作為兩辦出來(lái)的過(guò)來(lái)人，建議慎重考慮辭職。

第一，你從縣紀(jì)委辦公室主任崗位剛調(diào)整到縣委辦副主任位子上，在如此短的時(shí)間內(nèi)再因個(gè)人原因調(diào)整崗位，不符合組織使用干部的初衷，未免太過(guò)兒戲。更何況你還是一個(gè)正科級(jí)干部，在縣里一個(gè)正科級(jí)是非常重要的崗位，不是隨便可以調(diào)整的，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由組織部通盤(pán)考慮才能騰出位子，牽一發(fā)而動(dòng)全身，你一辭職可能打亂整個(gè)縣里的干部使用計(jì)劃，你讓領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看你？

第二，從組織紀(jì)律來(lái)講，組織安排干部到哪個(gè)崗位工作，原則上必須無(wú)條件服從，況且在此之前，組織也征求了你本人的意見(jiàn)，你也同意了，此時(shí)你卻因?yàn)榕赂悴牧喜幌敫�，想辭掉縣委辦副主任，出爾反爾，你把組織當(dāng)什么了？上綱上線(xiàn)，這是可以扣帽子的，領(lǐng)導(dǎo)可以認(rèn)為你不擔(dān)當(dāng)，挑肥揀瘦，不服從組織安排，這是嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。對(duì)于這樣的問(wèn)題，體制內(nèi)的人往往都比較忌諱。而一旦形成這種認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展絕對(duì)不是好事。如果你還想在體制內(nèi)干，最好不要走這步不靠譜的棋。

第三，人生不如意，十有八九。體制不是菜市場(chǎng)，可以討價(jià)還價(jià)，因此在體制內(nèi)工作，不可能崗位安排都盡如本意。面對(duì)這種局面，成熟的體制人一般會(huì)從自身找原因，去適應(yīng)、挑戰(zhàn)新的崗位，把自己鍛煉成多面手、萬(wàn)金油，而不是逃避、推脫，否則很難有大的成長(zhǎng)空間。于題主而言，心里不愿意搞材料，但實(shí)際上又不得不搞，那么完全可以尋找替代解決的辦法。有很多路子可以走：首先，可以以加強(qiáng)辦公室文字材料力量的名義，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)部門(mén)包括事業(yè)單位選調(diào)一批文字功底好的人員充實(shí)到辦公室來(lái)，縣委辦是塊牌子，對(duì)于很多基層公務(wù)員特別是事業(yè)單位人員而言，是由一定吸引力的，找?guī)讉�(gè)能寫(xiě)材料的人應(yīng)該不難。通過(guò)鍛煉觀(guān)察從中可以挑出一兩個(gè)人作為接班人來(lái)培養(yǎng)，你只負(fù)責(zé)文字的把關(guān)，工作會(huì)輕松不少，而且也為自己以后調(diào)離作了鋪墊，一舉兩得，完全可以試試。其次，可以把壓力下沉，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的基礎(chǔ)上，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)文字的把關(guān)，特別是需要縣委領(lǐng)導(dǎo)出席的部門(mén)活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照要求來(lái)寫(xiě)講話(huà)材料，形成相對(duì)完整的初稿上交，可以大大減少自己的文字再加工的壓力。當(dāng)然，部門(mén)可能會(huì)有些許意見(jiàn)，但出于自身工作需要，也無(wú)可厚非。誰(shuí)叫自己搞不了材料呢？其實(shí)這也是對(duì)自己管理能力的一種鍛煉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是事事都要親力親為，能夠把人用好，達(dá)到自己想要的目的，而不需要自己操心太多，這是領(lǐng)導(dǎo)馭人的最高境界。作為縣委辦副主任，以后肯定有機(jī)會(huì)走上更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，有必要在這方面多學(xué)多想多實(shí)踐。

