(duì)待矛盾的態(tài)度。因此只要我們的態(tài)度到了，通常你就能夠化解掉。

總結(jié)：職場(chǎng)中的矛盾沖突是非常復(fù)雜的，針對(duì)不同的矛盾根源，不同的職場(chǎng)人群，我們應(yīng)該分別采取不同的應(yīng)對(duì)辦法。簡(jiǎn)單的說既要打擊也要及時(shí)化解，更為重要的是要學(xué)會(huì)向上管理，建立起與上級(jí)的信任關(guān)系，這才能夠更好的保障自我職場(chǎng)的順利發(fā)展。

好了，我就簡(jiǎn)單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣，可以關(guān)注【視職場(chǎng)】，將會(huì)帶給你更多的職場(chǎng)知識(shí)，幫助你解決職場(chǎng)困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)！

【視職場(chǎng)】青云計(jì)劃獲獎(jiǎng)?wù)撸瑑?yōu)質(zhì)職場(chǎng)創(chuàng)作者，一個(gè)有著20年職場(chǎng)生涯的老司機(jī)，專注分享職場(chǎng)知識(shí)，解決職場(chǎng)困惑，建構(gòu)職場(chǎng)關(guān)系！

～～分享職場(chǎng)知識(shí)，快樂職場(chǎng)人生，感謝你點(diǎn)、評(píng)、分、轉(zhuǎn)、收！

打小報(bào)告相信大家都經(jīng)歷過，對(duì)于打小報(bào)告的人大家也都很反感和厭惡，面對(duì)這種情況需要怎么辦呢？

• 首先，你需要弄清楚事情的來龍去脈，可以通過與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近的人打聽：對(duì)方是用什么“把柄”來打的報(bào)告。針對(duì)這個(gè)“把柄”，你自己要先理清楚，如果是工作上的疏漏，就需要趕快補(bǔ)救，將工作保質(zhì)保量的完成好。如果是子虛烏有的誣告，那就將你真實(shí)的情況整理書寫或者打好腹稿以備不時(shí)之需。
  

• 人是感性動(dòng)物，第一印象是相當(dāng)重要和記憶深刻的。同理，凡是在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告的人，或多或少都和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近一些，領(lǐng)導(dǎo)聽到耳朵里會(huì)下意識(shí)考慮這個(gè)“小報(bào)告”的真實(shí)程度，基于兩人之間的關(guān)系，會(huì)選擇相信大部分。這就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)更希望你也來對(duì)此事進(jìn)行解釋。

• 在你了解了事情的情況后，不要急于去找領(lǐng)導(dǎo)解釋。要挑選一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，要保證自己手頭的工作都完成好了，疏漏都已經(jīng)補(bǔ)救了，找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心情還可以的時(shí)間去向領(lǐng)導(dǎo)解釋。

• 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要以謊言來為自己開脫，誰(shuí)都不是傻子，領(lǐng)導(dǎo)更不是。如果確實(shí)是自己的失誤，那就向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤（是自己的問題就承認(rèn)，不是自己的就要說清楚），領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡向自己坦白的下屬的。

• 如果領(lǐng)導(dǎo)聽到的“小報(bào)告”是同事的誣陷，是子虛烏有的。那就更要向領(lǐng)導(dǎo)澄清，不是自己做的堅(jiān)決不能認(rèn)。甚至可以將你與對(duì)方在工作中如何產(chǎn)生的矛盾，如實(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。

在以后的工作中，要多留心，多注意，將自己的工作完成好，避免這種情況。

職場(chǎng)如江湖，身不由己的地方太多了，這種背后捅刀子的事，幾乎所有職場(chǎng)人都會(huì)遇到，人家既然都出手了，咱們也沒理由不接招兒，不過在想策略之前，不妨分析一下為什么同事偏偏針對(duì)你。

原因大致有以下幾點(diǎn)：

1.你無意之間冒犯到了同事，對(duì)你懷恨在心。

2.你的存在遮蔽了同事的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人家在公司的地位下降。

3.彼此之前可能有矛盾，沒有處理好，同事想搞事整你。

4.同事就是看你不爽，煽動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)排擠你。

其實(shí)無論什么原因，核心觀點(diǎn)只有一個(gè)，那就是利益。職場(chǎng)上幾乎所有的矛盾，本質(zhì)上就是利益受到了侵害，或者是即將受到侵害。

現(xiàn)在題主采取的應(yīng)對(duì)措施，治標(biāo)不治本，即便你完美地化解此次矛盾，但是問題的關(guān)鍵點(diǎn)不在領(lǐng)導(dǎo)，也不在你，而是那位同事，只有把他搞定了，以后才能走得更順。處理的不好，日后演變成“破車效應(yīng)”，后患無窮。

同事的告狀是否屬實(shí)。

如果同事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說的話屬實(shí)，那沒辦法，誰(shuí)讓你被同事打個(gè)先手，錯(cuò)失良機(jī)。建議你直接去找領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)說說好話，表表決心，挨批評(píng)，扣點(diǎn)工資都無所謂，只要領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)明確的態(tài)度，這件事兒也就這么過去了。

這個(gè)時(shí)候別鉆牛角尖，否則在領(lǐng)導(dǎo)心里肯定會(huì)有疙瘩，同事再找機(jī)會(huì)煽風(fēng)點(diǎn)火的話，后果會(huì)更嚴(yán)重。

