領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)7個(gè)員工吃飯，結(jié)賬的時(shí)候一個(gè)員工私下把錢還給領(lǐng)導(dǎo)，反而要求其他人AA制，說(shuō)實(shí)話就個(gè)人情緒感受而言，我認(rèn)為那個(gè)私下把錢還給領(lǐng)導(dǎo)還要求其他員工AA制的員工太強(qiáng)勢(shì)了。誒，要搞清楚一點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯的，理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)付錢，他一個(gè)員工憑什么做所有人的主，憑什么讓大家都出錢反而不讓領(lǐng)導(dǎo)出錢？

這個(gè)事，說(shuō)實(shí)話那一桌子飯錢誰(shuí)都付的起，也都不在乎那點(diǎn)錢，但就是吃的不爽。為什么？因?yàn)槟莻�(gè)私下把飯錢還給領(lǐng)導(dǎo)還要求其他人AA制的員工太能耍手段了，也太會(huì)巴結(jié)人了，把其他的員工都當(dāng)猴一樣使喚和利用，誰(shuí)心里舒服！

這個(gè)事，我更覺得領(lǐng)導(dǎo)本身的態(tài)度可能有問(wèn)題。為什么這么說(shuō)？因?yàn)榧热皇悄泐I(lǐng)導(dǎo)本人請(qǐng)7個(gè)下屬員工吃飯的，那么按理就應(yīng)該你領(lǐng)導(dǎo)出錢，不應(yīng)該讓其他的員工出錢，可是現(xiàn)在有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)、想巴結(jié)他的員工不讓他付錢，反而還讓其他的員工一起AA制，也就是變成了大家一起出錢請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)吃飯了。如果真出現(xiàn)這種情況，作為一個(gè)說(shuō)一不二且更有財(cái)力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，肯定是不允許員工這么做的，至少會(huì)制止那個(gè)強(qiáng)勢(shì)的員工，這才是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的做派，如果領(lǐng)導(dǎo)后來(lái)這樣做了，那就沒(méi)問(wèn)題，很好；反之，那就表明領(lǐng)導(dǎo)也有問(wèn)題。

其實(shí)這本來(lái)是一場(chǎng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作飯局，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯可能是想跟大家加深一下關(guān)系，并沒(méi)有別的意思，只不過(guò)是因?yàn)橛幸粋�(gè)下屬員工很精明，會(huì)來(lái)事而已，所以造成了另外一種局面。所以對(duì)于那個(gè)私下退還領(lǐng)導(dǎo)的錢、要求其他員工AA制的員工而言，并沒(méi)有顯得他多么有能耐，反而讓人覺得這種員工做事并不好，太有功利心，做事太不顧及別人的感受，處事的方法很不高明。對(duì)于這樣的員工來(lái)說(shuō)，他能不能受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，那就看領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)怎么樣的人了。如果領(lǐng)導(dǎo)跟他一樣功利心比較重，那么他們正好是一對(duì)兒，該員工很可能會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的重用；反之，如果領(lǐng)導(dǎo)很正派，那這個(gè)員工的好心就是多此一舉而已。

總之在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯，肯定是領(lǐng)導(dǎo)作主，輪不到某個(gè)員工決定誰(shuí)付錢、怎么付的事，所以員工最好不要利用機(jī)會(huì)強(qiáng)出頭，這樣只會(huì)讓其他的人不舒服。喧賓奪主的事，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)的員工來(lái)說(shuō)并不是好事。

我之前手底下有這樣一位朋友，有一次我請(qǐng)手底下的人吃飯之時(shí)，他也有參與。在這之前，我已經(jīng)提前安排了了買單的事宜，因?yàn)槲抑�道有人�?huì)跟我爭(zhēng)著搶著買單，事實(shí)果然如此，用餐結(jié)束之后，這位朋友邊去前臺(tái)買單。

聽前服務(wù)員說(shuō)單已經(jīng)買了，這位朋友連忙問(wèn)是誰(shuí)買的，服務(wù)員示意了一下我。朋友瞬間明白，便立即說(shuō)道“怎么能讓你買單呢，領(lǐng)導(dǎo)，你不能這樣做！這些事情我們都已經(jīng)安排好了，我們?nèi)�都AA制！”

