朋友，看你這情況，可能不能和談解決了

所謂光腳不怕穿鞋的，公司最怕有人鬧事，以我之前同事為例，就用一哭，二鬧，三上吊的方法，成功讓公司按最高標準賠錢走人。所以不用怕，對于公司無理要求，先談判，不行再實名舉報，在不違反法律和公司規(guī)定的前提下，死剛到底。

因為這哥們性格強硬，經(jīng)常與人發(fā)生沖突，部門不想要這人，先讓他換部門，結(jié)果沒人愿意收留他，人事就想讓他自己離職，不過這哥們能說會道，性格又剛，又不想走人，幾次溝通下來都沒有好的結(jié)果，就經(jīng)常到各種部門投訴這投訴哪的，又跟領(lǐng)導和人事的人吵架扯皮，搞得他領(lǐng)導和人事部門烏煙瘴氣，整天為了處理他的事情把頭都搞大了。最后沒怕辦法，還是給了N+2讓他走人。

這哥們還運用了一些方法，供你參考

1. 保留平時工作安排和匯報記錄，所有的過程都要白紙黑字寫清楚，不能用打電話的方法，至少用WX之類的，能留下證據(jù)，以便以后公司找你麻煩，你能對質(zhì)。
   

2. 調(diào)查和收集公司和領(lǐng)導的一些問題，不過要真憑實據(jù)才行，千萬不能偏聽偏信，否給你背一個傳播謠言的罪名。這樣就有利于你跟公司談判，但不能太過，為了工作而引來人身傷害就得不償失了。

3. 必須嚴格遵守公司的規(guī)章制度，千萬要注意這點，不然你被公司找到漏洞，按公司規(guī)定可以開除你或者處罰你。

4. 將你的崗位說明書研究透徹，就是防止公司給過多安排任務(wù)，或者安排你根本不能完成的任務(wù)，這樣可以以你未能完成工作任務(wù)而開除你，不過這點就有點考驗人，所以要對你工作內(nèi)容和流程十分熟悉，哪些該 你做，哪些不該的，你都要有理由，甚至拿出之前的來進行對比，因為這個崗們可能不止你一個，可能橫向?qū)Ρ�，這樣公司才拿你沒辦法。

5. 切記千萬不能得罪周邊同事，你本來只是不想被離職，跟同事甚至是領(lǐng)導其實也沒有太大關(guān)系，如果因為這事而得罪他們，你會被眾人排擠，就算后面事情鬧大，來做調(diào)查也對你很不利。

總之，建議還是盡量和談解決吧，否則千萬不要通過鬧事來解決事情，因為鬧事是很傷神的，對雙方都不利。

謝謝邀請

說到恒大寶，我想起了我的一個大學同學，他一畢業(yè)就進入恒大工作了，這么多年了一直在營銷系統(tǒng)干，算是個小中層吧。去年年底還是今年年初恒大成立了個恒大寶公司，就是專門用來管理和維護之前恒房通的那些會員，定期給他們傳達最新的銷售政策和獎勵政策，名下的會員如果有推薦成交的話，這些會員經(jīng)理也會有相應(yīng)的獎勵。

當時恒大寶成立的時候不會從外邊招聘 ，一般都是從公司內(nèi)部各個部門員工抽調(diào)，待遇也比較高，不過好多原本工資比較高的部門的同事就感覺這是在變相裁員，比較抵觸，但是疫情下?lián)Q工作也不好換，心想湊合先干著。有意思的事來了，加入恒大寶第一個月拿到手8萬多，第二個月6萬多，后邊幾個月平均也有三四萬，這幾個月比他原來一年掙得要多得多，趕上有優(yōu)惠政策，名下的會員有推薦成交，我這個同事簡直就是躺贏，毫不知情的情況下有時候一天就能進賬大幾千甚至上萬，忙是忙點累是累點，可是錢多啊

自已的事自己作主

人員調(diào)配的目的和作用，從根本上講是促進人與事的配合及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)人力資源，實現(xiàn)組織目標。

1、人員調(diào)配是實現(xiàn)組織目標的保證

為了適應(yīng)組織不斷變化的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及組織目標和任務(wù)的變化，只有不斷進行人員調(diào)配，才能適應(yīng)這些變化，維持組織的正常運轉(zhuǎn)和推動組織的發(fā)展壯大。

2、人員調(diào)配是人盡其才的手段

人各有所長，也各有所短。只有放在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮自己的潛能。人與事的最佳結(jié)合，不是一勞永逸的，而是動態(tài)的，需要及時進行相應(yīng)的調(diào)整。

3、人員調(diào)配是實施人力資源計劃的重要途徑

人力資源計劃中所確立的人員培訓和勞動力轉(zhuǎn)移等方案，都要通過人員調(diào)配手段來實現(xiàn)。

4、人員調(diào)配是激勵員工的有效手段

人員調(diào)配包括職務(wù)的升降和平行調(diào)動。職務(wù)晉升和平行調(diào)動，都能對有關(guān)產(chǎn)生一種內(nèi)在的激勵、新鮮感和應(yīng)付挑戰(zhàn)的亢奮，有利于挖掘其潛在的潛能。

5、人員調(diào)配是改善組織氣氛的措施之一

對于風氣不正的班組，可以通過人員調(diào)配，來改變不良風氣。