如果同事就是個(gè)大嘴巴，見利忘義的小人，喜歡背后捅刀子，那么他說的話領(lǐng)導(dǎo)肯定也會(huì)掂量一下，甚至完全當(dāng)做耳旁風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)也不是傻子，除非針對(duì)你是領(lǐng)導(dǎo)暗示的，否則領(lǐng)導(dǎo)不可能把你怎么樣。耳聽為虛，眼見為實(shí)，身為領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然也不會(huì)僅憑一家之言，妄下定論。

同事為人處世怎么樣。

很多職場(chǎng)人只是一時(shí)糊涂，在強(qiáng)烈的嫉妒心驅(qū)使下，會(huì)做出為人不齒的傻事，如果同事本性不壞，大可以找他好好談?wù)�，自己哪里做得不�?duì)，為什么偏偏針對(duì)你。

一頓飯就能解決的矛盾，犯不上驚動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，大家都是在一起憑本事賺錢的，各取所需，又何必偏要鬧得彼此兩敗俱傷呢？

如果性情合不來，那就離他遠(yuǎn)點(diǎn)，不行就直接正面剛一次，雖然不是什么好辦法，不過對(duì)付小人，這是最有效的，跟他實(shí)打?qū)嵉膭傄幌拢�結(jié)局別管輸贏，以后他都不會(huì)再輕易欺負(fù)你。

沒什么大事就別去找領(lǐng)導(dǎo)，基本沒什么幫助。

領(lǐng)導(dǎo)肯定不能站在個(gè)人的角度去想，所以至少在表面上不會(huì)說誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，最多也就是“和稀泥”，沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡管這種員工與員工之間的矛盾問題。

所以找領(lǐng)導(dǎo)最多也就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道具體情況，所以小事人家領(lǐng)導(dǎo)懶得管，找不找沒什么大用。

有一次公司里有人到領(lǐng)導(dǎo)面前去打我的小報(bào)告，說了一些子虛烏有的事情。

有位和我關(guān)系不錯(cuò)的同事告訴了我情況，說領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此挺生氣，是不是該去澄清下事實(shí)？

我那時(shí)候腦子一熱，就覺得自己被人冤枉挺不甘心的，應(yīng)該立即去找領(lǐng)導(dǎo)解釋說明。

于是到了領(lǐng)導(dǎo)辦公室，我還沒怎么開口，領(lǐng)導(dǎo)就先劈里啪啦一頓罵過來。

我越是著急解釋，領(lǐng)導(dǎo)似乎越聽不進(jìn)，總認(rèn)為我是在狡辯。

所以，這番主動(dòng)澄清，我還是失敗告終了。

當(dāng)然，清者自清，這件事后來公司領(lǐng)導(dǎo)還是搞明白了是非，但一來我當(dāng)初那頓罵實(shí)實(shí)在在是挨了，二來領(lǐng)導(dǎo)也沒有因此而更重視我。

此后，我就下了決心，再遇到這種事情，不到萬(wàn)不得已，我都選擇以靜制動(dòng)。

就這個(gè)話題，我個(gè)人再說幾點(diǎn)看法，僅供大家參考。

一、以靜制動(dòng)好處一：給自己先預(yù)留時(shí)間搞清楚狀況

以靜制動(dòng)，第一個(gè)好處，我覺得是可以給自己一些時(shí)間，先把事情搞搞明白。

因?yàn)槁殘?chǎng)上的人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，別人打你小報(bào)告，究竟是誰(shuí)打的？為什么要打？這些背后的事實(shí)你未必都能判斷準(zhǔn)確。

當(dāng)初我遇到的那件事情，要不是有位值得信任的同事告訴我，否則自己被別人抹黑，光是調(diào)查抹黑者就挺麻煩。

畢竟人家在暗處，你在明處，想要揪出好事者難度不小。

再退一步說，就算你知道了XXX是打小報(bào)告的那個(gè)人，可你也得搞清楚為什么別人要這么做呢？

是你在工作中得罪了對(duì)方還是你們遇到了一些利益沖突，對(duì)方希望踩著你上位？

在沒有搞清楚上述情況得前提下，我建議你還是預(yù)留點(diǎn)時(shí)間理清思路，真的被領(lǐng)導(dǎo)叫過去問話，也可以打有準(zhǔn)備之仗，重新扭轉(zhuǎn)局面。

二、以靜制動(dòng)好處二：領(lǐng)導(dǎo)明察秋毫，本就不需要你出面

以靜制動(dòng)，還有第二個(gè)好處，就是期待你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)明事理之人，不會(huì)輕易受到他人的蠱惑。

很多時(shí)候，我們會(huì)陷入一種思維誤區(qū)，即覺得有人要去打你的小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)“拿你是問”。

可我們的領(lǐng)導(dǎo)是否真的就那么不分青紅皂白呢？我看未必。

我以前公司有個(gè)高管領(lǐng)導(dǎo)，頭腦思路就非常清晰，哪怕下面有誰(shuí)要去他那邊告狀，也得帶著充分的證據(jù)去說，直到這些證據(jù)能說服他為止，否則嘴巴講講的內(nèi)容他都一概不信，甚至還會(huì)批評(píng)告狀者。

對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)，員工們都表示十分欽佩，私底下給他取得綽號(hào)就是公司的“鐵面包公”。

