中國很多很多企業(yè)整體上都還是剝削階級思維，時時刻刻考慮自己的利益，絲毫不在乎底層工人的利益！你企業(yè)賺錢的時候呼風(fēng)喚雨，有點困難就跟吃了多大虧了一樣，私人賬戶上堆積如山！裝逼裝的！看看你們擔當?shù)氖裁瓷鐣��?zé)任！

我做了十幾年的HR，處理過大大小小的裁員，深知公司的裁員心理和員工的心理。站在公司的角度，很多老板確實這么想的，公司不需要的員工離職，我為什么要付錢，并且把不支付、少支付補償金做為對HR能力的考核。站在員工的角度，很多人面對公司裁員，都會選擇“退一步海闊天空”，能拿多少拿多少。我們分析一下里面的原因。

單位賭定懂法的員工少，愿意維權(quán)的更少

員工在勞動關(guān)系中，本來就處于相對弱勢的位置，即使熟悉點勞動法，心理還是不知道真正的怎么應(yīng)用，怎么來維護自己的權(quán)利。在人力的圈里，曾經(jīng)有過統(tǒng)計，100個被裁員工，能到勞動仲裁申請維權(quán)的也就幾個人。

并不是每個人都能像網(wǎng)易暴力裁員事件中“你的游戲我的心”一樣，能夠?qū)懗鲆黄�百萬加的爆文；像神州優(yōu)車的小哥哥機智的錄視頻，把“工位宣讀裁員”事件放在網(wǎng)絡(luò)上，利用輿論的影響力迫使公司按照勞動法支付經(jīng)濟補償金。

仲裁周期長，抓住員工怕麻煩的心理

公司愿意走勞動仲裁，一般抱著死磕的心理。仲裁結(jié)果出來，公司選擇到法院上訴，法院一審結(jié)果出來之后，繼續(xù)到中級法院上訴。來來回回的出庭，調(diào)解、裁決下來，最快也要一年多的時間。

員工離職之后，肯定要找新的工作賴以為生，這里面的仲裁、法院，都要提供證據(jù)，出庭，折騰很多次，新單位上班的同時，還要惦記著勞動糾紛，還要隱瞞著不讓新單位知道。從時間上、心理上都耗費不起。

單位深知勞動法，違法成本低

公司里面有專業(yè)的法務(wù)人員，專業(yè)的人力資源人員，他們心里都特別明白，如果員工不依不饒的要求公司支付N+1補償金，就隨他們折騰去。

因為勞動仲裁裁決結(jié)果、法院的判決結(jié)果也就是N+1，單位并不會因此多支付，或者不罰款。對于員工來說，他們需要請假提供證據(jù)，需要請假出庭，對于公司來說，就是個正常的工作而已，不怕折騰。

假設(shè)經(jīng)濟補償金為50000元，現(xiàn)在支付出去，和一年多之后支付出去，意義是不一樣的，錢在公司賬面上能帶來更多的經(jīng)濟價值。

有的HR會直接把這些流程、以及拿到最終結(jié)果需要的時間告訴員工，以此為條件，讓員工主動接受公司支付的低于國家標準的經(jīng)濟補償金。

結(jié)語：員工懂法少，愿意維權(quán)的更少；仲裁法院周期長，員工等不及；單位深知勞動法，違法成本低，這就是公司寧愿員工去仲裁、上法院的原因。而正是這些原因，很多單位都把辭退員工的法定經(jīng)濟補償金壓低再壓低，如果大家都有很深的維權(quán)意識，寧可等到法院終審判決，討要法律賦予的權(quán)利，將能督促公司守法。

請關(guān)注@職場聆音，資深HR，有勞動關(guān)系、職場人際方面的問題，可以留言。

大家的心態(tài)的都是逼到最后才不情不愿支付的，整體來說和中國整體缺乏契約精神有關(guān)。

我們的勞資關(guān)系還停留在舊社會的雇傭制度上，以及時下熱門的“感恩”思想。大家的思維是老板給了你吃，給你發(fā)工資，給了你一份工作，你應(yīng)該感恩老板。還有常掛在嘴邊的“換位思考”，老板不容易，老板很難，我們應(yīng)該體諒老板。于是乎，正常發(fā)工資，不加班，正常休息，勞動者依法享有的合法的權(quán)益都成了老板的大發(fā)慈悲。把一切病態(tài)當做常態(tài)，而且還很享受。若是資本家也就算了，偏偏有一群勞動者卻懷有一顆鐮刀的心。