第四，從自身考慮，好不容易干到了正科，千萬(wàn)不要輕易放棄。咬咬牙把這一兩年頂過(guò)去，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力，以后再謀個(gè)好位子不是難事。用一位老領(lǐng)導(dǎo)講的話(huà)，今天的寫(xiě)，是為了明天不寫(xiě)；今天加班，是為了以后不加班。在體制內(nèi)，想要進(jìn)步總要有付出，你連這點(diǎn)困難都克服不了，讓領(lǐng)導(dǎo)怎么信任你、重用你？

我原來(lái)也是寫(xiě)材料出身，這個(gè)活兒，真不是人干的，有一個(gè)段子：掉頭發(fā)、尿黃尿、省老婆、廢燈泡。所以，特別體諒你的心情。如果自己的文字水平不夠強(qiáng)大，手下人也拿不起來(lái)，那真是累上加累，有苦難言。這個(gè)活兒，本來(lái)就不適應(yīng)你，還是想辦法脫身。

可是，在一個(gè)縣里，正科級(jí)已經(jīng)夠威風(fēng)的了，要害部門(mén)的正職不說(shuō)了，就算是一個(gè)局長(zhǎng)、一個(gè)鎮(zhèn)長(zhǎng)也是八面威風(fēng)了。你還悶著頭寫(xiě)材料，實(shí)在是難受。但是，你要知道，縣里都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，動(dòng)你一個(gè)人，要牽扯一大串。所以，你要好好運(yùn)作。

第一，輕易不要自暴自棄。縣委辦副主任，這個(gè)崗位確實(shí)很重要，好的前途是當(dāng)上縣委辦主任，直接進(jìn)常委。不好的前途是，你可以選一個(gè)好單位去當(dāng)一把手。原則上不要放棄這個(gè)職位，這是多少人夢(mèng)寐以求的職位啊。

第二，熬材料實(shí)在太累了，我特別能理解。我覺(jué)得還是調(diào)整心態(tài)，材料這個(gè)玩意，說(shuō)什么好壞，除了念稿子的人，誰(shuí)能記住幾句話(huà)？你那么較真干什么？寫(xiě)到什么程度算什么程度，領(lǐng)導(dǎo)讓你怎么改，你就怎么改，虛心接受，沒(méi)臉沒(méi)皮就行了。領(lǐng)導(dǎo)不高興，正好主動(dòng)調(diào)整你崗位，這不是達(dá)到你的目的了嗎？

第三，但是，你要記住，一定要裝著非常敬業(yè)的樣子，很認(rèn)真地寫(xiě)材料，但是該吃吃，該睡睡，千萬(wàn)別讓自己焦慮。反正你就這個(gè)水平，按時(shí)交稿就可以了。態(tài)度要認(rèn)真，但別讓自己加班加點(diǎn)、熬燈廢蠟的，損害的還是你的身體健康。記住，態(tài)度好，別人還能把你怎么樣？我就是寫(xiě)不出花來(lái)，你想要花，你找別人寫(xiě)啊。

第四，抓緊培養(yǎng)年輕人，把手下培養(yǎng)出來(lái)了，你就解放了，到時(shí)候簡(jiǎn)單修改修改就行了。

最后，你熬上幾年，沒(méi)有功勞也有苦勞，選一個(gè)好單位給你安排了，也不算吃虧。

作為在“兩辦”從事政務(wù)工作二十年，到基層任職已有六年的老機(jī)關(guān)，談?wù)勎覍?duì)這件事的看法。

轉(zhuǎn)換工作崗位要綜合考慮任職時(shí)間、工作經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、前期準(zhǔn)備等綜合因素。所以我覺(jué)得你這種想法是錯(cuò)誤的。至少目前，不能向領(lǐng)導(dǎo)提出不想干了的想法。其理由，一是任職時(shí)間太短，才一個(gè)多月。組織調(diào)整干部一般不會(huì)在任職后不滿(mǎn)一年就做再次調(diào)整，那太不嚴(yán)肅了。二是這個(gè)時(shí)候提出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不擔(dān)當(dāng)或沒(méi)能力，不會(huì)給好的位置，這對(duì)前途發(fā)展不利。不擔(dān)當(dāng)可是政治問(wèn)題，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬非常忌諱的。三是在對(duì)未來(lái)謀劃還沒(méi)有去向之前，不能談不干了這件事。不提有無(wú)創(chuàng)業(yè)資本的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。我有一個(gè)老同事也有過(guò)辭職經(jīng)商的情況，但是發(fā)展并不好。我們機(jī)關(guān)干部沒(méi)有經(jīng)商長(zhǎng)處，即使現(xiàn)在有一些資源，當(dāng)真的經(jīng)商后，這些資源不一定好用，必竟現(xiàn)在的人是很現(xiàn)實(shí)的。