所以如果你并不熟悉領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特點(diǎn)，不如先以靜制動(dòng)，觀察領(lǐng)導(dǎo)的做法，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)沒找你，你主動(dòng)湊上去，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)覺得你心中有鬼，若不是自己心虛，為何那么著急地來澄清事實(shí)呢？

真要是領(lǐng)導(dǎo)沒找你，可在日后工作中表現(xiàn)出芥蒂之心了，你可以再找機(jī)會(huì)去溝通說明，化解誤會(huì)。

三、以靜制動(dòng)好處三：保持冷靜，不被別人進(jìn)一步利用

以靜制動(dòng)的第三個(gè)好處，就是能讓自己的情緒保持冷靜狀態(tài)。

職場(chǎng)上，有心之人想利用你，最好的時(shí)機(jī)就是你自己發(fā)生了情緒錯(cuò)亂，失去理性思考的時(shí)候。

可能有心之人就在你的周圍，以一雙貓頭鷹似的眼睛盯著你，觀察你的變化，你要是自己很焦慮，很擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，此時(shí)對(duì)方還可能追加一些手段來對(duì)付你。

比如假裝好人來給你幫助，實(shí)際上是繼續(xù)挖坑讓你跳下去；或者鼓動(dòng)你辭職，他也可以少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

保持冷靜和克制的情況下，還可以有助于你理性思考這個(gè)問題，采取下一步合理的對(duì)策。

我想有心之人看到你不動(dòng)聲色，其內(nèi)心也是有所擔(dān)心和害怕的，因?yàn)樗�并不知道你是否掌握了�?shí)情，你準(zhǔn)備怎么給領(lǐng)導(dǎo)說等等。

孫子兵法也告訴我們，“上兵伐謀”，真正的職場(chǎng)交鋒，我覺得是在心理層面，而不是口舌之爭(zhēng)。真的要費(fèi)口舌，在你充分考慮醞釀后，可能一次就改變領(lǐng)導(dǎo)的看法了。

寫在最后

以上，就是我關(guān)于這個(gè)話題的一些思考，希望對(duì)大家有幫助。

作者：丁路遙知事，頭條職場(chǎng)教育領(lǐng)域營(yíng)銷號(hào)排行榜前十，2019年度職場(chǎng)領(lǐng)域十大頭條號(hào)，高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家二級(jí)心理咨詢師，企業(yè)管理咨詢顧問，資深職業(yè)規(guī)劃師，擅長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)咨詢與心理咨詢輔導(dǎo)。歡迎點(diǎn)擊關(guān)注我。

以靜制動(dòng)聽起來很是高大上，也有點(diǎn)云淡風(fēng)輕的意思，但其實(shí)并不適合絕大部分的凡人。

領(lǐng)導(dǎo)雖然擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)的名，但并不代表他就因此而變得不凡。很多時(shí)候，他們其實(shí)很容易受到“信息”的誤導(dǎo)。

但由于他的“地位高”，所以他即使因?yàn)椤罢`導(dǎo)”而去把某人給冤枉了，最終既不會(huì)付出代價(jià)，也不會(huì)良心不安——他只會(huì)覺得你活該，這個(gè)事根本無所謂。甚至他會(huì)為了堅(jiān)持自己的正確，而去變本加厲地冤枉你。

.

所以，不要抱著以靜制動(dòng)的單純想法

以靜制動(dòng)，指的是自己有一定底氣、一定底牌，以及一定的局面掌控能力。但在職場(chǎng)這個(gè)地方，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)基本處于被動(dòng)局面的你，上述這些你都占不上。

也別認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能把這事一笑了之，或者他轉(zhuǎn)眼就忘。領(lǐng)導(dǎo)也許一兩次會(huì)這樣，到了第三次，他就會(huì)把前兩次的記憶發(fā)掘出來，開始“重新審視你”（開始懷疑你）。

也別把領(lǐng)導(dǎo)想得多么聰明、多么公平、多么睿智，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是個(gè)普通人，甚至很多時(shí)候他還不如你聰明理智。

領(lǐng)導(dǎo)之所以被人認(rèn)為是聰明的、富有智慧的，只不過是因?yàn)樗�正好占著那個(gè)位置而已。

.

應(yīng)該去主動(dòng)澄清事實(shí)

千里之堤，潰于蟻穴，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的惡感（開始排擠你），發(fā)端其實(shí)都是些小事情。

而許多愛打小報(bào)告的人為什么最后能害了人、得了勢(shì)，就是篤定要臉的人會(huì)抱著“以靜制動(dòng)”的天真想法，不去拆穿他們。

所以，應(yīng)該去主動(dòng)澄清事實(shí)。

.

當(dāng)然，要掌握方式方法：

• 其一，不要沖動(dòng)
  

沖動(dòng)容易使自己語(yǔ)無倫次、面紅耳赤、邏輯不清，反倒讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你心里有鬼——至少覺得你看起來很不成熟，讓“澄清行動(dòng)”還未開始就注定了悲慘的結(jié)局。

• 其二，不要攻擊
  

雖然別人有可能在背后瞎搞你，但當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說人家的是非、甚至是人身攻擊，只會(huì)讓自己的形象下落，甚至讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你人品有問題。

• 其三，有理有據(jù)
  

只需平靜地詳述事實(shí)即可，條理清晰、邏輯嚴(yán)密，講得一清二楚，最后再來一句：“某某人（告狀者）可能是誤會(huì)了，這怪我沒和他說清楚。以后我會(huì)注意的�！�

就此，完美結(jié)束。既說清了事實(shí)，又維護(hù)了自己的形象，又讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個(gè)各方面看起來還不錯(cuò)的人。

.