企業(yè)裁員寧愿仲裁也不愿賠款，主要有以下三個原因：

仲裁周期長，員工承受不了。

法律講究的是公平和證據(jù)。勞資雙方都需要提供證據(jù)，包括工資條，考勤證明等，而這些員工往往處于弱勢地位。

即便走向打官司階段，假如一審員工勝了，企業(yè)不服，還可以上訴，開會折騰沒有個一年半年的結(jié)束不了。

對于企業(yè)來說，有資金甚至專人處理，而員工要工作，拖不起，所以往往息事寧人，能賠一點就得了！

不想讓裁員賠償成為一種風(fēng)氣

盡管法律有規(guī)定N+1，可假如一個員工走了隨便說兩句企業(yè)就賠償，那么現(xiàn)有的員工看在眼里也會效仿，對于企業(yè)來講，成本更大，因此，企業(yè)寧愿打官司，哪怕砸錢，也要殺這種“不正之風(fēng)”，以維護企業(yè)更大的利益。

法盲僥幸心理

這點在幾十人的小公司比較常見，老板往往對法律的權(quán)威性理解不夠，管理以哥們義氣為主，不懂得法律，一旦發(fā)生勞資糾紛，往往隨她去或者依靠拳頭等解決，對于這方面需要法律的普及和宣貫，才能讓這部分群里理解遵守。

【小結(jié)】仲裁周期長，賠償影響大以及部分企業(yè)的法盲，投機心理讓許多企業(yè)裁員不愿意N+1賠償。要解決這點迫切需要加強普法，優(yōu)化仲裁流程，相信不遠的將來，這種現(xiàn)象會越來越少。

十個老板，9個愁。不是每間公司都是什么500強。大多數(shù)小微企業(yè)。只是剛好夠生存。一點風(fēng)吹草動分分鐘鐘。變破產(chǎn)成老賴。員工呢？這家倒了下一家吧！

確實如此，諸多企業(yè)寧愿仲裁，也不愿意辭退員工時N+1，這種處理方式的企業(yè)占比占到80%以上。

結(jié)合實際案例以及企業(yè)現(xiàn)狀，大抵是如下原因造成的。

第一、老板內(nèi)心不認可N+1，并非HR不解風(fēng)情。

很多員工都覺得HR同學(xué)是這個事情的罪魁禍首，一般而言這是假象。HR同學(xué)也是員工，也想在被咔嚓的時候要N+1。

大多數(shù)老板開人的理由很簡單，這些員工沒用了，不創(chuàng)造價值了，迫于成本壓力，需要裁員。沒價值了，為什么還要給他們N+1。這些錢發(fā)給有價值的員工不好么？這恐怕是老板們的內(nèi)心獨白。

第二、在中國普遍違法是現(xiàn)狀，老板們心存僥幸。

中國的法律眾多，企業(yè)處于普遍違法狀態(tài)，比如說逃避社保、規(guī)避稅費、非法延長勞動時間不給足額的加班費等，在企業(yè)里是非普遍現(xiàn)象。

諸多的中小企業(yè)經(jīng)營壓力巨大，為了生存、發(fā)展，他們游走于法律灰色地帶。而中國更是民不告、官不糾的狀況，而違法成本也不是很高，并且老板們堅信凡是可以運作，避免法律的懲罰。所以心存僥幸！

對于N+1這些事，他們相信即便是走了仲裁，他們也可以運作少付一些錢給員工。

第三、一些員工顯仲裁麻煩，另外也畏懼下家企業(yè)會知曉他們這種“仲裁企業(yè)”的行為。

員工相對于企業(yè)，還處于弱勢地位。而不少員工也大都在同行業(yè)切換工作，一些行業(yè)圈子比較小，他們懼怕自己仲裁企業(yè)的行為被新東家知曉，從而影響自己的錄用和前途。

某個員工就因為曾經(jīng)仲裁企業(yè)在業(yè)內(nèi)傳開，后來被迫換了行業(yè)和職位。所以，一些員工在處理這樣的事情上是有顧慮的。

而仲裁即便是勝利，若是企業(yè)拖著不給，員工也缺乏太好的辦法。

2020年某企業(yè)員工部門被裁員，只有少部分仲裁，而員工仲裁獲勝后，企業(yè)依然拒絕支付，員工又不得不走向漫長的訴訟。而一些員工因為上班與訴訟不能兼顧，只好選擇放棄。

綜上，老板們內(nèi)心排斥N+1這種做法；企業(yè)普遍違法，老板們運作的僥幸心理，以及較低的違法成本，讓老板們有機可乘；一些員工心存顧慮，加上仲裁以及訴訟拖累，部分員工放棄合法權(quán)益也助長了企業(yè)這種行為。

這種事主要有三方面的原因，第一就是企業(yè)老板根本就不想出這個錢，第二就是員工想要拿到這個補償也沒那么容易，第三就是我們的勞動法律法規(guī)執(zhí)行不到位，所以在這三重原因的疊加作用下，企業(yè)占據(jù)著天然的優(yōu)勢，所以老板就敢于裁員不給補償。即便有那么幾個敢仲裁的員工，企業(yè)也可以想辦法跟員工耗下去，耗到員工撐不住自己放棄，所以有的企業(yè)寧愿裁員走仲裁也不會主動給員工進行補償。