那么，接下來(lái)怎么辦呢？

對(duì)不適應(yīng)的工作崗位，要讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，調(diào)整分工結(jié)構(gòu)、調(diào)動(dòng)可用資源、借助有效力量，攻克暫時(shí)困難。從你的難處來(lái)看，主要是單位材料班子力量薄弱，個(gè)人材料經(jīng)驗(yàn)不多。建議：一是充實(shí)文字秘書(shū)力量�？梢詮目h直部門(mén)抽調(diào)文字功底好一些的人員到辦公室，或者借調(diào)，或者調(diào)入。如果本縣沒(méi)有合適人選，還可以建議領(lǐng)導(dǎo)在縣外招考公務(wù)員，報(bào)考條件是有文字經(jīng)驗(yàn)、工作有一定年限要求的。你要向縣委辦主任說(shuō)清情況，講明難處，主任再向縣委分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)�？h委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視你的建議，因?yàn)槊總�(gè)縣領(lǐng)導(dǎo)都希望職級(jí)進(jìn)步，材料到時(shí)候拿不出來(lái)，或者質(zhì)量不高，他們也很難辦。這點(diǎn)你不用為難，不要不好意思說(shuō)，這是事業(yè)的需要。二是調(diào)整材料分配方式。如果辦公室力量不夠，這一時(shí)期還可以把相關(guān)材料分給各個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)。比如常委會(huì)材料、書(shū)記辦公會(huì)材料，會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(huà)可以由戰(zhàn)線(xiàn)提供，或者戰(zhàn)線(xiàn)拿出初稿。這樣做各個(gè)部門(mén)可能會(huì)不高興，但為了提高效率，保證質(zhì)量，有縣委領(lǐng)導(dǎo)的要求，戰(zhàn)線(xiàn)和部門(mén)會(huì)執(zhí)行的。三是多加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系。各地區(qū)工作具有同步性，比如當(dāng)前主要工作都是疫情防控、脫貧攻堅(jiān)、污染防治、項(xiàng)目建設(shè)等等，這些工作的材料結(jié)構(gòu) 、應(yīng)對(duì)措施、工作方案都差不多，你應(yīng)該把眼界放寬一些，學(xué)習(xí)和借鑒外縣的做法�？梢韵蜣k公室主任反映，提出政務(wù)秘書(shū)外出學(xué)習(xí)的要求，辦公室主任應(yīng)該會(huì)支持。學(xué)習(xí)的過(guò)程也是建立聯(lián)系的過(guò)程，有了聯(lián)系之后就可以相互參考�，F(xiàn)在信息非常發(fā)達(dá)，除了涉密的文件外，可以在網(wǎng)上互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)。

好的前途在于謀劃，選定適合自己的崗位做好當(dāng)前工作是前提。每個(gè)人都有各自的長(zhǎng)處。如果你在材料方面的長(zhǎng)處不是特別突出的話(huà)，可以在保持辦公室政務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，選定一個(gè)方向，積累一些資源，學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)，為將來(lái)的出路早做打算。

作為一位和你相同經(jīng)歷者，建議冷靜考慮，然后慎重決定。

一、從縣紀(jì)委監(jiān)委辦公室主任到縣委辦副主任，由單位中層干部到單位班子成員，對(duì)你來(lái)說(shuō)是重用。在組織征求你意見(jiàn)時(shí)，你沒(méi)有提反對(duì)意見(jiàn)，可以看出你當(dāng)時(shí)認(rèn)可這一安排的。為什么要做這樣的安排？就是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)使然，才會(huì)特意征求你意見(jiàn)的。組織調(diào)整干部，不可能朝令夕改，建議要先在這個(gè)崗位先干一段時(shí)間，如果急于辭掉職位，將可能影響未來(lái)發(fā)展。