不要矛盾表面化，但有機(jī)會(huì)絕不留情

如果你因此去和告狀者翻臉，甚至公開吵鬧，那只會(huì)讓你自己輸?shù)煤軕K。告狀者只需理直氣壯地說“我只是說出了事實(shí)”，便能將你打入地獄，讓你在眾人眼中變成一個(gè)不能接受自己?jiǎn)栴}的人。

而且，公開翻臉，只會(huì)讓矛盾公開化，告狀者以后會(huì)變本加厲、甚至瘋狂地對(duì)待你。明槍易躲，暗箭難防，人在職場(chǎng)就怕這種事。

所以，要平靜，要裝得若無其事，要看起來像什么事都沒發(fā)生過——甚至要比以前更加熱情，讓告狀者覺得你什么都不知道。

但是，當(dāng)有了機(jī)會(huì)可以收拾他的時(shí)候，一定不要手軟。只有讓他知道你真正的厲害，他才會(huì)真正的長(zhǎng)記性。

而他當(dāng)初為什么要背后搞你，只不過是因?yàn)槟憧雌饋肀容^好騙、好對(duì)付罷了。經(jīng)過這次教訓(xùn)，以后就要多多提升自己的“軟實(shí)力”，這樣會(huì)讓你少遇上一些有心人。

.

總之，被人在背后告狀，無論對(duì)方是否為善意，都要及時(shí)去說清楚，以免留下后患。

如果想“以靜制動(dòng)”，那前提一定是自己在單位有很大的話語(yǔ)權(quán)才行。

我剛工作時(shí)也經(jīng)歷過這樣的事，一個(gè)同事把我和其他幾個(gè)同事都告了一狀，說我們玩手機(jī)，但我們沒有主動(dòng)找老板澄清，也沒有反擊，而是該工作工作，減少碰手機(jī)的次數(shù)，怕被再落人口舌。后來這事就不了了之了。

因此，個(gè)人認(rèn)為不管是以靜制動(dòng)還是主動(dòng)澄清事實(shí)都不是太好，根據(jù)情況而定。

一、題主怎么知道同事告狀的

這個(gè)問題很關(guān)鍵，題主是怎么知道同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告自己狀的呢？是自己無意之中聽到的？還是領(lǐng)導(dǎo)聽了以后找到自己？亦或是聽其他同事告訴自己的？

如果是前兩者，那么確有其事；如果是后者，那么這個(gè)同事可能別有居心，題主要查證好后再做定論。

二、同事為什么告自己的狀

這個(gè)問題也很關(guān)鍵，只有先清楚自己為什么被告狀，才好對(duì)癥下藥。主要有三種情況：

1.同事也許是覺得題主太優(yōu)秀，怕題主的存在影響到自己，故意挑題主的毛病。

2.題主是某些方面做得真不好，拖累整個(gè)部門，所以被告狀。

3.題主曾經(jīng)得罪過同事，同事趁機(jī)報(bào)復(fù)。

此外，題主還要清楚同事告自己什么狀？是工作能力方面還是工作態(tài)度方面或是其他方面。

三、對(duì)癥下藥

首先，題主要認(rèn)真想一下同事是因?yàn)槟姆N情況告自己的狀，然后再想辦法解決。

如果是第一種情況，那么題主不必太在意，職場(chǎng)上這樣的人隨處可見，而題主要做的就是更加努力工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，讓同事更加沒有存在感，最終被優(yōu)化掉。

如果是第二種情況，那么題主不能怪同事了，而是要虛心接受批評(píng)，且針對(duì)同事提出的問題抓緊改正并提升自己，或者也可以說，有則改之無則加勉，以免再次被告狀，進(jìn)而讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑。

如果是第三種情況，那么題主要考慮的是如何和同事化解矛盾，不然同事也許會(huì)一直針對(duì)自己。

至于是否要主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，個(gè)人覺得不用，這樣顯得刻意，畢竟清者自清，而且領(lǐng)導(dǎo)也是有判斷力的，不可能只聽同事的一面之詞就對(duì)題主另眼看待。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找題主詢問相關(guān)情況，題主實(shí)話實(shí)說就行，但不要完全抹清自己在工作上的不足，還是那句話，領(lǐng)導(dǎo)是有判斷力的，同時(shí)對(duì)自己?jiǎn)T工的情況也是了解的；也不要反咬同事一口，和領(lǐng)導(dǎo)告同事的狀，這樣顯得題主有點(diǎn)“小人”。

以上。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場(chǎng)，每天與你分享職場(chǎng)干貨與成長(zhǎng)心得。