我知道朋友的用心，但這是不可能的事情，既然是喲請(qǐng)他們吃飯，怎么可能讓下屬買單。

這件事暫且不追究誰(shuí)提出的AA制，但作為領(lǐng)導(dǎo)的我看來(lái)，我的這些下屬還算是挺懂事，挺為人著想。

那么接下來(lái)，我們?cè)賮?lái)探討以下這個(gè)問(wèn)題:領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)7員工吃飯，結(jié)束后，一個(gè)員工私下把錢還給領(lǐng)導(dǎo)，并要求其他人AA制，這種做法合不合理？

當(dāng)然不合理！但員工也并沒(méi)有錯(cuò)，只不過(guò)做法不對(duì)。

員工如此做，不在乎以下兩個(gè)原因:

一、可以討好領(lǐng)導(dǎo)

員工以為，這樣做可以討好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)在不吃虧，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)心存感激。

二、員工覺得領(lǐng)導(dǎo)掙錢也不容易，不能讓領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)

這個(gè)出發(fā)點(diǎn)是好的，至少還能替別人著想。

即便如此，這類員工也要加強(qiáng)教育，因?yàn)樗�做的是已�?jīng)超出了他的界限范圍，屬于不懂規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)的私事，他不該干預(yù)，也不能干預(yù)，這樣做只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在員工面前失去信譽(yù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的形象也會(huì)有所下降。

昨天晚上，我請(qǐng)7個(gè)員工吃飯，結(jié)束后，有個(gè)新來(lái)不久的員工私底下給我發(fā)來(lái)微信紅包，我覺得很奇怪，就問(wèn)他：“你這是干什么？”

他發(fā)來(lái)消息說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這是晚上我的那一份飯錢，請(qǐng)您一定笑納；另外，我也跟其他吃飯的同事說(shuō)了，讓他們都AA，把錢還給您。”

看到這番話，我一下子驚到了，這可是原來(lái)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的事，還有這樣的奇葩操作？我有點(diǎn)生氣，立馬回復(fù)了他：“亂彈琴！把我看成什么了？嘲笑我沒(méi)錢？”

看到我的語(yǔ)氣有些生氣，他趕緊解釋：“我原來(lái)公司就是這樣干的，所以都習(xí)慣了，以為吃飯都要AA呢�！�

看來(lái)這又是一個(gè)深受老東家文化“毒害”的人，什么臭規(guī)矩！難道是外企？算了，不去想了。我就回他：

“不管你原來(lái)是在哪家公司，到我們這來(lái)就要按照我們的規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯?zhí)旖?jīng)地義，至于什么AA制，沒(méi)有的事，也不要自作聰明找其他員工出錢，明白了沒(méi)？”

經(jīng)過(guò)我的一番耐心細(xì)致的說(shuō)明，這個(gè)新員工終于開始接納我們的團(tuán)隊(duì)文化了。

其實(shí)類似這種有點(diǎn)“奇葩”的事情，很多時(shí)候往往就在于當(dāng)事員工想復(fù)雜了，處處想討好領(lǐng)導(dǎo)、為領(lǐng)導(dǎo)著想，看上去好像領(lǐng)導(dǎo)挺受用，實(shí)際上卻讓領(lǐng)導(dǎo)感到很尷尬，覺得這個(gè)人怪怪的，行事不循常理，除了對(duì)他格外“關(guān)照”外，不會(huì)有更多實(shí)際好處。

而當(dāng)事員工讓其他同事出錢AA的做法，往往是畫蛇添足，對(duì)同桌吃飯的同事來(lái)說(shuō)，總感覺討好領(lǐng)導(dǎo)太明顯，心里面別提有多看不起，最后當(dāng)事人只能弄的里外不是人，以后還怎么跟大家相處呢？

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯，本來(lái)是一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情，也是一個(gè)令人愉快的事情，如果搞成了AA制，那還叫“請(qǐng)吃飯”嗎？有些職場(chǎng)人，盲目的學(xué)習(xí)西方那一套思維模式和生活方式，吃飯搞AA，什么都AA，搞的不倫不類，怎么看都覺得別扭，一點(diǎn)都不自然。

還有些地位高的人也學(xué)這種模式，結(jié)果請(qǐng)年輕人吃飯，也搞什么AA，讓人感覺根本就沒(méi)有長(zhǎng)者之風(fēng)，把很多東西都學(xué)歪了，把老祖宗的精華（人情、氛圍等）都丟掉了，總覺得相處起來(lái)特別不舒服。

真要是這樣，應(yīng)該出國(guó)去西方，這樣更合適，留在國(guó)內(nèi)顯得格格不入，讓彼此感到都難受，又何必呢?