二、盡最大能力完成好分管工作。可以考慮從其他單位調(diào)入或暫時(shí)借調(diào)部分精兵強(qiáng)將，盡快把文字材料工作給頂起來(lái)，最好是能夠形成梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，能夠有人能較快替代你，這是最理想的狀況。不管怎么難，自暴自棄、自我松懈是最不明智之舉。聰明的做法是，盡最大能力，把現(xiàn)有工作干好，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，最起碼是工作態(tài)度上認(rèn)可。

三、在做好工作同時(shí)，主動(dòng)向辦公室主任匯報(bào)思想。逐步灌輸個(gè)人的想法，注意不要急，以免適得其反�？梢韵蛑魅畏从常�我其他工作也想鍛煉鍛煉，我一樣有能力干好其他分管工作，希望給我全面鍛煉機(jī)會(huì)。以這種委婉方式，征得領(lǐng)導(dǎo)理解。我想，在不影響你正常發(fā)展情況下，一樣可以解決目前的困境。

干好工作，徐徐圖之！祝你早日成功！

縣委辦分管材料副主任，就是直接給縣委書(shū)記寫(xiě)材料的。想不寫(xiě)只有一個(gè)辦法，培養(yǎng)年輕人，讓年輕人得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，盡快接你的班！這時(shí)候再去給領(lǐng)導(dǎo)談，讓領(lǐng)導(dǎo)給你安排其他工作或或崗位！

我是職場(chǎng)青年談，聊聊職場(chǎng)事，談?wù)勄嗄晷模?/strong>與題主一樣，也曾在縣委辦當(dāng)秘書(shū)，也是為副書(shū)記服務(wù)，現(xiàn)在換了個(gè)平臺(tái)，依然從事文字秘書(shū)工作，深知其中之艱辛不易！但從題主所說(shuō)的情況來(lái)看，我不建議辭掉縣委辦副主任職務(wù)。原因如下：

第一，從體制紀(jì)律來(lái)看，題主辭掉縣委辦副主任的空間非常有限，弄不好會(huì)影響自身發(fā)展。作為體制內(nèi)的人，應(yīng)該清楚，組織一旦作出決定，個(gè)體應(yīng)該服從安排。特別是組織已經(jīng)征求了題主的意見(jiàn)，并作出了職務(wù)安排。如果題主以個(gè)人“非不可抗拒因素”為理由，辭掉縣委辦副主任，這對(duì)組織威信是一種損害。作為領(lǐng)導(dǎo)，是比較忌諱這點(diǎn)的。我的上級(jí)有一句話(huà)，我認(rèn)為很有道理，“負(fù)責(zé)是雙向的，你不對(duì)組織負(fù)責(zé)，那么你怎么要求組織對(duì)你負(fù)責(zé)呢？”沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨！由愛(ài)生恨，由欣賞心生埋怨的例子屢見(jiàn)不鮮！人與人之間如此，人與組織之間也是如此。如果題主還想在體制內(nèi)有所發(fā)展，建議慎重！

第二，從成長(zhǎng)空間來(lái)看，縣委辦副主任直接為縣委和主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，近水樓臺(tái)，前景可期！在辦公室，文字工作很辛苦，甚至費(fèi)腦傷神，但必不可少。可以說(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)決策施政的重要載體，是辦公室以文輔政的重要途徑！如果做得好，可以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)一方發(fā)展，造福一方百姓！參與其中有意義，也容易有成就感。這在其他工作崗位是不可比擬的！更重要的是，你現(xiàn)在已經(jīng)是正科，在縣里面，正科是個(gè)瓶頸，只有極少人能夠突破，如果你一直在縣紀(jì)委，按正常路徑，我想是很難突破的。要想在短時(shí)間內(nèi)突破，為主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是一個(gè)難得機(jī)遇�？h委主要領(lǐng)導(dǎo)的人事話(huà)語(yǔ)權(quán)，相信不用說(shuō)你也清楚。