至于因為裁員不給補償而走到危機公關(guān)的地步，一般的企業(yè)還做不到這一點，因為企業(yè)不夠格，沒知名度，這種事也不會為大眾所熟知，所以一般的企業(yè)即便違規(guī)裁員也沒有危機公關(guān)一說；除非是那種全國知名的大企業(yè)，但如果真這樣，那只能說明這種企業(yè)管理者太蠢了。當一個企業(yè)因為裁員的事情走到危機公關(guān)的地步，那企業(yè)的損失肯定比賠償員工N＋1要大得多，是非常不劃算的行為。

其實企業(yè)走到裁員的地步，往往是因為效益下滑不得不做出的一種戰(zhàn)略調(diào)整，對于沒有錢的企業(yè)而言，想要給裁員的員工按照N＋1補償確實有難度，尤其是裁員的人多的時候，也是一筆很大的成本支出，企業(yè)在無錢的情況下被迫做出裁員決定并且無補償也可以理解，怕的就是那種有錢的企業(yè)裁員不給補償，那就讓人無法容忍了。

總之吧，我覺得很多企業(yè)裁員寧愿走仲裁也不愿意給員工法定的補償，關(guān)鍵原因還是在于我們的勞動法沒有被有效地執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)養(yǎng)成了不守法的惡習(xí)，這才是企業(yè)寧愿仲裁也不愿主動補償裁員員工的根源所在。

從我在規(guī)范企業(yè)和不規(guī)范企業(yè)工作的經(jīng)歷來看，無論是企業(yè)還是員工都有違規(guī)的問題。

說起來不可思議，在規(guī)范企業(yè)里，我處理員工勞動關(guān)系糾紛案件的數(shù)量遠遠超出不規(guī)范企業(yè)，這個結(jié)果有點讓人哭笑不得。

在規(guī)范企業(yè)工作時，每年都要處理多起員工關(guān)系的案件。有一次，因處理員工的勞動關(guān)系糾紛，我在調(diào)解委員會聽到一位工作人員說：我剛做這個工作的時候，傾向幫助勞動者維權(quán)。后來做這個工作時間一長，我就發(fā)現(xiàn)，不講道理的員工占大多數(shù)。

那時候，我常常遇到“人心不足蛇吞相”的故事重演。即使公司完全依法依規(guī)給予員工應(yīng)有的補償和賠償，還外加公司提供的一些撫慰金。但從來沒有一次進行得順利。在利益面前，貪婪無法克制。

在不規(guī)范企業(yè)工作時，每年遇到的勞動糾紛案件少之又少。就好像是斯德哥爾摩效應(yīng)那樣，企業(yè)為員工提供的薪資福利待遇，以及在培訓(xùn)成長方面的投資，遠遠不及規(guī)范企業(yè)，但員工在這樣的環(huán)境下，竟然也失去了反抗能力。

在這樣的企業(yè)里，公司覺得某個員工不能勝任，不需要提供補償金，僅僅是讓對方感受到管理者的不滿意即可。員工就產(chǎn)生換工作的想法，自尋出路去了。

我多次與前同事探討這些現(xiàn)象的對比。真說不出一個所以然來。很多員工的法律違權(quán)意識，是被規(guī)范企業(yè)教育出來的。

最核心的原因是企業(yè)違法的成本比較低，而員工維權(quán)的成本比較高。

你想啊，企業(yè)拖著員工不給賠償，最差的情況也就是員工申請仲裁，按照原本的N+1賠償，又不會損失什么；而員工維權(quán)所花費的時間、精力等等，就比較多了。

下面我們來詳細地分析一下：

企業(yè)經(jīng)驗老道，心存僥幸心理

對于企業(yè)而言，經(jīng)常會處理員工的離職，這也就積累起了比較豐富的“經(jīng)驗”，懂得用什么樣的借口來拖延、打壓甚至拒絕賠償，自以為掌握了員工“怕麻煩”和“拖不起”的心理，便開始心存僥幸。

懂法、并且能死磕到底的員工不多

雖然說現(xiàn)在的新聞媒體中，時常有關(guān)于員工維權(quán)的報道，但是結(jié)合現(xiàn)實的情況來看，畢竟是少數(shù)，職場中真正懂法，知道如何合法維權(quán)的人其實不多。

哪怕退一步說，知道如何維權(quán)，能死磕到底的人也不多，因為這其中所牽扯的時間、精力比較多，作為普通人，即使在這個公司辭職不干了，也是要盡快重新找工作的，有多少人能耗的起呢？

違法成本較低

企業(yè)行為通常都是不講人情，只考慮利益得失的，當它選擇拒絕給員工合法賠償?shù)臅r候，其實就已經(jīng)考慮好最壞的打算了，無非是經(jīng)過一輪的仲裁，最終再如數(shù)賠償而已，對自身不會產(chǎn)生額外的損失。但是，如果在這期間有些員工不了了之，那就賺大了，能為公司省下不少的錢。

當然，也不排除有些公司老板就是純粹的法盲，一意孤行要開除員工，又不想給賠償，最終在員工申請仲裁后不得不低頭。

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