關(guān)注作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師。

有料有趣有態(tài)度！

像這種情況下，這種員工早被淘汰了，有一次我們所有領(lǐng)導(dǎo)年前加班不回家的那種，搞了一場(chǎng)年聚會(huì)，一桌10人，一人100塊左右，統(tǒng)一一個(gè)人代收，一桌菜算下來(lái)600元，本想著剩下的錢去個(gè)KTV，結(jié)賬的那人說(shuō)的是一桌1000，本想著吃個(gè)飯交流一下，日常工作管理，后來(lái)大家都不合群，年后的開展工作都是個(gè)管個(gè)的，還有一次請(qǐng)客吃飯，到場(chǎng)的有6人，還有倆女員工沒(méi)來(lái)，菜點(diǎn)好了，我出去接人，回來(lái)的時(shí)候六個(gè)人開吃了，菜都下了一半，說(shuō)我來(lái)晚了自罰2杯，沒(méi)有好菜了，我加了一大份龍蝦，給后來(lái)的人吃，本來(lái)預(yù)算是500就夠了，后來(lái)加個(gè)菜總共花了800塊，我一口氣喝了半斤白酒，菜沒(méi)吃幾口，不是在乎這幾個(gè)錢，而是要看清楚誰(shuí)是主場(chǎng)，請(qǐng)客人不在，動(dòng)筷子是不是沒(méi)禮貌，看清了一群喂不熟的狼，我再也沒(méi)參加過(guò)各種聚會(huì)活動(dòng)，這就是人心。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最忌諱的就是身邊有小人，明里對(duì)你好，暗地把你整下臺(tái)都有可能的，拍馬屁的人不能留，害人終害已

我還真遇到過(guò)這種陰險(xiǎn)狡詐會(huì)拍馬屁的人渣。

N年前領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃飯�？ɡ璒K。第2天有個(gè)同事。說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)壓力大。賭博輸了很多錢 把喝酒吃飯的錢還給領(lǐng)導(dǎo)。我當(dāng)時(shí)也沒(méi)說(shuō)什么，就給了。過(guò)了一段時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)被開除了。原因是車間改裝設(shè)備，拿了30萬(wàn)元的回扣。也就是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)我們吃飯的那個(gè)時(shí)候拿的回扣。這種拍馬屁的小人最可恨。

在精英菌看來(lái)，以后這樣的飯局沒(méi)有搞清楚是什么支付方式之前，相信大家都不想再參加了。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)部門聚餐，都會(huì)一些不成文的約定，如果部門有一些經(jīng)費(fèi)，或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)有可以報(bào)銷的額度，那么，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客，讓部門員工一起吃飯，其實(shí)這個(gè)都是很正常的，就當(dāng)是團(tuán)建費(fèi)用嘛，吃喝會(huì)。但如果部門本身沒(méi)有類似的費(fèi)用，或者說(shuō)，平時(shí)大家都是AA制，或者說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)工資并不是比大家高很多的時(shí)候，其實(shí)這樣的時(shí)候參加類似的飯局就應(yīng)該有心理準(zhǔn)備，就是費(fèi)用可能會(huì)AA。

但是，這次情況的情況就有點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)就是飯前或者飯桌上，大家都沒(méi)有討論這個(gè)費(fèi)用怎么支付的問(wèn)題，又是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)吃員工吃飯，結(jié)果又私下要求大家AA，這個(gè)肯定讓大家不爽。如果是這個(gè)員工受領(lǐng)導(dǎo)之托，給大家收取這筆費(fèi)用，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的格局就太小了。而如果是這個(gè)員工不想領(lǐng)導(dǎo)破費(fèi)，但是又沒(méi)有征求大家的意見，就自己決定讓大家AA，那么，這個(gè)員工的做法則有拍馬屁的嫌疑，會(huì)讓同事對(duì)他和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很反感，也與大家聚餐在一起加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感情的初衷相去甚遠(yuǎn)。