第三，從替代策略來(lái)看，還有很多路子可以走，沒(méi)必要走一條最艱難的路。如果你下定決心堅(jiān)持，作為縣委辦副主任，手下文字功底差，這個(gè)問(wèn)題不難解決。你可以與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，以書(shū)記的名義，在全縣物色幾個(gè)文字功底扎實(shí)的年輕人，在全縣找?guī)讉�(gè)可以用的人不是什么難事！只要手下得力，隊(duì)伍過(guò)硬，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，文字把關(guān)工作相對(duì)要輕松得多！如果你決定另謀出路，建議你曲線(xiàn)救國(guó)，通過(guò)上級(jí)遴選或調(diào)動(dòng)的方式，調(diào)到省或市一級(jí)機(jī)關(guān)單位。這也是一條好路子。現(xiàn)在各級(jí)紀(jì)委監(jiān)察委，編制多、崗位多，題主之前是系統(tǒng)內(nèi)的，可以找找路子！

以上幾點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)！歡迎互關(guān)交流！

像你現(xiàn)在這樣的心態(tài)，我想曾經(jīng)或者今后縣委辦分管材料的副主任都會(huì)遇到這樣的情況，所以你無(wú)可選擇只有適應(yīng)環(huán)境。

你曾經(jīng)在縣委辦工作，也在紀(jì)委監(jiān)委工作過(guò)，那么你就應(yīng)該知道體制內(nèi)的一些規(guī)矩規(guī)則。你已經(jīng)調(diào)回縣委辦任分管材料的副主任了，而且還是正科級(jí)級(jí)別，那么像你自己說(shuō)的，也就是個(gè)時(shí)間問(wèn)題，一年、二年之后，你就會(huì)有一個(gè)非常美好的前景。那么這一年、二年如何渡過(guò)是你要考慮的問(wèn)題，而不是說(shuō)要逃避這個(gè)崗位辭去職務(wù)，那樣對(duì)你的下一步發(fā)展肯定會(huì)受到影響的，可能會(huì)對(duì)你的政治生涯有影響，可能這一屆縣委就不會(huì)再正常使用你這個(gè)干部了。

所以，下一步你要考慮的不是研究如何脫離辭去這個(gè)職務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何變被動(dòng)為主動(dòng)，積極適應(yīng)這個(gè)崗位，把活兒干得更好，更漂亮。

第一，你真的要認(rèn)真調(diào)整一下你的心態(tài)。

你現(xiàn)在的焦慮不安，是因?yàn)槟銦o(wú)法解套解你個(gè)人的想法而變得這樣，但是如果你把這個(gè)想法放到如何考慮提升你的工作能力上，放到提升你的工作質(zhì)量上，放到如何為縣委領(lǐng)導(dǎo)提供更好的服務(wù)上，那么你是不是就能夠轉(zhuǎn)變一下你的心態(tài)呢？

你現(xiàn)在的心態(tài)確實(shí)是存在著一些問(wèn)題，你沒(méi)有想到去如何改變工作上的不足，如何提升自己的工作質(zhì)量和水平，卻總是在考慮如何脫離這個(gè)崗位，離開(kāi)這個(gè)地方，不想承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，你這個(gè)心態(tài)是不正確的。既然組織上把你放到這個(gè)位置上，你開(kāi)始的時(shí)候自己也是同意的，就是說(shuō)你開(kāi)始的時(shí)候也是認(rèn)為自己能夠勝任這個(gè)崗位的，只不過(guò)現(xiàn)實(shí)發(fā)生了一些變化，你自己感覺(jué)適應(yīng)不了，但是這些東西都是可以轉(zhuǎn)變的。