職場(chǎng)中，這種現(xiàn)象很常見，所謂“哪個(gè)背后無人說，哪個(gè)人前不說人”。只要你行的正，走的端，走自己的路，讓別人說去吧！

筆者曾經(jīng)服務(wù)的一家公司，因總部搬遷，公司要求全體員工都搬遷，但由于筆者所在部門的工作性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)都在原公司駐地也就是原公司注冊(cè)地。搬遷以后，辦業(yè)務(wù)非常不方便，因此，就沒有按照公司的要求進(jìn)行搬遷，而是利用公司舊房開辟了個(gè)臨時(shí)辦公場(chǎng)所。本來這也是為給公司更好服務(wù)的舉措，但卻被公司的一個(gè)宵肖之輩添油加醋到新董事長(zhǎng)面前告了一狀。當(dāng)時(shí)，部門員工非常緊張，以為新董事長(zhǎng)會(huì)給什么嚴(yán)厲的處分，我自己作為部門負(fù)責(zé)人反倒不緊張，靜觀事態(tài)變化。不久，新董事長(zhǎng)找我談話，了解我們?yōu)槭裁礇]有按照公司意圖全部搬遷，我實(shí)事求是的向董事長(zhǎng)匯報(bào)了我們的工作現(xiàn)狀和下步打算，成功解釋了不搬遷的理由，化解了一場(chǎng)看似危機(jī)的矛盾。

因此，面對(duì)小人的告狀，只要你自身“清清白白做人，干干凈凈做事”，又何懼小人的讒言。其實(shí)，任何一個(gè)職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，心里都明鏡似的，只要你做好本質(zhì)工作，用事實(shí)來回答小人的讒言，是最有力的回復(fù)，也最能彰顯你的素質(zhì)和格局，令小人無地自容！

既不去以靜制動(dòng)，也不會(huì)去主動(dòng)澄清事實(shí)。

職場(chǎng)的處境遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們想象中的復(fù)雜，就像人心的險(xiǎn)惡是我們無法想象的那么簡(jiǎn)單。職場(chǎng)是一個(gè)社會(huì)的縮影，聚集了各色各樣的人，而這些人都是以利益共存的。無所謂帶有什么感情色彩，只要有一天誰(shuí)破壞了他的利益，他就會(huì)至你死地而后生，說起來很殘酷，現(xiàn)實(shí)中就真的這么刀光血影。

嘴巴長(zhǎng)在別人身上，我們無法去阻止同事去告狀。

同事為什么要去領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，無非是下面三點(diǎn)原因：

一、你觸犯了他的利益，讓他在工作上的利益受到了損失和危害。

二、氣場(chǎng)不和，他不喜歡你這個(gè)人，看不慣你的行為舉止，不管你有沒有得罪他。

三、他想把你趕出公司，逼迫你辭職。

對(duì)于這種同事，我們其實(shí)沒辦法去做什么，跟他直接對(duì)碰的話，他會(huì)告狀的更起勁，正中他懷。如果去領(lǐng)導(dǎo)面前澄清，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更認(rèn)為你心里有鬼，所以才來澄清。

我覺得作為了一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)，他不會(huì)為了一些人來告狀而改變對(duì)你的看法，除了是你真的做的不對(duì)，身正不怕影子斜。

我覺得的你的價(jià)值你公司存在的首要因素，如果你在公司能發(fā)揮很大的作用，能力很好。我覺得不管誰(shuí)再打小報(bào)告，公司都會(huì)竭力挽留你，而不是聽別人再說什么。

“沈理職談”給你解答：任何事情都存在一定的因果關(guān)系，同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，必定不是空穴來風(fēng)的事。在這個(gè)場(chǎng)景下，如果僅僅以靜制動(dòng)，那么不見得能夠真相大白，即使最后真相大白，你也會(huì)有一段“背黑鍋”的時(shí)期，因此，以靜制動(dòng)不是首選；但若主動(dòng)去澄清的話，在沒有找到合適時(shí)機(jī)的時(shí)候，也很容易適得其反，越描越黑。所以說單純的以靜制動(dòng)和主動(dòng)澄清事實(shí)都不是最佳選擇，因此，整體的建議是：先分析同事告狀的前因后果，找到原因，反思自己是否存在問題，然后謀定而后動(dòng)，找到合適的時(shí)機(jī)來證明自己，從而扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。

人在職場(chǎng)，常會(huì)遇到身邊的同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說自己不是的情況，作為當(dāng)事人來說，知道這件事后內(nèi)心難免會(huì)感到不爽，到底是以靜制動(dòng)還是主動(dòng)出擊呢？針對(duì)這個(gè)情況，整體的建議有幾點(diǎn)：第一、先分析同事為什么會(huì)去領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，你們之間出現(xiàn)這個(gè)情況的問題“交集點(diǎn)”在哪，只有了解前因后果你才能對(duì)癥下藥；第二、針對(duì)同事告你狀的“內(nèi)容點(diǎn)”進(jìn)行反思，看同事是故意誣陷還是說你的確做得不夠好，然后你反駁的時(shí)候才能做到有的放矢；第三、知道這件事后不要立馬去找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，先觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度，有沒有找你主動(dòng)提這件事或者暗示你這件事，觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事的看法；第四、在這段時(shí)間內(nèi)找到跟同事告你狀的“內(nèi)容”相關(guān)的工作事項(xiàng)，帶著這些工作去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)教，創(chuàng)造澄清事實(shí)的“場(chǎng)景條件”，名義上是匯報(bào)工作，實(shí)際上是“順便為自己申訴”，學(xué)會(huì)將別人“告黑狀”這事化解到無形之中；第五、在整個(gè)過程中要做到：顧全大局，但不委曲求全，有自己的原則；主動(dòng)澄清，但講究時(shí)機(jī)策略，有一定的情商。如果你能夠把以上幾點(diǎn)做到了，面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，你就可以變得游刃有余了。