其實(shí)，這樣的問(wèn)題很容易解決，就是在飯錢先確定好大家是AA，還是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客，知會(huì)大家一聲，相信就不會(huì)存在任何問(wèn)題了。

此問(wèn)題你有什么不同的見解呢？

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這種事還真有，一個(gè)員工拍馬屁綁架全員。

從員工角度看，這個(gè)員工未必取悅了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但一定輸?shù)袅巳�部同事。如果先私下跟團(tuán)隊(duì)其他人做下溝通，商量后大家一致同意AA，這樣再去跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，別一個(gè)人決定了直接當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面或者有領(lǐng)導(dǎo)在的微信群里要求別人也像他這樣做，這樣會(huì)讓大家很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)看著，大家好意思說(shuō)不同意嗎？轉(zhuǎn)吧，心有不甘，不轉(zhuǎn)吧，別人都轉(zhuǎn)了自己不轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)肯定有數(shù)，官場(chǎng)不是有句話說(shuō)嘛:領(lǐng)導(dǎo)不一定記得每個(gè)人送了什么禮，但一定記得誰(shuí)沒(méi)送禮。給大家的感覺就是他綁架了其他人，拿著其他人的私人錢財(cái)去拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，你說(shuō)這樣大家能沒(méi)有怨言嗎？這樣做的后果就是本來(lái)覺得應(yīng)該AA的人也會(huì)心理不舒服，甚至可能有的人覺得領(lǐng)導(dǎo)就該付錢。

從領(lǐng)導(dǎo)角度講，人家就是想請(qǐng)大家吃個(gè)飯，促進(jìn)感情拉近距離，遇到這樣拍馬屁的員工，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)待見，有的領(lǐng)導(dǎo)可能未必喜歡，反而覺得有種尷尬或被綁架的感覺，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)大家吃飯就是拉進(jìn)下距離。我也遇到過(guò)，我在之前公司離職想請(qǐng)團(tuán)隊(duì)人員一起吃個(gè)飯，結(jié)果他們自己商量好AA……

所以職場(chǎng)中，做事需要三思而后行。拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁也好，日常工作也好，做事應(yīng)該多考慮幾個(gè)方面，完美的是利人利己，最起碼做到利己不損人，如果做損人利己或損人不利己的事，出來(lái)混，總是要還的，都是成年人，誰(shuí)都不傻，時(shí)間久了，大家就都會(huì)看明白的。

更多職場(chǎng)問(wèn)題，歡迎加關(guān)注，一起交流探討，謝謝！

謝邀，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯也是很正常的事，為什么要AA制？還不如名義是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)客，你提前悄悄去把賬給結(jié)了，也許領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你另眼看待，其他同事也不會(huì)對(duì)你有微詞。

領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯，這本來(lái)就是很正常的事，況且僅僅7個(gè)員工，純屬是小飯局，沒(méi)什么值得大驚小怪的:要么是大家加班加點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)意不去，個(gè)人特意犒勞大家；要么是領(lǐng)導(dǎo)有意擺一桌，和大家聚一聚，聯(lián)絡(luò)感情，利于今后工作。

從題主所提問(wèn)題可以看出，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)7員工吃飯，沒(méi)用公款，純屬是私掏腰包，員工也人人清楚。問(wèn)題是，吃飯結(jié)束后，一個(gè)員工私下把錢還給領(lǐng)導(dǎo)，并要求其他人AA，這就不對(duì)了。

我認(rèn)為:一、這個(gè)員工素質(zhì)太差，明目張膽地在拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。作為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，不可重用這樣的小人。二、這個(gè)員工根本沒(méi)把同事放在眼里，不能深交，需要時(shí)時(shí)提防使壞。三、吃飯AA制，很正常，需要在飯前說(shuō)明。飯局結(jié)束后，已付過(guò)錢了，要實(shí)行AA，又不跟同事商量，就另當(dāng)別論，這是問(wèn)題的關(guān)鍵。

這就是我的看法。

他是來(lái)搞笑的嗎？既然領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)的，還AA,你不是打領(lǐng)導(dǎo)臉面嘛！他要求，他有啥資格。理都不理他。他這一弄，別人還以為是領(lǐng)導(dǎo)授意的，領(lǐng)導(dǎo)不難堪嗎？馬屁不是這么拍的，領(lǐng)導(dǎo)知道了，估計(jì)下次請(qǐng)客都不帶他了。