第二，你要多和一些任過(guò)這個(gè)崗位的前輩溝通交流。

其實(shí)你仔細(xì)想一想，我認(rèn)為不光是你現(xiàn)在從事這個(gè)崗位有這樣的心態(tài)和壓力，你的前輩可能也會(huì)有這樣的心態(tài)和壓力。你多找一找在你之前任過(guò)分管材料的副主任，多跟他們溝通交流一下，向他們?nèi)∪〗?jīng)，學(xué)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓他們多開(kāi)導(dǎo)你一下，和他們多了解了解，如何服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)？如何指揮好下屬？如何帶好下面的團(tuán)隊(duì)秘書(shū)？

第三，一定要多訓(xùn)練培養(yǎng)你的秘書(shū)團(tuán)隊(duì)。

你也知道自己是分管材料的副主任，只是分管材料，幫助綜合提高完善材料，你的下邊的秘書(shū)應(yīng)該分好工，練好本領(lǐng)。如果他們材料確實(shí)有欠缺，你可以向主任提出采取什么方法，努力提升他們的工作水平，或者從其他單位或者說(shuō)從其他崗位再調(diào)來(lái)一些有能力的秘書(shū)。

你必須培養(yǎng)秘書(shū)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下一個(gè)能夠接你班兒的副主任的人選。你越早培養(yǎng)出來(lái)這個(gè)人選對(duì)你下一步發(fā)展越有利。如果你總是自己親自操刀，而你的秘書(shū)能力永遠(yuǎn)不足，永遠(yuǎn)替代不了你，那么你就永遠(yuǎn)離不開(kāi)這個(gè)副主任的崗位。如果你下邊的秘書(shū)在短期內(nèi)能力提升非�？�，且有能超過(guò)你的人選，那么我想你離開(kāi)分管材料副主任的日子也就快了。

綜上所述，我不建議你離開(kāi)這個(gè)崗位，你要努力適應(yīng)這個(gè)崗位，多向老同志學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己得力的秘書(shū)人選，你的日子就會(huì)好的。

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縣委辦是多人夢(mèng)寐以求的單位，單位處于縣委大院顯赫位置，直接服務(wù)縣委領(lǐng)導(dǎo)，縣委辦主管材料副主任，應(yīng)該說(shuō)不是特別累，本人曾經(jīng)在縣委辦掛職兩年，也是分管材料組，所以對(duì)這一塊很熟悉。材料這一塊主要還是在政府辦綜合組，縣委大材料很少，大部分材料是領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿，相對(duì)簡(jiǎn)單的多。

你現(xiàn)在已經(jīng)是縣委辦副主任，親力親為寫(xiě)材料顯然不合適，而且你說(shuō)你的材料也很一般，所以要想辦法從根本上解決此事。

那就是給縣委辦招幾個(gè)能寫(xiě)材料筆桿子，我相信很多人擠破頭都想進(jìn)縣委辦寫(xiě)材料。采取方式可以是從各單位和學(xué)校教師中遴選，或者將縣委辦寫(xiě)材料的和政府辦寫(xiě)材料的對(duì)調(diào)，美其名調(diào)崗鍛煉。當(dāng)然這些事你一個(gè)人不能做主，要征得縣委辦主任同意和支持。

遇事要想解決辦法，不能逃避了之，你如果享受退居二線(xiàn)正科待遇估計(jì)會(huì)淪為全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位笑柄，你也會(huì)后悔的，在這個(gè)位子上的沒(méi)有一個(gè)輕松的�？h委辦副主任以后前途都比較光明，不少短時(shí)間內(nèi)直接提拔為鎮(zhèn)長(zhǎng)或者小部門(mén)一把手，干得好走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位也不是沒(méi)有可能。希望我的回答對(duì)你有用，歡迎大家討論留言！

題主只是暫時(shí)性的心態(tài)出了問(wèn)題而已。

1.面上服從內(nèi)心抗拒的矛盾心理。

曾經(jīng)在縣委辦從事秘書(shū)近五年，五年前提拔到縣紀(jì)委，2018年任了縣紀(jì)委監(jiān)委辦公室主任。這種經(jīng)歷比較單一，無(wú)論是給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書(shū)，還是當(dāng)辦公室主任，雖已至正科級(jí)，但有一個(gè)共同特點(diǎn)：沒(méi)有自我，只有順從領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這也是導(dǎo)致今天那么痛苦的主要根源！