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告了你的狀，什么樣的處理辦法才是最優(yōu)呢？相信這也是很多職場(chǎng)人都會(huì)遇到的困惑。為了解答你的問題，幫助有類似情況的職場(chǎng)人，我將針對(duì)“公司同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告了自己的狀，該如何處理”的話題展開論述，希望能夠給你帶來幫助！此文可做類似場(chǎng)景下的標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

第一、同事為什么會(huì)去告你的狀？不同的情況下，處理的邏輯是什么？分析原因才能對(duì)癥下藥

作為職場(chǎng)人來說，不管遇到任何難題，第一反應(yīng)不是直接去做頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的事，而是要做到“先診斷，后下藥”，在這個(gè)場(chǎng)景下亦是如此。

在一個(gè)公司中，同事之所以會(huì)在老板面前告你的狀，背后必定會(huì)有某些原因，我們做出反擊之前，要分析事情的緣由，這是第一步。

正常情況下，同事去領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，會(huì)有如下幾種情況：

1、你們之間最近有利益沖突

第一種最常見的原因就是：這個(gè)同事和你之間有一定的利益沖突。比如說你們共同競(jìng)選某個(gè)崗位、爭(zhēng)奪某個(gè)工作的掌控權(quán)等，這個(gè)時(shí)候同事去告你的狀，是想在領(lǐng)導(dǎo)面前抹黑你，讓你在較量中處于下風(fēng)。

如果是這個(gè)情況的話，處理的邏輯建議是：同事單方面在領(lǐng)導(dǎo)面前對(duì)你抹黑，這個(gè)做法對(duì)于你們兩個(gè)人的利益競(jìng)爭(zhēng)并不會(huì)起到?jīng)Q定性作用，而你現(xiàn)在要思考的不是“告狀”這件事，而是“競(jìng)爭(zhēng)中如何表現(xiàn)自己”。如果兩個(gè)人為了工作利益而產(chǎn)生了“敵對(duì)情緒”，想要扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的話，還是要來源個(gè)人相關(guān)工作成績(jī)和能力的勝出。所以，盡心的去把本職工作做好是第一步，用工作成績(jī)?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)面前證明你的價(jià)值，然后在借機(jī)澄清同事認(rèn)為你的“污點(diǎn)”所在，這樣才能事半功倍。

2、你的工作在一定程度上確實(shí)存在瑕疵

第二種原因就是同事告狀并不是憑空捏造，而是你的確存在相關(guān)的問題，可能同事只是夸大了你的行為結(jié)果而已。

如果是這個(gè)情況的話，處理的邏輯建議是：不要立馬去爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，因?yàn)槟惝吘棺龅倪�不夠完美，現(xiàn)在要做的就是去完善問題點(diǎn)，然后找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)進(jìn)度、遇到的問題、解決的方案、需要的協(xié)助等等，這樣才能通過主動(dòng)暴露問題的方法來減少領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的偏見。

3、你最近得罪了這個(gè)同事

還有一種情況就是你在某些事情上得罪了這個(gè)同事，導(dǎo)致對(duì)方懷恨在心。

遇到這種情況，要去思考在和這個(gè)同事日常交往過程中，是否和對(duì)方有過沖突、分歧，首先做到心中有數(shù)。然后采用\"就事論事”的原則和邏輯向領(lǐng)導(dǎo)透漏出相關(guān)問題的實(shí)際情況。而在你澄清事實(shí)的過程中，要學(xué)會(huì)有意無意說出之前和這個(gè)同事產(chǎn)生分歧的原因，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到問題所在。任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)僅僅聽對(duì)方一面之詞的，要學(xué)會(huì)站在公立的角度呈現(xiàn)事實(shí)，給領(lǐng)導(dǎo)自我判斷的空間。

4、這個(gè)同事的性格就是如此

還有一種情況，就是你和這個(gè)同事無冤無仇，只是這個(gè)同事本身就是那種無事生非的人，喜歡背后拆臺(tái)，他的性格使然，所以遇到時(shí)機(jī)就告你的狀。

遇到這種類型的同事的話，其實(shí)此時(shí)也不用過于擔(dān)心，因?yàn)檫@種人領(lǐng)導(dǎo)心里自會(huì)給他貼上標(biāo)簽的，不見得憑他一番話就能在領(lǐng)導(dǎo)面前把你怎么樣的。而你要做的就是，遠(yuǎn)離這種同事，盡量少產(chǎn)生交集，然后把自己本職工作做好，拿出對(duì)公司的價(jià)值，那么這些所謂的謠言是動(dòng)搖不到你的地位的。

小結(jié)：同事之所以在領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，肯定出于某種原因。而在我以上的分析中，不管因?yàn)楹畏N原因，最主要的是要做到“就事論事”，要做到“分析具體原因，分而解之”，只有這樣，你接下來的行為才會(huì)更有規(guī)劃性。

第二、被同事告了狀以后，需要澄清嗎？如何把握處理這件事的節(jié)奏和時(shí)機(jī)？我們要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮這個(gè)問題

那么，經(jīng)過以上分析，如果被同事告了狀以后是以靜制動(dòng)還是主動(dòng)去澄清呢？

我們先來思考這樣一個(gè)問題：

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告完你的狀，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么想，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么做，領(lǐng)導(dǎo)看重的是什么？