給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)專(zhuān)職秘書(shū)，得一切以領(lǐng)導(dǎo)的意愿為意愿，當(dāng)辦公室主任也必須得處處按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)辦事。所以，當(dāng)面臨“組織征求你回縣委辦任副主任分管材料”的意見(jiàn)時(shí)，你根本沒(méi)有自己的主見(jiàn)，只能靠“幾位領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)縣委辦前途更大一些”來(lái)作判斷。

2.想進(jìn)步又不想吃苦的矛盾心理。

原本是想通過(guò)回縣委辦“前途”更大一些，現(xiàn)在正科，盡快實(shí)現(xiàn)“副處”的愿望。但現(xiàn)實(shí)又令你感到無(wú)望：下面秘書(shū)不堪重任，自己材料水平也一般。于是“寢食難安，焦慮異常，每天都在想如何解套，如何逃脫。”

你為何如此焦慮？是焦慮工作干不好嗎？不是。你是私心太重，個(gè)人小算盤(pán)打的太多，怕這樣下去，副處無(wú)望而已！如果你一門(mén)心思在工作上，在提高材料水平上，你不會(huì)這么焦慮，也沒(méi)時(shí)間這么焦慮！

3.想辭官又不舍的矛盾心理。

你設(shè)想“自愿辭掉副主任職務(wù)，保留正科待遇”，這是你的真實(shí)想法嗎？不是的！你的真實(shí)想法，是繼續(xù)上升！所以你才這么矛盾！

因此，建議你一門(mén)心思靜下心來(lái)：

1.吃透上級(jí)精神。

2.正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。

3.結(jié)合單位工作實(shí)際。

然后，加班多寫(xiě)!你的問(wèn)題自然迎刃而解！

我來(lái)分析一下，五年前你就提拔了，你職務(wù)也不低了�，F(xiàn)在回去當(dāng)副主任是“救火”，有“三個(gè)好處”正在走來(lái)，挺住。

一是救火的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。五年前，你已經(jīng)提拔到外單位，得到了多崗位鍛煉�，F(xiàn)在回到縣委辦，當(dāng)了分管材料的副主任，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要你，需要你帶一帶這些年輕的秘書(shū)們。你可專(zhuān)心帶他們一段時(shí)間，他們的成長(zhǎng)都是你的功勞。適時(shí)發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕能干的公務(wù)員過(guò)來(lái)，在你培養(yǎng)下，很快就能成才。他們成才后，你“救火”任務(wù)就完成了。

二是下步的晉升不會(huì)太遠(yuǎn)。分管縣委辦材料工作，確實(shí)得辛苦，在幕后付出很多努力，往往是“吟得幾句話(huà)，落掉半頭絲”，但你的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里的，這將成為你再次晉升的重要砝碼，也是別人無(wú)可取代的。你本已提拔五年了，又回來(lái)縣委辦效力，在群眾眼里是“強(qiáng)人”般存在。所以，下步只要有合適的崗位和機(jī)會(huì)，比如晉升政研室主任、鄉(xiāng)長(zhǎng)甚至是局長(zhǎng)，你都是靠前的，不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

三是所有的經(jīng)歷不會(huì)浪費(fèi)。不要再留戀縣紀(jì)委監(jiān)委辦公室主任的崗位了，你已經(jīng)回不去的，回去也是晉升的崗位，但在監(jiān)委辦的工作，也讓你得到很多鍛煉，正如你回到縣委辦分管材料工作，你的思維和材料水平，一定有個(gè)突飛猛進(jìn)，能力素質(zhì)的能力，有利于你勝任下一個(gè)重要崗位。你的每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打的崗位經(jīng)歷，都是你成長(zhǎng)進(jìn)步的不盡“財(cái)富”。

所以，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海！堅(jiān)持就是勝利，勝利已向你走來(lái)。千萬(wàn)不要辭職，保留正科待遇，那樣，你就前功盡棄了！

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