從如下幾方面來看：

1、領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)把同事說的話放到心上的

毋庸置疑，作為領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候聽完同事的話肯定會(huì)先放到心里，畢竟同事告你的狀，肯定也不是什么好事，而領(lǐng)導(dǎo)第一反應(yīng)必定是“寧可信其有，不可信其無”，這是所有領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有的心理反應(yīng)。

所以說，即使同事的敘述不真實(shí)，那么在匯報(bào)的當(dāng)時(shí)肯定會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心里給你“下個(gè)絆子”，在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)你在領(lǐng)導(dǎo)心里的印象是有影響的。

這個(gè)邏輯下，我并不建議你以靜制動(dòng)，做起碼不建議你“長(zhǎng)時(shí)間的以靜制動(dòng)”，如果你想伺機(jī)而動(dòng)是沒問題的，但既然知道這件事了，就不要“靜的時(shí)間太長(zhǎng)”，否則即使以后真相大白了，你也會(huì)白白蒙受這段時(shí)間的不白之冤，說不定領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法也會(huì)潛移默化的，這是非常重要的邏輯。

鑒于此，理性的職場(chǎng)人都會(huì)經(jīng)過短時(shí)間的思考，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，快速做出應(yīng)對(duì)之策，盡快的以正視聽。

2、領(lǐng)導(dǎo)自己會(huì)有判斷，會(huì)有甄別真?zhèn)蔚倪^程

在你短時(shí)間的思考過程中，領(lǐng)導(dǎo)如果沒有主動(dòng)找你的話，其實(shí)他也在思考，任何領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)完全聽別人的一己之言的，會(huì)加上自己的判斷，而這個(gè)時(shí)間段也是你做出應(yīng)對(duì)之策的時(shí)候。

這個(gè)過程中，為了確�？紤]問題的全面性，你也要去分析這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的性格，是不是那種比較開明的人，觀察他近段時(shí)間對(duì)你的態(tài)度，這都有利于你做出最佳的反擊策略。

3、領(lǐng)導(dǎo)主要會(huì)去看這件事的嚴(yán)重程度以及你的價(jià)值

而在整個(gè)過程你也不必患得患失，縱使同事誣陷了你，但你只要保證自己在公司的價(jià)值地位，你就不會(huì)受到非常大的影響，因?yàn)?span style=\"font-weight: bold;\">“千言萬(wàn)語(yǔ)都抵不上一個(gè)人實(shí)際的價(jià)值”。

所以說，如果你實(shí)在找不到好的澄清事實(shí)的契機(jī)，不妨關(guān)注自己的本職工作，踏踏實(shí)實(shí)、積極主動(dòng)的做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，一樣可以“身正不怕影子斜”的。

小結(jié)：在這件事的處理過程中，我們要去分析領(lǐng)導(dǎo)的想法，看到問題的本質(zhì)。同時(shí)也要避免自己受到無妄之災(zāi)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在做好自己本職工作的同時(shí)，來做出反擊。

第三、面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，職場(chǎng)人的行為原則和關(guān)注點(diǎn)在哪里？

分析完同事的出發(fā)點(diǎn)，考慮了領(lǐng)導(dǎo)的想法，那么作為當(dāng)事人來說，在整個(gè)局面的處理過程中，需要堅(jiān)持什么樣的原則呢？

1、處理問題對(duì)事不對(duì)人，不能情緒化

職場(chǎng)中面對(duì)各種爾虞我詐的情況是非常多的，在個(gè)人心態(tài)上首先就是不能情緒化，要保持理性。不管任何時(shí)候，真理都是不會(huì)缺席的，對(duì)事不對(duì)人是第一要?jiǎng)t。

同事既然已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)面前告狀了，在已成事實(shí)的情況下，切不可直接去找同事理論，畢竟人家是背后說話，直接理論就從相當(dāng)于把告訴你這件事的人出賣了；很多時(shí)候你想反擊的話，機(jī)會(huì)是非常多的，能夠沉住氣去蓄力的人，才能走的更高。

2、顯示情商和肚量，學(xué)會(huì)曲線救國(guó)

找領(lǐng)導(dǎo)抱怨，“過于”澄清事實(shí)也是不可取的，這其實(shí)是一種“殺敵一千，自損八百”的做法。有時(shí)候在領(lǐng)導(dǎo)面前有意無意的提到這件事，面子上切不要針對(duì)這個(gè)同事，順便消除領(lǐng)導(dǎo)心里的誤會(huì)，這才是高情商的做法。

3、給足別人面子，事實(shí)面前不妥協(xié)

既然同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀了，在這個(gè)事情在沒有出現(xiàn)“白熱化”的時(shí)候，你仍然要低調(diào)一點(diǎn)，沒必要在面子上跟別人過不去。

但是這個(gè)事要記到心里，在合適的時(shí)候，事實(shí)擺在面前了，你也不要妥協(xié)，有一兩次的正面反擊，別人自然不敢欺負(fù)你。

4、關(guān)注本職工作，個(gè)人價(jià)值大于流言蜚語(yǔ)

在整個(gè)局面處理過程中，其實(shí)最本質(zhì)的你要關(guān)注自己的“公司價(jià)值奉獻(xiàn)”，也就是你在公司處于什么樣的地位，這是粉碎一切流言蜚語(yǔ)最根本的因素。

因此，在這個(gè)期間，不管你做什么樣的應(yīng)對(duì)，一定要積極、努力的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出，其他影響因素自然不攻自破。

小結(jié)：把握這個(gè)場(chǎng)景下的行為原則，你所做的一切舉動(dòng)都將會(huì)是自己的職場(chǎng)加分項(xiàng)。

第四、同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告了你的狀，具體該如何去應(yīng)對(duì)呢？

有同事去領(lǐng)導(dǎo)面前告你的狀，說你的不是，是應(yīng)該以靜制動(dòng)，還是主動(dòng)去澄清事實(shí)呢？

這個(gè)場(chǎng)景看似比較常見，其實(shí)有很大的討論價(jià)值。

一方面涉及職場(chǎng)同時(shí)關(guān)系處理；另一方面設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)的溝通邏輯；同時(shí)在這個(gè)過程中也需要體現(xiàn)出個(gè)人的職場(chǎng)情商以及行為關(guān)注點(diǎn)問題，因此我們要全面的分析和剖解。

面對(duì)這個(gè)場(chǎng)景，我首先分析同事在領(lǐng)導(dǎo)面前告狀的具體原因，給出整體的建議邏輯；然后站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看待這個(gè)事情，于此同時(shí)也給出了行為原則個(gè)關(guān)注點(diǎn)，接下來就是具體行為建議了。這就是職場(chǎng)問答中“場(chǎng)景原因分析—角色心理分析—行為原則分析—具體行動(dòng)執(zhí)行”的閉環(huán)邏輯。

具體怎么做呢？建議如下：

1、先分析同事告你狀是為了什么，問題點(diǎn)在哪

第一步：首先要弄明白此事的前因后果，也不要因?yàn)閯e人告訴你這件事就妄下定論，要找到癥結(jié)所在，根據(jù)我上邊的分析來做出整體的應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

同事告你的狀，總需要緣由，找到跟你工作相關(guān)的問題點(diǎn)，這就是你反擊的地方，也就是說“在哪里摔倒，后邊就要在哪里站起來”。

2、反思自己相關(guān)的工作情況，思考工作規(guī)劃

第二步：找到問題點(diǎn)后，這個(gè)時(shí)候不是想著如何反擊，而是想著如何“守正出奇”。

也就是說，關(guān)于同事告你狀的工作問題，你要梳理出一份工作規(guī)劃，這個(gè)工作問題準(zhǔn)備如何解決，你目前的方案和規(guī)劃怎么樣，這才是“對(duì)癥下的藥”。

3、分析領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和性格，找到合適的時(shí)機(jī)匯報(bào)工作

第三步：先看看領(lǐng)導(dǎo)最近對(duì)你的態(tài)度，有沒有受到同事告狀的影響，做到心中有數(shù)

同時(shí)要找合適的時(shí)機(jī)，比如領(lǐng)導(dǎo)問你關(guān)于相關(guān)工作的進(jìn)度，或者你們開會(huì)討論的時(shí)候，你要找這種機(jī)會(huì)去給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，不要太刻意的去直面反擊。

4、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同事告你狀的工作進(jìn)展和情況，化解問題點(diǎn)

第四步：向領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)的時(shí)候，要以匯報(bào)工作的方法進(jìn)行，畢竟同事是背后告狀，你不可能明面的去和領(lǐng)導(dǎo)辯解，一定不要為了“反擊同事而匯報(bào)”。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作，著重陳述同事之前告狀的問題點(diǎn)，這樣就會(huì)在無形中化解同事之前的不實(shí)言語(yǔ)了，也就扭正局面了。一定是對(duì)事不對(duì)人，不要帶情緒，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

5、在工作過程中避免和這個(gè)同事產(chǎn)生過多交集，尋找正面反擊機(jī)會(huì)

通過這件事，你也要看清楚這個(gè)同事的為人風(fēng)格。

害人之心不可有，但防人之心不可無，在以后的工作中要和這個(gè)同事保持一定的距離，這也是一種為人處世之道。

6、觀察領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)對(duì)你的態(tài)度，判斷局勢(shì)走向

這件事解決以后，你也要觀察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的態(tài)度時(shí)候有所變化。

正常來說，領(lǐng)導(dǎo)知道事情原委以后，對(duì)你是沒有偏見的，但在實(shí)際工作中，也是有一些領(lǐng)導(dǎo)先入為主，不見得能夠秉公處理，這個(gè)時(shí)候你也要判斷自己在這里的局勢(shì)，最好能夠有多種職業(yè)選擇。

7、放平心態(tài)，提升自己在公司的不可替代性

不管怎么說，最終還是一句話：打鐵還需自身硬。只要你在公司有一定的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)因?yàn)閯e人背后的言語(yǔ)而對(duì)你產(chǎn)生偏見，所以好好的把本職工作做好，能夠以結(jié)果量化才是根本之策。

以上是我對(duì)你最真誠(chéng)的回答，希望能給你帶來幫助！

后話：

同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說你壞話，作為當(dāng)事人該怎么辦呢？通過我整體的分析，短短的四五千字，希望能夠給你帶來幫助。如果你有感悟了可以關(guān)注我，沈理職談將會(huì)持續(xù)的給你的職場(chǎng)答疑解惑。

創(chuàng)作不易，請(qǐng)尊重原創(chuàng)，多分享，讓更多的人看得到！